毛澤東兩句話說明「軍事」與「政治」&周恩來舉例談論「舉重若輕」與「舉輕若重」

　　在抗戰時期，毛主席派胡耀邦去基層鍛煉一年，積累經驗。一年後，胡耀邦回來報道，見到了毛主席。　　毛主席沒有問他這一年去幹了什麼，而是問了他兩個問題。第一個問題是：什麼是軍事？　　胡耀邦向來以思維敏捷、口才便利著稱，當即從古代的《孫子兵法》，談到西方的《戰爭論》，再到近代的東西方各種兵法戰略，口若懸河，滔滔不絕。　　然而，胡耀邦說著說著，卻發現毛主席有點心不在焉，就小心翼翼地問：「主席，有什麼不對嗎？」　　毛主席笑著說：「你說這麼多，都把我聽糊塗了。軍事沒那麼複雜，其實就兩句話——打得贏就打，打不贏就走。」

　　接著，毛主席又問了第二個問題：什麼是政治？　　胡耀邦吸取了剛才的經驗，沒有再引經據典，而是從理論上闡述了政治的重要性、複雜性。然而，毛主席還是聽得不是很滿意，最後打斷他說：「其實政治也沒有那麼複雜，還是兩句話——把擁護我們的人搞得多多的，把反對我們的人搞得少少的。」　　後來，胡耀邦感慨地說：「這就是主席的偉大之處，一個看起來非常複雜的問題，他卻能用幾句話就說明白。主席的這個本事，少奇同志沒有，總理也沒有，我更是一輩子也學不會。」　　其實，胡耀邦很早就見識過了毛主席的這個本事。　　那是1927年9月，12歲的胡耀邦正在文家市高小上學。有一天傍晚放學後，胡耀邦聽說學校操場上有部隊開會，就跟幾個同學去看熱鬧。　　請注意，這支部隊就是毛主席率領的秋收起義的部隊，還有一些別的起義軍，共一千多人，正準備轉移。　　直到晚年時，胡耀邦仍然記得當時的場景：一個清瘦的高個子在台上發表演講，說：「我們現在就好比是一塊小石子，蔣介石是一口大水缸。只要我們團結得緊，打得勇，總有一天，我們這塊小石頭，就要打破蔣介石那口大水缸。」

　　胡耀邦後來回憶說，就是這短短的幾句話，在他幼小的心裡種下了革命的種子，他原本想像中的革命是非常遙遠、非常複雜的，卻沒想到被這個人一說，竟然如此簡單！　　建國後，共青團總書記馮文彬要調離崗位，誰來接任這一職務，成為當時黨內討論的重點。因共青團特殊的作用，劉少奇結合大家的意見，提出了三個人選：陳丕顯、譚啟龍、胡耀邦，都是年輕有為、經驗豐富的青年才俊，上報給了毛主席。　　那天，毛主席把胡耀邦叫去，問了他兩個問題，第一個問題是：「你敢在大庭廣眾之下作報告嗎？」　　這個時候的胡耀邦，已深知毛主席的性格，所以沒有再長篇大論，而是只說了一個字：「敢！」

　　毛主席又問：「你敢跟知識分子談話嗎？」　　胡耀邦仍然是一個字：「敢！」　　毛主席大笑，說：「好！我就要這樣的人！」　　這就是毛主席的風格，簡單，乾脆，不拖泥帶水，一句話直接中的。　　當然，這樣的風格也離不開毛主席深厚的知識儲備，能在紛繁複雜的形勢下一眼就看清事情的本質，並用最簡單的話概括出來，這樣的能力，實在不是普通人能達到的。　　【解讀人物】毛主席的這個本事，我一輩子也學不會-搜狐!!!　　http://history.sohu.com/20161014/n470227835.shtml　　胡耀邦說：毛主席這本事，少奇同志沒有，總理也沒有-天天快報　　http://kuaibao.qq.com/s/20161108A01KK800?refer=cyshare_recomnews　　

舉重若輕與舉輕若重　　1950年中共七屆三中全會期間，周恩來向薄一波提出如下一個問題：「你在晉冀魯豫與伯承、小平共事多年，你對他們的工作方法有什麼看法？」薄以敬重而機敏的口吻回答說：「總理，您是老領導了，又與他們相識甚早，您看呢？」經過一番相互推讓後，周恩來才胸有成竹地說：「據我多年觀察，他們倆人的工作方法各有特色，小平是"舉重若輕』，伯承是"舉輕若重』，你看是不是這樣？」薄一波表示完全贊同周恩來的看法。

