職場｜｜領導的孩子，被做掉了

07-18

（一）

「陳工，你好，我是南山區小王，我們的軟體快到期了，我們要續期一年，另外還要新增一套軟體，麻煩你幫我們算算多少錢。」

軟體工程師小陳像平常一樣，遲到15分鐘到達辦公室，看看同事們都在忙碌，沒人注意到他，便躡手躡腳溜到自己座位上。

剛坐下沒多久，就接到了南山區工作人員小王的電話。

這一天看起來是如此稀鬆平常，吃著同樣的早餐，堵著同樣的車，連坐對面的老張那剛睡醒的髮型都跟昨天一模一樣，小陳完全沒有想到，在這看似普通的一天里，一場職業危機正迎面而來。

小陳供職於一家軟體公司，名義上是軟體工程師，其實小陳並沒有拿到工程師的職稱。公司研發的軟體是市裡推薦購買的軟體，幾乎全市的所有部門都用著這套軟體，效益在業內可是杠杠的。作為領導的孩子，作為對市裡推薦購買軟體的回報，小陳很輕易地進了這家牛B哄哄的軟體公司。

小陳專業對口，公司領導也有意栽培他，於是把他放在了軟體工程師這個位置上，平時負責聯繫幾個區縣，做好服務工作，解答一些軟體相關的問題，打幾個補丁，或是區縣有數據統計方面的需求時利用資料庫幫他們提取數據。

雖然一開始苦點累點，但畢竟接觸公司的核心業務，一旦做出成績，升職加薪都是水到渠成。

接到小王的電話，入職不到一年的小陳有點懵，他還沒遇到過這種業務，並不清楚付費的流程，他急忙問對面的老張怎麼辦，然後答覆小王說他先把各單位的名單發給小王核實下。

發名單的時候，小陳才發現，原來小王先通過微信聯繫了他，看他沒回，才打的電話。

快下班的時候，小王的微信反饋到了，說確定名單沒有問題，新增的一套也統一付費，讓他算一下價格。

誒？價格又怎麼算？小陳環視四周，老張沒有在，他便一溜煙地跑到了部門負責人李經理那裡。

李經理眉頭緊鎖，手指如飛，正忙得不可開交，聽完他的問題，揮了揮手，「讓他們自己算。」

「好嘞！」小陳答應著退出來，如實給小王回話，「李經理說的，你們自己算。」

小王問，「那你們發票怎麼開？金額開多少錢？」

小陳說：「你們怎麼交錢，我們就怎麼開。」

小王沒再問其它問題，看看時間也差不多了，小陳收拾東西準備下班。

總算熬到了下班時間，累了一天，小陳迫不及待地只想趕緊回家躺屍。

（二）

第二天上班，科長沒有在，小王便微信向科長報告了，「軟體公司說的，讓我們自己算價格。」

並且把跟小陳的聊天記錄截圖，一併發給了科長。

發完之後，還沒有解氣，默默地望著手機出神。

這個軟體公司，簡直是越來越過分了！前幾年剛買軟體的時候，態度可好了，往單位跑得很勤，有什麼問題迅速溝通迅速解決，現在呢，服務質量大不如前，軟體包甚至還出過問題，態度也越來越敷衍，一提要求就是加錢，要麼就是忙，這次更誇張，一年一度付錢的時候呢，竟然還是一副大爺樣，我們是買家，是出錢的一方，找你們買軟體、找你們續費呢，竟然連報價都懶得報，直接扔出一句，「多少錢你們自己算！」

小王的心裡憋著一口氣，不上不下的哽在那裡。

以鬥爭促和平的道理小王是懂的，以鬥爭贏得尊嚴的道理小王也是懂的，如果覺得不願拂別人的面子而一步一步退讓的話，不僅內心會不爽，會憋氣，對方還會得寸進尺，一步步蠶食自己的底線。

科長向來是老好人，輕易不願意說別人不是，所以以往有很多事情都沒有計較，小王一個工作人員，也不好多說什麼。可是這一次，小王覺得，再不做出點反應的話，以後就真被軟體公司當軟柿子捏了！

何況，她是具體工作的經辦人員，軟體公司的態度要是一直這樣的話，她的工作也不好開展，以往軟體升級包出問題，可是直接導致她的工作量翻了幾番。

但是又能怎麼樣呢？軟體是市裡建議購買的，當初也有一些區縣走的招標程序自己簽的軟體公司，結果介面與市局的沒法連接，過了幾年，錢折騰了一堆，還得乖乖的購買指定的軟體。並且軟體確實很好用，用了幾年各個單位都依賴上了，一旦軟體罷工，各單位的電話絕對能打到讓科室爆炸。

