海爾，格力，美的三家公司體量市場佔有率都差不多，為什麼海爾和其他兩家市值有了差距？

海爾是中國家電老大很多年了，但作為海爾集團掌舵人的張瑞敏並沒有產生「歇一歇」的念頭。相反，在並未遭遇巨大困境的背景下，張瑞敏主動發起一場變革，將海爾既有經營模式與組織結構打碎，架構一個全新海爾出來。要知道，張瑞敏發起的這場變革「前無古人，後無來者」，完全無先例可以借鑒，風險之大難以想像。但是從這幾年海爾的財報、市場佔有率、市值能看出來，海爾的變革是成功的。

格力過去一直是三大家電巨頭中空調經營質量最好的那個，這一點從其盈利能力得到證明。但是近年來，格力越來越給人以「這個企業變了」的感覺，讓人越來越看不懂了。以價格戰為例，一直以來，格力以堅定地反對「價格戰」著稱，但從2014年9月份到2015年一整年，格力三番五次主動挑起價格大戰。再以進入手機行業為例，董明珠吆喝了一年，消費者也沒見格力手機在市場上銷售，官方釋放出來的「銷量」更是一變再變。再格力電器多年來一直高速增長，到2015年增長戛然而止，並掉頭向下。而過去一直給人以理性、務實印象的董明珠，也變得說話越來越不靠譜，直至成為「話題女王」……凡此種種，不僅格力變了，董明珠本人的社會形象也發生很大改變，負面成分變多了。市值隨之降低也是必然的。

美的其實沒什麼好說的，經營一直不緩不急，跟在海爾格力後面，沒有什麼創新點。以前還憑藉小家電做的好，被人周知，然後擴展大家電市場。但是近幾年的發展路數越來越迷了，先是大肆宣傳的一晚一度電被央視揭露存在騙局，後是與格力董明珠的抄襲、小偷之戰，最終被格力索賠了不少錢。前兩年收購了庫卡，以為美的終於認清現實，準備轉移發展機器人了，結果今年伊始又被指出新出的熱水器洗衣機存在抄襲海爾的嫌疑。

總的來說，這三家目前在市場佔有率上雖然相差不大，但在市值上，格力和美的的發展確實將會存在不少變數，與海爾的差距會越來越大。

決定市值的因數很多，市佔率也有區分品類！

根據中怡康數據顯示，海爾冰箱 2017 年市佔率提升 3.40 個百分點至 31.83%，洗衣 機市場份額提升 2.28 個點至 29.89%，空調市場份額提升 0.52 個百分點至 11.02%。

根據《產業在線》數據，2016年格力家用空調國內市場佔有率達到42.73%；根據《暖通空調資訊》數據，格力商用空調國內市場佔有率達16.2%，連續5年第一，2017年度，中國中央空調行業市場規模逼近千億，格力中央空調保持穩定增長，市場佔有率繼續位居行業第一。

格力電器：

空調領域的絕對頭把交椅，格力的空調業務不論銷量、均價、市佔率，還是毛利率、凈利率都是行業第一。公司 2017 年前 10 個月累計銷售家用空調 3843 萬台，同比增長超 30%；2016 年產品均價 4138 元，國內品牌第 一；2017 年前 10 月家用空調總銷量佔比達 31.13%，內銷佔比達 36.73%，穩居行業第一；2017H1 中央空調市佔率達 18.1%，行業第一。2016 年公司毛利率達 32.7%，凈利率達 14.33%，公司空 調業務毛利率高於行業第二 7.98%。

美的集團

產業在線數據顯示 1-9 月出貨量 2807 萬台,同比增長 48.8%，公司電商 業務高增長，空調線上增速約 160%-170%，預計 2018 年空調業務收入在 10%增長，市場格 局繼續向龍頭集中。美的冰箱業務（不包括東芝）前九個月收入增長達到 23%，其中國內 增長 27%。洗衣機業務 2017 年 1-9 月收入增長 32.53%，遠超行業平均增速，預計 2018 年 仍將維持快速增長；小家電業務（不考慮東芝）前三季度收入增長約 30%（線上增速約 60-70%），其中廚電增速在 50%以上。

青島海爾：

盈利維持穩定，向產品高端化發展2017 年 10 月 31 日公司發布 三季報，報告期內公司實現營業收入 1191.90 億元，同比增長 41.27%，歸屬於上 市公司股東凈利潤 56.82 億元，同比增長 48.48%，扣非後癿凈利潤 46.95 億元， 同比增長 32.31%

2017 年 Q1-Q3，美的集團、青島海爾、格力電器歸屬於母公司的凈 利潤分別為 149.98 億元、56.82 億元、154.61 億元，分別+17.10%、+48.48% 和+37.68%。