　　接著，周問薄：「那麼這兩種工作方法你比較喜歡哪一種？」未等薄回答，周就講了自己的看法。他說：「從願望上講，我更喜歡小平的"舉重若輕』，但說實在話，我這個人做不到這一點。我同伯承同志一樣，在工作中常常是"舉輕若重』，這也許同我長期負責具體的執行工作有關。」③　　實際上，毛澤東的工作方法或政治風格恰好與鄧小平一樣，屬於典型的「舉重若輕」，並與周恩來的「舉輕若重」形成明顯的對照。金沖及先生深有感觸地說：「我讀過不少毛澤東和周恩來在各種會議上的講話記錄和文章，有一個感覺，就是毛重在統籌全局，提出大政方針，那真是高屋建瓴，勢如破竹；而周的講話和文章更多地給我的感覺是細緻周密，入情入理。所以一般說來，毛澤東確實是更多地在把握大的方向，拿大主意，而周恩來更多地負責執行和落實。」①　　毛澤東具有十足的「領袖」氣質和才能。他早年就顯示出氣魄宏大、無所畏懼的精神品格。「丈夫何事足縈懷，要將宇宙看禾弟米」② ，出言有九天俯視之慨。他常常把一些大事說得很小。有位外國政治家認為打原子戰爭，人會死絕的。毛澤東與之展開辯論，說「極而言之，死掉一半人，還有一半人，帝國主義打平了，全世界社會主義化了，再過多少年，又會有二十七億，一定還要多」，「每天怕戰爭，戰爭來了你有什麼辦法呢？」③ 宏大的氣魄和膽力使毛澤東在戰略問題和重大問題上善主決斷，特別是在一般人視為畏途的事情上敢於「冒險」。　　1947年3月，國民黨胡宗南部攻佔延安。在這種情況下，中共中央和人民解放軍總部向何處去，成了舉世矚目的一件大事。蔣介石的意圖就是要將中共中央和人民解放軍總部趕過黃河，然後調動兵力進攻華北，達到其各個擊破的目的。毛澤東對蔣的意圖洞若觀火，因而堅持在撤離延安後必須留在陝甘寧邊區，牽制胡宗南部二十幾萬大軍，使其不能東調進攻華北，同時在政治上鼓舞各解放區軍民的士氣。然而，在敵眾我寡的情況下，讓黨中央和人民解放軍總部留在陝北又無疑帶有很大的「冒險性」，反對者也大有人在。但毛澤東「舉重若輕」，力排眾議，堅決不過黃河。後來的事實證明，這確是一個偉大的戰略決策，也是毛澤東書寫自己人生篇章中的「得意之筆」。　　當然，「舉重若輕」並不等於魯莽從事。毛澤東之所以在這件事情上敢於「冒險」，正如他起草的黨內《通知》中所說，陝甘寧邊區地形險要，群眾條件好，迴旋餘地大，安全方面完全有保障。① 他充分預見到這些有利的客觀條件將要起的作用。所以他堅持留在陝北，是建立在科學分析基礎之上的英明決策，是有膽有識之舉，並非如有人所說的是盲目的冒險行為。　　毛澤東的「舉重若輕」，除了氣魄宏大，善主決斷之外，還突出表現在始終把主要精力放在抓大事、抓中心、抓關鍵、抓主要矛盾上，力戒在細節問題上作過多的糾纏，認為把主要的東西抓住後，其他枝節問題也就迎刃而解了。他的思維呈現出明顯的簡約性特徵。在中共七大上，他特別關注東北問題，認為「東北是很重要的，從我們黨，從中國革命的最近將來的前途看，東北是特別重要的。如果我們把現有的一切根據地都丟了，只要我們有了東北，那末中國革命就有了鞏固的基礎。當然，其他根據地沒有丟，我們又有了東北，中國革命的基礎就更鞏固了。」② 毛澤東可謂是目光遠大，他突出東北這個關鍵，未雨綢繆，在那裡打下紮實的基礎，直接影響到後來遼瀋戰役乃至整個戰略決戰的勝負。新中國成立後，他關於「不要四面出擊」的政治方略，也很好地體現了抓主要矛盾的特點。　　毛澤東的特點是「大」。他善於規劃某種事情的基本輪廓和主要原則，而把細節留給辦事人員，以發揮他們的聰明才智，這在軍事鬥爭中表現得尤為顯著。1947年5月4日，毛澤東在給山東戰場的電報中說：「第一不要性急，第二不要分兵，只要主力在手，總有殲敵機會。凡行動不可只估計一種可能性，而要估計兩種可能性。」「凡在局勢未定之時，我主力宜位於能應付兩種可能性之地點。」「此次胡宗南以31個旅攻入只有人口150萬之陝甘寧邊區，集中11個旅，有時10個旅，有時9個旅成一橫直四五十里之方陣，使我無殲敵機會，我們即……對集中之敵置之不理，而集中全力打敵後路，使敵完全陷入被動地位。可作你們的參考。所不同的山東地區較狹，你們兵力甚大，轉移不易，自應因地制宜，一切望按情況決定。」5月12日，毛澤東在電報中又說：「敵5軍、11師、74師均已前進，你們須聚精會神選擇比較好打之一路，不失時機發起殲擊，究打何路最好，由你們當機決策，立付施行，我們不遙制。」① 毛澤東在這些電報中將主要作戰原則講得清清楚楚，同時又充分相信前線指揮員隨機應變的能力，其「舉重若輕」，揮灑自如的氣度，於此可見一斑。

