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[精]正副職幹部之間如何做好六位一體工作正副職幹部之間如何做好六位一體工作。副職必須做到立黨為公，誠於「輔佐」正職。當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。正職與副職、副職與副職之間由於所處的位置不同，分管的工作不同，看問題的角度也不同。總之，在工作中副職要做好「六位一體」，一定能夠處理...閱802轉219評0公眾公開13-05-05 10:27淺談妥善處理正副職關係的辯證法一個單位或部門工作干出了成績, 主要功勞自然是正職; 而一個單位的工作出了問題, 不論是副手的問題還是班子成員的問題,正職敢不敢站出來承擔擔子, 這不僅反映著正職的人品,更主要的是體現著正職的職業道德和政治素質。如果是工作中出現的問題,正職當勇於站出來承擔主要責任; 如果是違法亂紀問題, 只要是正職授權或默認去乾的,正職也要勇敢地承...閱12轉4評0公眾公開13-05-05 10:26[精]關於如何做好副職領導的思考一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職。正職與副職的關係，猶如魚和水的關係，密不可分，作為副職遇事既要敢於負責，又要注意請示彙報，工作要到位，又不越位，要補台，又不拆台；在實際工作中，由於副職的主要職責是協助正職處理各類事務，一些人認為「副職有職無權」，對副職另眼相看，使副職受到輕視。這就要求副職在著眼...閱337轉123評0公眾公開13-05-05 10:24「治人」與「治己」——試談副職領導在工作中如何作為當然，如何當好副職，如何站在副職的角度去處理好與正職的、與其它副職的、與一般同志之間的關係，如何在整體工作中做到「有所為」和「有所不為」是正確發揮副職的積極作用，加強班子建設，加強組織建設的一個重要問題，也是一個關鍵環節。副職一般都各管一方的工作，各管一些工作人員，如果副職之間不團結協調，會給正職開展工作，行使權力設...閱212轉60評0公眾公開13-05-05 10:23怎樣與副職上司融洽相處？怎樣與副職上司融洽相處？因為副職是對正職負責，也是你頂頭上司正職的「代言人」。少跟正職「套近乎」，多與副職「打交道」，他對下屬更熟悉，更了解情況，他在正職面前或在會上說話更實際，更有分量。作為下級，要理解副職領導的處境和難處，對自己諸如在遇到職務提升、工作調動、住房困難、子女求學、生病請假等實際問題時，向副職領導提出...閱16轉4評0公眾公開13-05-04 08:42當好領導正職和副職的藝術當好領導正職和副職的藝術。副職也是一樣。二、領導副職當好配角的藝術。前面我們根據領導正職與副職的主要特點，討論了當好領導正職的藝術，下面呢，我們根據領導副職的主要特點，來討論一下當好領導副職的藝術。那麼副職要做好副職，他就要求要有副職所獨有的長處，而不能去長正職所長。防止和化解正副職的矛盾，首先呢，要把握導致正副職矛...閱27轉10評0公眾公開13-05-04 08:40領導幹部如何當好正職和副職領導幹部如何當好正職和副職。我深深感到當個好正職不容易，當個好副職也挺難。對正職而言，「副職」是副導演，其職責就是當好正職的助手，密切配合正職把一出出「戲」演好；副職在思想上領會正職的意圖，在生活上關心正職的困難，在實踐中支持正職的工作，這既是副職的本分，也是副職的風格，是完全應該的。正職出現疑難問題時，要幫助正職出...閱21轉9評0公眾公開13-05-04 08:39當好副職的十條諍言當好副職的十條諍言。副職在與上下左右特別是與一把手之間人際交往過程中，要注意處理好各個方面的關係，如何當好副職？副職在功勞面前應該淡泊名利，保持低調，要注意把正職往前台推。有的副職工作中有了成績或下屬辦了好事，往往喜歡炫耀是自己向正職提的建議，當工作中出了問題或某項決策使職工群眾眼前利益受到了損失，不是主動說明情況，...閱79轉32評0公眾公開13-05-03 10:29當好副職的十五點秘笈當好副職的十五點秘笈。因為，正職要觀全局，理思路，定決策，抓建設，不可能事事正確，做副職就要多替正職思考問題，時時提醒正職，糾正正職的錯誤。做副職還要善於補缺，正職事情多，有些事情想不到，這時提醒正職那些事該做了或者副職代替正職把事情完成，事後向正職彙報。當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪...閱68轉30評0公眾公開13-05-03 10:26[精]正職與副職配合的要領正職與副職配合的要領。許多情況下，正職與副職之間的矛盾主要原因在正職。一個人在職場上，工作能力往往並不能決定一切，上司在工作的能力上也許不如副職，但是，在人際關係的處理上，在更高層圈子裡的人脈，往往是副職所不能做到的。有些正職，往往認為自己的貼身副職不能信任，從而跨越管理層次，信任副職的下屬。對於作為正職的上司來講，...閱577轉204評2公眾公開13-05-02 09:58
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