看凈利潤是不是也差一個檔次！ 市值有差異也是合理水平！

對這三家公司的體量佔有率方面沒有研究，但是從企業排名來說，經過這麼多年的觀察，我對這三家電器企業排名是，海爾最好，格力其次，美的最次。美的是靠炒作起家的，技術和管理很次，不管是與海爾還是格力相比，都有很大差距，當年的一晚一度電可謂是美的炒作失敗的典型。我通過親身體驗，美的電器質量差，服務更差。反正今後我是不會再買美的產品了。我用過兩件美的產品，說是美的小家電做的好，所以買了美的一台落地電扇，外罩居然用一個一毫米的螺絲螺帽來固定，拆裝很不方便，很容易丟失。所有別的產品都有定式的很方便的固定方式，而它不用，非要腦殘地「別具一格」。一台美的空調，室外機居然在機外還拖有一尾巴---普通軟電線連著的感測器。我的安裝在六樓不到半年就被老鼠咬斷了，不能開機。可氣的是報修，維修員一接電話，就要我自付200元維修費。第二天投訴到本地市美的分公司，答覆說不是空調質量問題不給包修。後來我還把事情的經過通過美的的官方網站向美的總公司報告了，希望能得到總公司的意見。可是總公司的售後服務方面也沒有絲毫反饋。

跟美的空調同時買的是海爾空調，裝在卧室，現在用第6年了，還沒出過故障。要不說海爾的市值超過格力美的，也是有原因的。

海爾最強的事是冰洗，冰箱國內佔有率30%以上，格力基本是空調單品類單打獨鬥，美的什麼都干，小家電很厲害，冰箱空調洗衣機也都不錯。這裡不講質量。

查了一下新聞，沒找到對三家公司整體市值的比較數據，但是據國家信息中心官網發布的《2016冷年中國智能空調市場分析報告》數據顯示，2016冷年智能空調佔整體空調銷售量比例由2015冷年的8.68%提升為15.16%。智能空調市場體現為高位集中態勢，在國內海爾、格力、美的、長虹、奧克斯、志高、TCL這眾多空調品牌中，智能壁掛和櫃機TOP10型號兩項排名里只有海爾、格力和美的三個品牌入圍，其中海爾在兩項排名中均有7款產品入圍，以60%左右的銷售量佔有率名列榜首，海爾、美的、格力三大品牌占銷售量比例近90%。這還不是海爾的王牌冰箱產業，從這一方面也能看出海爾的市值絕對低不了。

美的奉行狼性文化，所進入的品類均為市場前三，市值最高，即將突破4000億。特別是方洪波接任以後，注重創新，營業額和利潤率都有了一個飛躍，2017年營收更是突破了2430億，格力相對專註空調，2017年營收1400億，己大幅落後於美的,幾乎只是美的一半，市值也一直落在美的後面.海爾是老牌家電企業，增長放緩，但不容小覷。美的和海爾實行全品類多元化戰略，格力更專註空調。雖然也想涉及手機、汽車，但一直未能突破。

作為一個海爾老客戶本來還對海爾好感，家裡洗衣機，冰箱電視吸塵器暖風機都是海爾的，現在，只有個暖風機由於是十二月買的還沒壞，其他都換了別的牌子，你就知道了為什麼海爾活該倒閉了，垃圾國產，以後絕對不買海爾任何東西，買的電視到了就碎屏。最後售後來了一分鐘不到就認定人為的，海爾就這樣售後，真實感受，絕對沒誇大，不信的可以買看看吧，祝買到的好運

可以從三家公司的產品服務對象、公司布局、上看。美的走的是多元化發展道路，雖然單一產品都無法與格力、海爾比肩，但產品多元化，服務對象人群相加超過其它兩家公司。格力在董大小姐帶領下奪走空調王冠寶座，空調利潤也是非常可觀，消費者也認可。海爾是一個老品牌，雖然以前當然現在也是行業翹處，但發展現在緩慢，山寨一大片，行業競爭太激烈，沒有以前風光。

海爾這些年的發展遇到了瓶頸，格力最強的空調，在空調領域格力確實一馬當先，市場佔有率和利潤率都很高，美的最強的是小家電和智能機器人，小家電市場美的的利潤很高。海爾從10年以後的發展走了一段彎路，海爾最強的是冰箱和洗衣機，但是冰箱有了容聲，洗衣機也有了小天鵝。對海爾的市場佔有率形成了衝擊，而海爾其他的產業比如手機之類的在市場上佔有率並不高，因此海爾的發展速度相對美的和格力的利潤率來說就顯得低了，市場給的估值也低了