　　與毛澤東相比，周恩來在氣魄和膽力上畢竟略遜一籌，斯諾評價他「如果沒有四張王牌決不冒險賭博」② 。加之他長期負責具體的組織和執行工作，難以超脫，因而不像毛澤東那樣善於進行宏觀思考和戰略決斷，有時不如毛澤東站得高，看得遠。對於自身的局限，周恩來有清醒的認識。他不無謙虛地稱自己「不是帥才」，認為「毛主席是搞戰略的，我只能搞點戰術。當助手能否當好，還沒有把握」③ 。長期負責組織和執行工作，使周恩來形成一種「舉輕若重」的工作方法和政治風格，事無巨細，必自躬親，拿起來就不肯放。周恩來的這一工作方法，在一些人看來不免有「事務主義」的傾向。延安整風時期，他自我檢查和受人幫助的缺點之一也正是「事務主義」，表示在今後「必須從專而精入手。寧可做一件事，不要包攬許多。寧可做完一件事，再做其它，不要淺嘗即止。寧有所舍，才能有所取。寧務其大，不務其小」。④ 周恩來力圖超越自我，但他所處的角色地位又決定他似乎只能「舉輕若重」，不然就可能出現疏漏，招致失誤。　　周恩來「舉輕若重」，相應地在思維上表現為繁博性特徵。他思考問題異常的精細具體、周密入微，正如郭沫若稱道他時所說的「如水銀瀉地」。1949年3月5日至13日，中國共產黨在河北省平山縣西柏坡舉行七屆二中全會。這是新中國誕生前夕的一次重要會議，但是，由於當時西柏坡百十里之外就有國民黨部隊，因此保證會議安全是一個突出的問題。周恩來專門找中央警衛團團長方誌純落實會議期間的警衛工作。他問方誌純：「如果出現最壞的情況，你們能狙擊多久？」方誌純回答：「中央需要我們狙擊多久，我們便堅持多久！」周恩來批評道：「光有決心不夠，要有精確的計算。」他強調：「這次警衛任務很重要，我給你們提三條要求，第一，要絕對安全；第二，要依靠群眾；第三，要保密，但又不能神秘。」① 周恩來時常保持著「戒慎恐懼」的心態，在外交工作中，他經常教育外事工作人員：「外交無小事」，必須做過細的工作。1954年日內瓦會議期間，中國代表團放映了電影《1952年國慶節》後，有個美國記者說，這部影片表明，中國在搞軍國主義。周恩來間接聽說後指出，即使是個別人這樣說，也值得注意。於是，周恩來指示中國代表團再為外國記者放一部片子《梁祝哀史》。放映那天，劇場坐滿了各國記者，數百名觀眾被絢麗繽紛的畫面所吸引，為高雅委婉的唱腔所傾倒。當演到「哭墳」和「化蝶」時，觀眾席中不斷有陣陣啜泣聲。影片結束，華燈復明，觀眾仍然如痴如醉，全場靜默數分鐘後，才突然迸發出熱烈的掌聲。一位外國記者說，中國還在朝鮮戰爭和土地改革時，就拍出這樣好的片子，說明中國的穩定，這一點比影片本身更有意義。②　　周恩來的「舉輕若重」、嚴謹細膩，使他成為公認的出色「管家」和執行政策的大師。早在1948年朱德就稱讚他「歷來是管家的，是個好管家」③ 。毛澤東的看法與朱德是一致的。他在中共七屆二中全會上的總結中說道：新中國中央人民政府的主要人員配備現在尚不能確定，還需要同民主人士商量，但「恩來是一定要參加的，其性質是內閣總理」① 。遵義會議以來，周恩來與毛澤東優勢互補，相得益彰。解放戰爭時期，「凡是黨中央研究，毛主席下了決心以後，具體的組織部署和如何執行都是周副主席具體來抓的。無論前方或後方，無論是後勤供應或部隊調動，總離不開他的具體的組織指揮。」② 在籌建新中國的過程中，他根據毛澤東和中共中央制定的基本建國方針，對民主人士的安排煞費苦心，收到了令各方滿意的效果。毛澤東在1949年12月給柳亞子的信中說：「周公確有吐握之勞。」③　　在漫長的總理生涯中，周恩來掌管國家的日常事務，從黨務到政務，從內政到外交，經緯萬端，堪稱「北京必不可少的全天候人物」④ 。