經理人：不要與你的老闆走得太近

　　職業經理人是些什麼樣的人？可以這樣理解，一是職業經理人是僅僅針對民企而言的一些管理者，二是職業經理人是針對中等及以上規模民企被聘任為總經理或副總經理級別的人。這個群體的人，在目前的企業環境下，要想干好還真的不那麼容易。也有這樣一些經理人，總想和老闆走的近一些，這本身到沒有什麼大問題，但如果掌握不好這個「近」的度，還真的會越干越窩心，今天木子斫就和大家一起聊聊這個話題。

　　首先，先弄明白想與老闆走近的個人動機

　　如果像某些經理人所說的那樣，與老闆搞好關係，是為了有利於個人工作的開展，其實，這只是冠冕堂皇的話而已，更深層的原因，是這類經理人對自己的職業能力缺乏自信，對新入職的單位充滿恐懼，對自己能否打開局面心裡沒底。

　　處於這樣的一些原因，自己認為最簡單的辦法，就是和老闆拉近距離，於是把心思不是放在工作上，而是通過其他方式與老闆走近，以便在企業形成影響，更多地是讓別人知道自己與老闆的私人關係是多麼的好。

　　這樣的一些人，要麼曾經在政府機關呆過，要麼是在國企混過，對民企的真實狀況並不真正了解，把在政府或國企的為人處世方式帶到了民企。這些人不僅體現在對老闆的關係上，還體現在對其他人的關係上，譬如講老鄉，講同學，講戰友等等。

　　這類人最主要的問題，是個人對民企的認識還處於低層次的狀態，認為在國企在政府行得通的做法，在民企也一樣行得通。其實，政府不是哪個人的，國企也不是哪個人的，政府和國企與民企的最大區別，就是政府和國企是個沒有「主」的組織，而民企無論大小，老闆都是這個組織的「頭」。

　　因此，要建立與老闆的融洽關係，主要是通過個人能力的體現，而不是私下與老闆拉近距離。老闆都不希望在自己的企業裡面，與一部分人關係很近，與另一部分人關係疏遠，這樣的局面是任何老闆都不希望看見的。

　　其次，與老闆走太近的一些不好之處

　　走近老闆，建立私交，大多是一些經理人的個人主動行為，但也不排除個別老闆對此並不反對。木子斫認為，不管是經理人的主動而為，還是個別老闆的半推半就，都會帶來一系列的問題。

　　與老闆走的太近，會影響個人的職業定位。民企老闆最討厭的人，是那些沒有真才實學的人；最喜歡的人，當然是有能力的人，有責任感和使命感的人。要想混，那就到政府機關去，到國企去，只要不違法犯罪他們絕對不會開除你。而到了民企，就需要對自己的職業定位進行調整，靠自己的「干」來贏得上下的尊重和個人權威，而不是靠你與老闆的關係。

　　與老闆走的太近，就容易把老闆的事業當成自己的事業，把老闆的事情當成自己的事情，長此以往，當哪一天老闆做出的決定不符合你的想法的時候，或者應該提拔你而沒有提拔你的時候，你就會異常煩惱，就會浮想聯翩，甚至產生敵對情緒，所謂的「愛之深、恨之切」就是這個道理。這樣一來，你就會對老闆不理解、不滿意，老闆也會埋怨你為何就不能站在企業的角度給予理解！

　　與老闆走的太近，容易讓同事慢慢疏遠你。因為你與老闆走的近，你的同級同事，你的下屬同事，以及企業內其他部門的人，對於涉及個人的問題，涉及基層的問題，涉及不想讓老闆知道的問題，人家自然不想告訴你，甚至一些應該向上級報告的問題，也不會主動向你彙報，因為人家害怕你會給老闆打小報告。這樣下去，不僅你會聽不到基層真實的聲音，而且別人疏遠你也是自然的事情。

　　與老闆走的太近，會讓別人懷疑你的職業能力。一個企業，內部的管理講究各方面的均衡，處理事情講究儘可能的公平。如果你與老闆走的很近，自己又有點飄飄然，對待下屬再有點狐假虎威，處理問題再有點過於生硬，不僅帶不來別人的敬重，還會對你的專業能力、管理能力、領導能力產生懷疑，久而久之，別人就會認為你是個投機鑽營、仗勢欺人、耍弄權術的小人。

　　其三，與老闆保持怎樣的距離更好

　　經理人與自己老闆應該保持怎樣的距離，保持什麼樣的關係更好？這個問題，木子斫覺得，除了經理人要把握好「度」之外，還要做到因企業而異，因老闆而異，考驗經理人的能力和智慧。

　　要對民企有清醒的認識。民企是個功利組織。所謂功利，就是要賺錢，這一點它比其他任何組織都更加明確。所謂組織，就是由一伙人構成的集體。既然如此，經理人作為職場中的一個特殊而又重要的群體，要明白賺錢是民企第一位的任務，個人對企業的貢獻，大於企業給自己的回報，這是民企用人的最基本的價值標準。所以，個人能力決定了自己在企業中的地位，真正具備職業能力的人，是沒有必要特意與老闆走的太近的。

　　要對個人有清醒的定位。沒有金剛鑽，就不要攬瓷器活，經理人應該根據自己的專業特長和能力大小，選擇合適的企業和合適的崗位。既然選擇了民企，就要依靠點點滴滴的積累，修鍊自己的職業化素養，在某個專業或某個領域，求得個人的突破，奠定自己良好的職業能力。不要把政府機關或國企處理人際關係的一些壞習氣帶到民營企業里來，這是很多民企老闆最反感的地方。

　　建立與老闆正常的關係。與老闆的關係，不能太近，但也不能太遠，這個「度」需要經理人自己把握，也要根據企業的情況來處理，可以按照職責分工，該行使職權的行使職權，該彙報請示的必須彙報請示，做老闆的一個稱職助手，這樣的關係，既是職場人的本分，也是多數老闆所希望的。與老闆的關係是這樣，與其他人的關係，按照不同的級別，按照同級別「等距離」的原則來處理，就會逐步營造自己在一個民企良好的人際關係。

　　木子斫原創