淺談設備人的困境

導致目前設備工作「姥姥不疼舅舅不愛」的原因很多，既有歷史原因也有現實考量，既有外部環境的因素也有設備人自身的問題。 1.在三、五年內，以政府和企業領導為代表的社會主流，仍不會重視設備工作。 這是完全可以預期的。 政府不重視設備工作，因為他們認為設備工作是企業自己的事情，就如同產品生產和營銷一樣，人家放權給企業自主了。 其實政府有關部門也不是完全放任不管設備工作的，當發生設備安全事故時，人家是關心的；特別是若有大宗設備要採購時，政府有關部門也很熱心的，甚至恨不得全部代替你做主。這種現象，同樣適用於企業的領導們。 當然我們這裡不是討論這種做法，只是闡明這個客觀事實。 企業領導層不重視日常的設備工作，還有一個最重要的理由，就是設備工作目前並不是企業的最關鍵最焦點問題。什麼是企業的最關鍵最焦點問題？首要的是企業生存問題，其次是企業的發展問題。設備雖然關聯企業的生存與發展，但在目前，設備遠沒到可以制約企業生死存亡的程度，只不過影響些許產量和製造成本而已，而產品銷售、資金乃至政策扶持，才是當前我國的企業領導們一抓就能見效的靈丹妙藥。 有人會抬杠說，你的觀點不對，我們單位其實最重視的是人才。那容我再問一句：貴單位重用的人才里，有設備人才么？！沒有吧？絕大多數單位目前引進重用的人才，主要集中能把產品賣出去的營銷人才，能使單位資金周轉開的財務管理人才，能給單位用好人才的管理人才，乃至能為單位爭取政策照顧的走後門人才。總之這些「人才」裡面，都與設備人無關。以我的估計，這種狀況三、五年內不會有多大改變，除非有極特殊情況發生，比如與西方開戰或關係緊張導致進口設備運轉不動了，或者安全事故真的嚴格實行「一票否決」了…… 當然政府和企業領導還有若干理由可以不重視設備工作，這裡就不一一展開了，只需要我們大家明白一點：短期內指望領導重視設備工作，沒戲！ 2.設備工作從屬於生產的職能定位，將是較長一段時期內的常態。 有很多討論設備管理的文章，其中不乏業內著名專家，就設備工作（包括資產管理、設備管理、設備維修等）功能與生產的關係進行了方方面面的剖析，而且秉持什麼觀點的都有。但我認為，設備工作基本從屬於生產系統，這種狀況將在較長一段時期內存在。 按照張孝桐先生的觀點，設備工作應為「產品」服務，這無疑是一個創新的觀念，把我國企業設備工作提升到了全新的高度，為設備工作的健康良性發展指明了方向。但我認為，對目前的絕大多數企業而言，設備為生產而用，設備工作為生產保駕護航，既是人們（特別是領導）長期以來所形成的共識，也是設備工作的最基本職能，這與張孝桐老師的觀點並不相悖。 當前實際現狀是，很多企業的正常生產，確實多多少少受到了設備工作不力的拖累和影響。很難想像，連正常生產都滿足不了的設備管理，有什麼能力敢奢談為「產品」服務！就像一個還蹣跚走路的幼兒就妄圖同劉翔賽跑一樣，一切沒有實現能力的「理想」，都只能是幻想。 設備工作職能從屬於生產，必然使設備人的設備工作處於被動與輔助地位，必然會使設備人、設備工作各方面的發展受到限制。對那些已經發展到設備工作要為「產品」服務層面的企業設備人來說，他們真的是很幸運，迎來了快速發展的良機。然而我們大多數設備人，不得不繼續苦苦堅持下去。 3.大部分設備人將只能成為基層勞動大眾的一部分。 我們設備人常年以機、電、水、氣、液為工作對象，註定了我們只能做藍領或灰領，而且大部分人只會是代表社會基層群體的身份——藍領。這是我們設備人的工作性質決定的，與生產系統的員工們一樣。 與生產線上熟練工有所不同的是，設備人應以深藍領為主體，即具有較高技能的藍領；處於頂端的是小部分設備人，具有較高知識層次、較強創新能力、掌握熟練技能的灰領。 就目前而言，我國設備人中純藍領、深藍領的比例大約為5:1，深藍領設備人太少，真正的灰領人才更是鳳毛麟角，稀缺得很。 雖然成為灰領是我們大眾設備人的職業追求，但由於灰領要求既能動腦又能動手，既能帶頭項目攻關又能組織日常維修，屬於複合型技能人才，因此只有很少的設備人能修鍊到這種程度。 所以現在普遍以深藍領充當灰領人才使用，這也正是設備維修長期成為被告的主要原因之一：設備維修水平長期得不到有效改善，一直停留在修修補補的階段。 源於實踐的專業技能、方法培訓與指導，是促進藍領向深藍、深藍向灰領晉級的快速有效手段。但由於業內實戰型培訓專家極度匱乏，只好由學院派教授和理論派大師來充作「專家」，憑一腔熱情與空想就胡亂指導蠻幹，更使得我們設備人的實際工作技能長期得不到真正提升。 當今不少設備人把保飯碗作為第一要務。在我國普通勞動力都嚴重缺乏的今天，對於以技能型實用人才為特徵的設備人而言，這實在是莫大的諷刺與悲哀。原因無它，自身沒有過硬的工作技能，缺少崗位競爭力，心中沒底。
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