科研、公益等團隊做事的一點心得(II)

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本篇是上篇的續，接前文末尾的編號。

14、做好事也須追求專業

設想一個身體很差也沒做過建築工的人，看某民工非常辛苦，於是好心地幫他搬磚蓋房，會得到怎樣結果？把自己累死，房子還蓋不好，甚至可能因為操作不規範，埋下重大安全隱患。

若暫時什麼行業都沒深入做過，卻也想做某些事，不要緊。即便一時不夠好，也要認真學習該領域的知識，了解目標對象需求，在做事中不斷提高專業水平。

若已有從事該類工作的專業人士，那麼最優策略是籌到錢+調動起相關各領域的專業人士進行合作，而非純靠自己，以外行身份完成全部工作。

若空有一腔熱情，卻既不了解對方需求，也不具備專業技能，就一頭扎進去，可能費一番功夫，卻並不起作用，甚至有害。某「小希望」便是如此。

善可大可小，可以不必追求滿足所有人的要求，可以對蠢且壞的批評唾面自乾，但就是不能缺了專業精神。所以我支持饅頭店老闆基於本行經驗搞「愛心饅頭」，堅決反對不具備醫療資質的人去救助危重病童。

不論做何事，對資源進行合理配置，把個人能力、追求與服務社會緊密結合，也足可成為一門善良的學問。

15、無須說服所有人

各人想法總存在不同之處。那些做事中試圖說服所有人的成員，總會拖慢進度，甚至引發爭吵。更重要的是明確做決策的標準在哪、底線在哪，穩且快地做下決策，保證大家都在推進項目。

16、鍛煉尋找他人優點的能力

時常這樣做，可以避免思維受到局限，培養多維度、深入看問題/人的能力，利於及時發現自己的不足，也有利於提高團隊協調性。

17、務實務虛都要有，但不能忘記初心

若什麼事盡了全力去彌合務實和務虛，仍不能做出有利於達到所真心期望的結果的選擇(比如真正幫到所希望幫的對象，做有創新性的科研)，那麼寧願放棄。哪怕存在具有很強可行性的其他選擇，空有可行性而於人於己都無積極意義的話，同樣功夫，花在其他方面，可能更有價值。而那些夾縫中能堅持做事，並起到積極作用的前輩們，非常值得敬佩和學習。

不論做何事，品味必須有，否則花再大功夫，也最多能博名利，於做事本身則是緣木求魚。絕非排斥名利之意，名利與做事也可以不矛盾，甚至可能互相協同，只是做不到純為名利而「做事」罷了。

想起來再接著寫......

題圖來源：https://medium.com/@mikeschoultz/10-team-characteristics-for-effective-teamwork-e0429b362ddd