給領導彙報工作，你至少要做到這三條！

【職場成功經】一入職場深似海，這句話是沒有錯的。在職場中給領導彙報工作時，你一般都怎麼做呢？

我的脾氣有時不是太好，一次一個部門經理過來跟我彙報工作，拿著一個方案，厚厚的一打，交給我的時候，他問我：「邱總，這是我寫的方案，您看一下。」

我問：「你覺得你這個方案可行性怎麼樣？」

他回答：「說實話，我也不知道我這個方案到底行不行？所以我來找您」

我一聽馬上來氣了，直接把那一打紙扔到天花板上去了，「我也不知道怎麼辦！回去，重寫！」

【職場分析】給領導彙報工作，一定要做到三點：QMW，問題+方法+為什麼。你不能去問領導這件事應該怎麼處理？而是要拿出方案，而且方案不能只是一個，最好是三個，並且說出三個方案的優劣勢，讓領導拍板。

如果什麼事情都讓領導去做的話，那咱們的價值點在哪裡呢？

我是職場大師邱少，關注頭條號，每天分享職場中擇業、創業及銷售經驗，上午學下午就可以用。