做聰明的「漁夫」

沙丁魚不愛動，被捕上來不久就會死。於是漁民將一條鯰魚裝進了裝沙丁魚的魚艙，沙丁魚要想躲過被吃的惡運，就必須在魚槽內拚命不停地遊動。這就是管理學中著名的「鯰魚效應」。

委任制公務員好比「沙丁魚」，枕穩衾溫，聘任制的公務員好比「鯰魚」，用人單位好比「漁夫」，在池塘中「漁夫」保持「沙丁魚」成活率，就必須引入鯰魚型人才，改變「一潭死水」的狀況，從而獲得最大「利益」。

鯰魚效應對於「沙丁魚」來說，在於缺乏憂患意識。沙丁魚型公務員的憂患意識太少，一味地想追求穩定，但現實的狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。「沙丁魚」如果不想「窒息而亡」，就必須全力以赴，保持活力，積極尋找新的出路。

鯰魚效應對於「鯰魚」來說，在於自我實現。鯰魚型人才是管理中所必需的。鯰魚型人才是出於獲得生存空間的需要而出現的，並非是一開始就有如此的良好動機。對於鯰魚型人才來說，面對陌生的環境，只有力爭上遊，鼓足幹勁，才能獲得生存之道。

鯰魚效應對於「漁夫」來說，在於如何應用好鯰魚型人才。只有把那些富有朝氣、思維敏捷的「鯰魚」引入「漁夫」的池塘，給那些不知進取、安逸的「沙丁魚」帶來競爭壓力，喚起「沙丁魚」們的生存意識和競爭求勝之心，才能激活「沙丁魚」的活力。

漁夫不僅要有獨到的見解力，更要有洞若觀火的敏銳力；要敢於打破常規、大膽變革。聰明的「漁夫」用「鯰魚」打破了「沙丁魚」 安逸，取得可觀的收益，要勇爭做聰明的「漁夫」。

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