管理就是要讓員工參與決策

07-17

其實讓員工參與決策，或者說領導層的決策從員工中形成，在很早以前就受到了管理者的重視，如今也備受管理者推崇。

1981年，傑克·韋爾奇接任美國通用電氣公司的總裁後，認為公司管理太多，而領導得太少，他說：」工人們對自己的工作比老闆清楚得多，經理們最好不要橫加干涉。「為此，他實行了」全員決策「制度，使那些平時沒有機會互相交流的職員、中層管理人員都能決策討論會。

」全員決策「制度的開展，消除公司中官僚主義的弊端，減少了煩瑣程度是公司在經濟不景氣的情況下取得巨大進展。傑克·韋爾奇本人也被譽為全美最優秀的企業家之一。

在現代社會中，管理者完成管理工作的最佳體現就是，讓每個員工像關心自己的事情一樣關係公司的事情。尤其是當一個企業面臨更新和成長的壓力或市場上出現更多的競爭對手時，管理者能否做到這一點就顯得更加重要。

要使員工自動自發的做好手中的工作，對工作充滿熱情或全力以赴，可以有多種花激勵的方式，比如權力的給予、及時的表揚、充分的信任等。但又一種激勵的被管理者一致認為是最有效、最經濟、成本最低的，那就是讓員工參與決策以及讓員工成為公司的決策人。

團隊激勵寶全方位調動幹部員工積極性，讓員工主動維護公司，從」要我干「變成」我要干「

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