所以這軟體，無論如何都必須買；這服務費，無論如何都必須付。並且，還不能付晚了，一旦付晚了，軟體自動罷工，這個後果沒人承擔得起。

那能怎麼樣？就這樣被人家死死地吃定了？在以後的合作中，就活該被欺負，活該受氣？

不，至少有一件事情是可以做的——就是要求把小陳換掉！

你都欺負到我頭上來了，我總得給你點反應吧！

不然還不一步步蹬鼻子上臉！

就像明史里的黨派鬥爭，A黨高調了，佔上風了，B黨內心不爽，總得想辦法讓A黨吃癟一下，小小地警告一下，找補一下心理平衡。可是，主要人物實力強大，輕易撼動不了，那麼，找點理由搞個小角色還是能做到的嘛。

小王還想起發生在分管領導A身上的一件事情，那次A領導帶著科長去下級單位商量一項共同的工作，沒想到對方的分管領導B絲毫不買賬，咄咄逼人，毫不退讓，更氣人的是下級單位的副科長C也跟著嗆A領導。A領導氣得要死，回來後在辦公室發飆：「以後C要是升科長，拿到局辦公會上討論的話，我第一個就不會同意！」

A領導走後，科長心有餘悸的對小王說：「你看，以後這種事情，你可不要出頭，一不小心就成為別人的打擊對象了。」

小王點點頭，確實，領導生氣了，動對方的大領導動不了，動個小角色還是能做到的，只要，只要那人有弱點。

說起小陳，小王也是一肚子氣。

小陳的上任劉工程師，業務精通，服務到位，每次小王科室有什麼問題他總是最快速度解決，其它單位也對他讚不絕口。後來他離職，還給包括小王在內的每一位同事都發了告別信息，還信誓旦旦地說公司會派更優秀的軟體工程師為他們服務。鬼呢！繼任的小陳，讓他做什麼什麼不會，每次都要問同事，或者找同事幫他做，態度也不積極，總是以工作忙為理由拖時間，最誇張的是，有兩次發過來的升級包還有誤，害得科室緊急召回，給各單位道歉不說，還得挨個給出了問題造成數據紊亂的單位發上月的備份數據，每次都把小王折騰得夠嗆。她以前也向科長建議過把小陳換掉，可是老好人的科長卻不願開這個口。

不行，這次一定要跟科長建議，一定要把小陳換掉。

反正也有充足的理由，小陳業務不行。

可是，如果科長繼續當老好人，真的自己算價格呢？

嗯，看來這件事情，得想辦法讓分管領導知道，分管領導可不是好欺負的，尤其受不得有人不把她和她分管的科室放在眼裡，她一旦知道了，反應只怕比自己更激烈。

那麼，怎樣把這件事情捅給分管領導呢？直接去報告就不太好了，痕迹太重了，畢竟例行付軟體服務費只是小事。不過呢，也不是什麼難事，她跟分管領導、還有單位的幾個女同事共同建了個小群，天天在一起聊買買買，她只要把截圖往群里一發，配個委屈的表情，說「我被人欺負了，嗚嗚~~」，分管領導不就看到了嗎；或者，分管領導過來串門大家聊天的時候，裝作無意的提起這件事情，不是也達到目的了嗎？

小王慢慢想著，腦子裡過了好幾套方案。

（三）

與此同時，軟體公司的李經理也在目光漂浮的看著手機，心裡沉沉的盤算著事情。

南山區是一向好說話沒錯，可是這次難道也這麼能忍？

都到這份上了，難道還跟以前一樣，沒有任何反應？

難道這次這招「借刀殺人」竟然落空了？

他就後悔，當初就不該豬油蒙了心讓小陳來到他這個組。

簡直是帶來了無窮無盡的麻煩。

小陳剛進公司時，分到了一個業務最牛B、也最有機會再往上走一步的經理手下，但那個經理對下屬要求高、脾氣也火爆，沒幾個月就硬是把小陳給踢了出來。

老大找到他，說南山區剛好缺人，並且眾所周知的，南山區最好說話，於是跟他商量，讓小陳調到他這組，負責與南山區對接，另外再對接兩個好說話的區縣。

還推心置腹地跟他說，小陳是領導的孩子，如果能把他培養出來，他總是要往上走的，到時他李經理就是大功臣，市局領導也會對他另眼相看，這種「陪太子讀書」的事不是一件極有前途的工作嗎？