有人稱讚他是「貫徹執行政策的能手，對任何事情的細節一竿子抓到底。他個人的接觸既廣又多，他的行政效能之高，同他的無時不在的活動結合在一起，簡直令人難以相信」⑤ 。社會上有一種說法，叫「謀事在毛，成事在周」，這是有相當的道理的。　　當然，任何比較都只有相對的意義，毛澤東「舉重若輕」，注重抓大政方針，並不等於他完全不過問具體工作。事實上，毛澤東對他認為在全局中有決定意義的一些具體環節也抓得很緊，在他政治生涯的前期尤其如此。周恩來「舉輕若重」，負責政策的實施，並不等於他不參與戰略決策，沒有全局眼光。國外有人評論說，周恩來扮演著兩個角色，「在政策決定之前他是顧問，在政策制定之後，他又是政策執行人」⑥ 。周恩來不僅是一個執行政策的大師，而且也是一個有遠大戰略眼光和重大決策能力的人。早在1924年，周恩來在法國談到「國民革命」和「共產主義革命」的關係時便說過：「不走到第一步，何能走到第二步。」① 1930年4月他在德共《紅旗報》上寫道：「農民游擊戰和土地革命是今日中國革命的主要特徵。」② 這裡不過是略舉兩例而已。美國前總統尼克松說：周恩來「對瑣事非常關注，但沒有沉湎於其中而不能自拔」，「他雖然親自照料每一棵樹，但也能夠看到森林。」③ 連毛澤東也承認：「周恩來很有才幹，在大的國際活動方面，他比我強，很善於處理各方面的關係，靈活地解決問題。」④在戰略上，周恩來彌補了毛澤東在外交事務和技術現代化方面經驗的不足。　　點擊進入「毛澤東與周恩來」專題　　舉重若輕與舉輕若重--中國共產黨新聞--中國共產黨新聞-人民網　　http://cpc.people.com.cn/GB/64162/82819/114408/114420/6785512.html　　序：走進兩個世紀偉人的思想深處--中國共產黨新聞--中國共產黨新聞-人民網http://cpc.people.com.cn/GB/64162/82819/114408/114409/6775849.html相關網文：　　軍事（詞語概念）_百度百科　　http://baike.baidu.com/subview/4656/5395975.htm　　軍事_360百科　　http://baike.so.com/doc/5355515-5590985.html　　政治_百度百科　　http://baike.baidu.com/item/%E6%94%BF%E6%B2%BB　　政治_360百科　　http://baike.so.com/doc/81543-86065.html　　【舉重若輕】舉重若輕的意思　　http://tool.liuxue86.com/idiom_view_9badae43ac9badae/　　舉重若輕_360百科　　http://baike.so.com/doc/2098750-2220164.html　　舉輕若重_360百科　　http://baike.so.com/doc/1083180-1146276.html　　舉輕若重_百度百科　　http://baike.baidu.com/item/%E4%B8%BE%E8%BD%BB%E8%8B%A5%E9%87%8D　　舉重若輕和舉輕若重的區別？_百度文庫　　http://wenku.baidu.com/view/e85fc36d27d3240c8447ef36.html
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