華為19年老員工完美證明：一年的收入可以覆蓋和別人十年的差距！

來自專欄老方4 人贊了文章

華為，是一家讓人肅然起敬的公司。

只用30年就做到現在的成就，畢竟不是誰都可以辦到的。

因此，任正非被人稱頌、議論，在互聯網上獲得大量的關注，也無可厚非。

名實相副，自己艱苦奮鬥出來的榮耀，有足夠的底氣和實力去等閑視之。

儘管任正非說華為是足夠開放的，但沒有人可以誇口真正懂得任正非，懂得華為，雖然分析、研究兩者的文章不可勝數。

如山之高，如水之長，就算我們擷取華為一個微小的部分、得一孔之見，仍然是受益無窮的。

盛名之下無虛士。

近日，一位網名叫「凡人一個」寫的帖子《在華為工作是怎樣一番體驗？ 》受到網友的廣泛關注，也被華為消費者BG總裁余承東點贊支持。

在文章中，作者無私分享了自己用19年的奮鬥經歷得來的經驗和感悟，老方覺得非常有價值，特別是對一些初涉職場的年輕人和一些準備跳槽的朋友，具有很大的參考作用。

「對於年輕人來說，初始的收入不重要，重要的是你的能力能不能每年都有大幅提高，你選擇的平台能不能支撐這一點。每個月差5000塊看起來很多，但是10年下來總共才60萬的差距。如果能力提升得快，也許十年後你一年的薪酬就足以覆蓋這個差距。」

其中，作者描述的華為高級總裁盧贛平這段話讓老方感觸頗深，如果早懂得這個道理，人生也會少走許多的彎路。

人和人的差距往往是由各自的大腦認知決定的，認知決定選擇，選擇決定命運，認知格局和選擇對錯，構成了人生最大的成本。

窺一斑而知全豹，員工的水平代表了公司的水平，看華為人的素質就知道華為確實是盛名之下無虛士。

心服口服。

還是那句老話，選擇大於努力。

作者在進入華為之前，先是在一家單位幹了5年，「基本處於「他們假裝發工資，我們假裝幹活」的狀態」，因為受不了這種半死不活的狀態，於是跳到了一個小民企，一個月收入五六千。

然而，「小公司基本上靠一款產品打天下，進公司一兩個月就搞定了產品開發，後面基本過著早上9點上班，下午4點下班的生活。如此一年，覺得這樣下去實在浪費青春，就有了再次跳槽的心思。」，正好遇到華為招聘，於是就去了華為。

所以啊，那些小公司的老闆要注意了，千萬不要有「高薪養人」的打算，犯「死海效應」的錯誤，真正的人才不會因為你給的薪水高就會安穩留在你這裡的，人才都有證明自己價值的慾望，想要去做出一些事業來。

狼畢竟是狼，不會接受被豢養的結果，而只看薪水高低的人，你留下來也不過是些庸才。

聰明人總是看得長遠一些，不被短期利益套牢，如果接受一時的收入高而工作低價值的工作，那麼無疑扼殺了自己的成長性。

從長期看，這就是一個虧本的買賣了。

作者入職華為後第一個月只拿到了4500塊的工資，比原來的收入少了不少。但第二年，他就分到了7萬股票和4萬獎金。

值得一提的是，當時華為也沒什麼錢，所以就出了個「畫大餅」的長激勵政策，用股票換回給員工的獎金，這樣公司的現金流就不受影響，這點讓當時的不少員工很糾結。

要知道，那時候員工選擇用獎金買股票，不夠的是可以找公司貸款的，不知那些選擇只要現錢的員工後來有沒有後悔。

作者說這是他投資回報率最高的一筆錢：

「到今年這筆錢的收益是32倍，同期我買的房子是18倍不到。」

但最大的成就不是待遇，而是自己的成長，用作者的話說，他在華為整天就是學習幹活，一年漲的知識頂上我在國企好幾年了。「國企一年的活，用華為的進度，一個月就可以做完。」

「大概是工作一年後，我回兩個老東家串門，發現兩件事，一是我的水平已經大大超過了以前的同事，二是國家加大了投入，前同事們的收入和我一樣，跑到外面兩年經濟上沒有啥差別。」所以說，公司的工作氛圍很重要，一種簡單純粹的人事關係，可以讓員工避免很多無效動作，從而把時間精力投入在價值生產和成長上。

員工的能力和水平提高了，公司才有持續的進步。很多老闆容易在這點上犯糊塗，害怕員工本事大了就漲工資、跳槽、讓自己吃虧，所以寧願花幾百萬買機器卻不捨得花錢給員工培訓，然後因為操作失誤再花幾十萬維修。

這樣的見識和格局，活該只能做小老闆啊。

一個人的發展自身的努力固然重要，但是你依靠的那個平台更重要。

如今聲名顯赫的余承東當初還只是華為一個破落產品線的頭兒，但那時他就喊出了「眼界決定境界，定位決定地位」的口號，敢於爭當業務老大，並一手帶領無線部門打了個漂亮的翻身仗。

無論19年的老員工，還是今天的大嘴余承東，說明了什麼問題呢？

捫心自問，我們的公司能夠留住、培養出一個19年不離不棄的優秀員工嗎？又能夠容得下余承東這樣的狼王領導嗎？

如果你說行，那你再考慮下，你的行業趨勢，你的公司機制，你的胸懷和格局、眼界和境界，你的公司究竟有沒有那樣的土壤。

一塊薄田終究長不出參天大樹，更不用說一片森林了。

19年前，國際巨頭IBM的收入是800億美金，加入這樣的公司幾乎是所有工程師的夢想，而19年後，IBM的收入還是800億美金，華為從80億人民幣變成了925億美金，烏雞變鳳凰的奇蹟，離不開無數華為人的日夜奮戰，也離不開任正非一開始定下的格局。

公司和個人，永遠是一個相互選擇的過程。

對職場新人而言，真正明白當前收入和今後發展關係，就不會計較一時之短長，你的優勢就是年輕、時間多、試錯成本低，所以可以通過頻繁的換工作來確定自己的方向，這時候找到一個好老闆最重要。

是老闆決定了平台的格局，而平台又決定了你的成長上限，如滴滴創始人程維在加入阿里之前就換了不少工作，沒有在阿里時期的經驗和能力、人脈等的積累，又哪有滴滴的雄霸天下。

一旦找准方向，找對了老闆和平台，在公司里就要穩住，千萬不要被外面的眼花繚亂所引誘，你出去的那點好處，遠不及你安穩隨平台進步的速度。

當然，你的成長還要和平台的成長保持同步，個人和公司，兩者的成長速度一旦打破平衡，就很難繼續維持關係的，必然是要麼一方跳槽，要麼是一方辭退。

最後，這些道理事後說容易，但當時當刻有幾個人會不被迷惑呢，畢竟，人很難想清楚一件事對自己今後的影響。

如果你覺得現在向上進步很難了，如果你覺得自己開始變得平庸、人生一頭望到尾，沒有多少希望，那就必須做出改變了。

也許很艱難，但老方只能告訴你，做對的事情，永遠不會太晚。