楊瀾：我不是個好商人5

　　在這個前提下，既要做到收視率有保證，又要達到某種專業的水準，這個難度已經比《實話實說》剛推出時加大了。就是說，人們可以容忍一個節目成長的時間大大縮短了。

　　沒有經商的天分 　　

　　人物周刊：2000年創辦陽光衛視是你目前為止的最大挑戰嗎？

　　楊瀾：這是我一生中最大的挫折。其實這個問題特別能說明我先生為何說我是個很固執的人。(笑)我自己很喜歡紀錄片，電視雖是快餐文化，但在紀錄人類文化和人類心靈的歷程方面，應該有它的功用。當時就是真心喜歡紀錄片，開始做陽光衛視。

　　在先生的幫助下，融得了第一筆兩個億的啟動資金。當時非常有信心，陽光衛視：華語歷史人文紀錄片主題頻道，整個大中華區第一家。現在想起來，真是個理想化的頭腦，結果一下子撞到現實的硬牆板上。我想要是別人會趕緊轉型做別的，但我是那種死不回頭的人，別人已經勸不動我了。

　　做到第3年的時候，已經很難再融資了。其實那時候，我們真是應該轉型了。可是我總覺得再堅持堅持就有希望。今天想起來，我還是很感謝我的先生。在遇到很多困難的情況下，我先生還是支持我，我們倆又自己投資了一筆大資金，繼續這件事。直到後來知道，這個商業模型是很難成立的。

　　人物周刊：2003年出售陽光衛視，是不是個很痛苦的決定？

　　楊瀾：這種痛苦是雙層的吧，一層是覺得愧對那些一開始投資這個項目的人。這種心理壓力一直沒有減輕過。另一方面，其實也是一個自我的否定。其實你儘管滿懷熱情，但這路沒有走通，也有一種灰心的感覺，覺得過高估計了自己的能力，而且有時候用價值的判斷標準代替了冷靜的商業思考。

　　有人說，戰士和商人不同，戰士堅守陣地，直到流盡最後一滴血，而商人就像置身於一個舞廳，隨時要想到出口在哪裡。而我在商場就像戰士一樣堅持著(笑)。

　　人物周刊：你是個好商人嗎？

　　楊瀾：我後來也在反思，楊瀾到底是不是一個商人的料。我曾經說，我要做一個文化商人，因為覺得中國缺文化商人。

　　我一點不輕看商人這個稱呼，自己經商這些年來，對那些能夠在各種多變的環境下取得成功的民營企業家滿懷敬意。「重學輕商」的這種傳統思想我一點沒有。但是我個人認為，我不是一個好商人。

　　我現在對自己的定位是要做一個懂商業的文化人。應該說，付出了慘重的代價，對商業懂得了一些皮毛。但是我想，我這個人骨子裡的東西，還是文化上的。商業對我來說，需要了解它的規律，雖然這種了解有時候要付出高昂的學費。我就是沒有經商的天分。

　　人物周刊：回到文化領域，對你來說，是最好的選擇？

　　楊瀾：我也這麼認為。我認為自己是在回歸。但是這種回歸要在6年前告訴我，你的命就是這樣的，你不會信的，因為你還沒有試過。

　　所以我在想，大概每一個人的成長，都會撞一回南牆吧。一次沒撞過牆的人大概不會安心本分(笑)。但我想，年輕時連一點失敗的勇氣也沒有，那人生也太平淡了。

　　人物周刊：還會做紀錄片？

　　楊瀾：一定會。

　　人物周刊：有人說，楊瀾的魅力在於她的內在，這些年，你不斷選擇和嘗試，你如何評價現在的自己？

　　楊瀾 ：(笑)反正很多朋友告訴我，她們在我的影響下跳槽。有不少電視圈裡人對我說，一些二十多歲的年輕人，原來在某處做編導，做得挺好的，聽到我的故事後，就毅然到北京來「北飄」，我說我成天成了鼓勵人家跳槽的人了，這可能不大好(笑)。

　　我總是覺得，一個女性的魅力總是來自一種母性的特質，包容、關切、溫情。這和她們是否生過孩子沒有關係。她讓人覺得可親，她知道人生的缺憾、人性的弱點是不可避免的，但是依然會去理解和同情。（申宇／發自北京 南方人物周刊）

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