李經理動了心，當即一口應允。

老大一轉身，李經理就頓覺上當。

小陳到來之後，李經理的麻煩事也開始源源不斷地到來，過一段時間就得給小陳擦一回屁股，什麼軟體升級包有問題呀，提取的數據統計表有問題呀，簡直抱怨不斷，投訴不斷，搞得李經理很是頭大。

李經理也沒有輕易放棄他，特地安排了業務能力頗強的老張帶他，自己也時不時給他開小灶。可是架不住小陳並不上道，業務不行吧，還不上心學，簡直就像戳一下跳一下的那啥，做事粗心大意，從不耐心檢查，錯漏百出，從上班開始就盼下班，叫他加班就怨聲載道，一有問題就找老張救急，一出事就是團隊的其他人給他擦屁股。

小陳進來找李經理的時候，剛好另一個區正在跟李經理抱怨小陳工作出了錯誤，給他們的後續工作帶來了很大麻煩，雖然問題已經解決，但是對小陳極度不滿，並且很氣憤地要求換掉他。

正在這時，小陳頂著一張無辜的臉進來了，看著這個不自知的罪魁禍首，李經理感到一陣頭疼。

等到聽清小陳的問題，他的內心簡直憋了一口老血，差點沒直接栽倒！軟體都是明碼標價，不同功能的軟體收取不同的費用，維護費用也是固定的，軟體如何收費，可是新人來公司必學的第一課，這個小陳，這麼長時間了，竟然連軟體價格都沒有搞清楚！他抑制住內心的憤怒，努力不讓自己爆發出來。

他目不斜視的揮揮手，「讓他們自己算。」

等到小陳出去，李經理目光頗有深意的盯著門口，盯了半晌。

小陳是領導的孩子沒錯，如果他能上道，他李經理也前途可期。可是爛泥實在扶不上牆，不僅幫不上他什麼忙，還一次次給他惹禍，這麼尊大神杵在他身邊，簡直像一顆定時炸彈，指不定什麼時候就得給他惹出通天大禍來。偏偏他還是領導的孩子，打不得，罵不得，說話還得小心翼翼照顧到他的情緒。

李經理早就想讓他走人了。可是換組吧，小陳名聲在外，其他組沒人會接。等他合同到期呢，小陳一進公司就簽了三年的合同，那可是遙遙無期。並且，人事部門又在籌備招人了，一個蘿蔔一個坑，如果他這組沒有空缺的話，又哪裡有理由去要人呢？

除非，除非小陳因為不能勝任工作而換崗，或者離開公司。

而按照公司的規定，如果一個軟體工程師3次以上被聯繫的區縣要求換掉，那麼可以認定為不能勝任公司安排的任務。

所以李經理雖然表面不露痕迹，但實際上，暗暗懈怠，暗暗使點絆子，暗暗推波助瀾，就是想激怒這幾個區，讓他們主動提出換掉小陳。

於是李經理目不斜視地揮揮手，「讓他們自己算。」

於是正在抱怨的另外一個區，李經理雖然表面道歉安撫，卻不經意的把小陳升級包出問題、給南山區惹了大麻煩的事透露給他們。

當然，自己是小陳的頂頭上司，小陳如果被開或被換崗，自己多少也會受點影響，但是，與留個定時炸彈在自己身邊膽戰心驚相比，他寧願「割肉補瘡」。

（四）

如平常一樣上著班的小陳絲毫沒有想到，他的服務對象、他的頂頭上司，都在處心積慮地盤算著要換掉他、開掉他。

只不過是南山區一次例行公事的詢價，只不過是平淡普通得跟往常並無兩樣的一天，他的人生，竟然就發生了翻天覆地的變化。

可是能怪誰呢？

他就算有「領導的孩子」這個身份護航，順利地進了業內聞名的大公司，公司領導也有意栽培，把他放在有前景的工作崗位上，還找最好的老師帶他。

可是架不住人家自己作死啊！

也就不到一年的時間，公司上上下下、里里外外，都希望他走人，都盤算著做掉他、擠掉他。

誰叫他業務不行、不停犯錯、還不上進、得過且過、還佔著位置呢？

這就是他的弱點、他的把柄、他被攻擊的理由。

所以在小陳自以為是的兩派鬥爭中，他很輕易的被當成了攻擊對象，誰叫他有弱點呢？

所以他被李經理放棄、被團隊厭棄，誰叫他拖團隊後腿呢？

正所謂，得道者多助，失道者寡助啊！

一個能力不足又不思進取的人，就算有背景有後台，在一個崇尚競爭的團隊中，也必然會被各種力量慢慢擠走，慢慢邊緣化。