職場中同事離職後，我們為何會失去工作動力？

同事/領導離職，我也感覺失去了動力，為什麼？如何處理？

鐵打的營盤流水的兵，這是職場常態

同事離職，自然會影響我們

這裡有一個 5C最佳匹配理論，幫助獵頭顧問判斷一個員工和某個企業是否是最好的匹配選擇。

Competency：員工的能力是否匹配企業的需求；

Career Development：個人成長目標和公司提供的機會是否一致；

Compensation&Benefits：個人對薪酬福利的要求，公司能否承受；

Culture：員工是否認可 企業文化；

Chemistry：員工是否能接受團隊氛圍。

成員的離職首先影響了團隊氛圍。因為你很適應甚至很喜歡的團隊氛圍消失了，你需要去找下一個團隊，重新去建立自己的舒適區。人是社交動物，都有自己的舒適區，走出一塊已經建立好的舒適區而去建立另一塊舒適區，不容易，也讓人不適應。

具體為何，我們會因為同事的離職而難過，而喪呢？

不適之餘，清理這背後的原因：

1、讓我們喪失對管理層的信心

優秀的領導或者同事，無法得到賞識，沒有職業發展的空間而離開。我們心裡壓抑，一部分為他懷才不遇感到惋惜，另一方面是在對方身上彷彿看到了自己的縮影或者未來。

2、讓我們喪失動力：

公司掙扎在顓興路上，前一年轉運出色的項目被砍掉，昔日戰友各奔前程，努力了一整年的成果付之東流。我們都不知道接下來的項目會不會和之前一樣，努力了那麼久毫無意義，自然就會動力全無。

3、離職和病毒一樣會傳染：

一個同事奔向更好的前途，其他埋頭工作的同時突然發現好像自己在市場上可以賣出更好的價格。隨後一個接一個地離開，對留下來的人來說，最痛苦的事情，便是人走了，活還在。

——原先三個人的工作，如今走了一個，剩下兩人的工作量要翻番，光是這一點，就足夠讓人崩潰。

看過一份研究：

一個優秀員工的離職，會讓至少三個同事開始考慮離職。

毫無疑問的是，會讓更多員工思考自己的選擇，隨著帶來的，可能是低效，可能是士氣低下，可能是人心浮動。

所以像「寧可給新人高工資，也不給老人加薪」的策略，看起來省錢，實際上虧得不要不要，一旦人才開始流失，可能就剎不住車了。

七情六慾，人之常情。

看到同事離職，各種情緒會湧上心頭，這很正常。接下來我們可以深挖一下情緒背後的原因。

須知，「同事離職」這四個字，信息量很大，對埋頭工作的我們來說，也很有警示意義。

職場上，我不鼓勵發泄情緒的做法，單頁不希望小夥伴們害怕情緒，不要壓抑情緒。

我們要做的是正視我們的情緒。找到背後的根源，和合適的解決方案。

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