HR的關鍵責任領域

07-18

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HR策略

【HR的關鍵責任領域】1）財務方面：招聘、培訓成本控制；2）市場、客戶方面：滿足內部客戶在人力資源方面的需求、幫助所有負有員工管理責任的人員提高人力資源管理的意識和技能；3）流程、內部管理方面：建立人力資源管理流程、規章制度；4）學習與發展方面：人員的招聘、培訓的組織。

招聘管理

【企業招聘之「談婚論嫁」】 1）門當戶對：招聘絕非簡單錄用素質最高最優秀的人才，而是能人盡其才、物盡其用的恰到好處，即「人崗匹配」；2）牽線搭橋：熟人推薦、內部員工推薦，可大大提高成功率；3）情人關懷：現代企業的勞資關係不是簡單僱傭及被僱傭，更多的屬於一種你情我願的雙向選擇的情人關係。

培訓管理

【留住新員工最直接的方法：崗前培訓】1）未經培訓的員工不準上崗！因為這樣的員工是留不住的；2）與其頭痛醫頭地進行重複招聘，還不如編製好崗前培訓教材，組織好崗前培訓，以此增加員工對企業的認同，讓其儘快地融入團隊；3）任何忽略崗前培訓的行為都是本末倒置，也是一種人力資源管理上的失職。

薪酬管理

【員工薪酬的5大考量指標】1）崗位工作的價值（崗位間的相對重要性，或崗位對公司業績的相對貢獻度）；2）員工的能力（員工的工作技能和與工作相關的知識）；3）崗位人力市場需求情況（人力市場上各職種的薪金水平情況）；4）當地最低工資標準；5）企業人力資源成本（需員工與公司管理層協商解決）。

職場智慧

【與陌生人溝通的七條技巧】1、不要說得太多，想辦法讓別人多說。2、對於話題的內容應有專門的知識。3、充分明白人與人之間關係的真理。4、能夠利用語氣來表達你的願望,勿使人捉摸不定。5、常保持中立,保持客觀。6、對事情要保密。7、去了解別人的背景和動機。