生產節拍平衡管理技術

07-18

生產節拍平衡的管理要點

為推行精益生產，大部分製造企業訂單管理模式已由推動式生產轉化到了拉動式生產。拉動式生產也就是訂單生產法，按需生產，接單生產，不積庫存，及時供貨，實行JIT管理。

關於生產節拍（Takt Time）平衡法，其實裡面的學問就是在最合適的時間內產出最合理的產品。沒有浪費，投入少，產出大，這裡的投入，指的是人、機、料、法、環、測、能源和時間等各方面，注重綜合效益。

我們知道，生產線效率的關鍵，除了設備正常運行外，還有生產效率提升的問題，如果生產是一條流水線，眾多設備聯動，那麼，我們總是要找到節拍最慢的滯後工位，找出來給予分析和解決，提高生產節拍。但現實中導致生產節拍不平衡的因素很多，如人員操作速度不一致，設備老化，材料發生變化等，都影響了生產節拍。

在生產節拍控制中，管理手法也是關鍵因素，重要崗位，即關鍵工序，就要有良好的控制手段，合理操作指導書，負責任的班組長和操作人員，即以現場為中心的生產管理方法。

對於生產線節拍平衡控制，應該經過多次、反覆驗證得到最合理的管控方法，要有分析數據，根據SPC方法，制定合理的控制流程，以趨達到理想的精益生產效果。