職場新人必備生存技能：執行力

　　新入職場的大學生們在公司內部培訓的時候肯定會聽到不下十次的執行力。老闆不斷告訴職場新人要有執行力執行力，毋庸置疑，執行力很重要，不僅僅對新人，對公司所有人都很重要。但是很少有老闆能夠具體講的清什麼是執行力，執行力具體是什麼東西呢？在你迷茫與一天不知道做什麼、怎麼做時，那麼按照下面的幾點試試吧。　　執行力大體包括四個步驟：　　一、目標：老闆到底要我給他做到什麼？　　老闆給你一項任務的時候第一要務不是趕緊去做，而是弄明白他到底要我做什麼，他到底要通過我的工作給他一個什麼樣的效果？沒有理解明白不要怕，多跟領導交流，然後明白下面幾個要點（工作中一定要養成一個寫計劃，做記錄的習慣）　　1.要什麼樣的結果（數據指標）？　　2.要用多少時間（進度指標）？　　3.我有什麼資源？　　4.有什麼意外風險？　　5.至少有一個備用方案。　　6.制定彙報周期。　　7.重點放到哪個指標。　　8.實行過程中是否需要為下個工作鋪墊？　　總之，根據不同的工作內容具體再制定計劃，不要照搬。　　二、計劃：先開始做什麼？要做到什麼程度？　　制定計劃牢記四點：時間，目標，自身實力和意外風險。尤其在制定目標的時候，切忌放衛星。要想得到BOSS的賞識，那麼完成工作的時候一定要超出BOSS給的目標，即超越自己。所以在制定目標的時候要根據自己的實力，在自己實力範圍內儘可能的超預期完成工作。　　三、幹活：合理分配精力　　新入職場的人一般都會感覺時間不夠用，業務不熟練是一方面原因，更重要的是你時間分配不合理。其核心就是：在規定的時間裡完成規定的事！而且給每項工作制定一個優先順序，將有風險的工作安排到前面去做，留給自己一個較高的容錯率。還有你若是在團隊中工作，那麼你一定要把跟團隊協作的工作放到前面去有限完成，這也是給自己一個較高容錯率。　　四、總結：做一個可視化數據圖　　之前就強調了數據的重要性，想要考量工作完成的怎麼樣，那就必須用數據說話了。新人在工作的時候往往就是做完了就做完了，誰知道你做了什麼，做的怎麼樣，甚至是你到底做了沒有？所以，記錄很重要，然後就是彙報。記錄有兩個要點：量化、數據化。明了，簡單，清晰的告訴領導你一天幹了寫什麼。彙報沒啥可說的，及時彙報就可以。　　一定要跟領導多溝通！最後再強調一點的那就是效率，老闆最想看到的就是你在幹事，而且干出東西來。
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