如何獲得一份工作

在經濟衰退的大背景下，需求的遞減導致失業率上升到9%，以前的教育——就業的模式在美國發生了巨大的變化。每個正在找工作的人都應該知道我說的是什麼意思。哈佛教育專家托尼·瓦格納精闢的地總結說：」這個世界對你知道到些什麼不再那麼關注了，那在意的是你能用你知道的東西去做些什麼。「由於機器的革新，工作的內容也發生了日新月異的變化。學士學位在僱主眼裡再也不是你的能力能勝任一項特殊工作的標誌。更何況是藉此被僱傭呢？因此越來越多的僱主開始開發他們自己的測試系統來衡量申請人的專業技能。關鍵的是他們也越來越不關心這些技能是如何獲得的：家教，網路大學教育，大規模的網上公開課，抑或是耶魯。他們只關心一件事：你是否可以創造價值？

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專欄，跟@nyopion一起聽一下來自社論版主編安德魯·羅森塔爾的意見。

了解變幻莫測的人才市場最好的方式之一就是和求職藝術的聯合創始人們進行交流。Elonora Sharef，27歲，麥肯錫諮詢公司的老手。Nick Sedlet，28歲，高盛投資公司的數學天才。他們初衷是搭建工作機會創造者與需求者之間的橋樑。

供需鏈條的斷裂雙方都有責任。「Sharef說道。

「好多申情這根本沒有僱主所要求的專業技能和素質，而他們也不知道如何去獲取這些東西。話又說回來，僱主對僱員抱有不切實際的幻想。」他們都」期盼華麗的獨角獸：崗位與工人完美的搭配。他們不想給你提供培訓，只是期望你比他們要求的更好。「在新經濟環境下，你不得不去證明自己，而我們是你後面的候選大隊來等著去做這件事，」Sharef說，「學位證書不再是企業需要的你勝任工作的資格證明。」「你如今在工作做所需的東西是大學中學不到的」很多很多的諸如此類言論開始出現。

求職藝術工作的方式，Sharef說道，（她是我女兒的大學室友。），委託人—從像思科，西夫韋連鎖超市和尋找奇居的大公司到小的家族企業，應有盡有—他們提供職位描述，然後求職藝術的工作人員編製與這項工作相關的網上書面和錄像測試。然後求職藝術在結果中進行篩選，給公司提供一份最接近這項工作要求的申請者名單，最後的錄用者將在這些人中產生。

在求職藝術上登記的求職者有50000人之多，這就意味著平局500人爭奪一個工作機會，Sharef補充說，「網路在滿足人們申請更多工作的同時也導致很多不良的行為，求職者告訴我，他們在四五個月當中申請了近500個工作崗位，卻幾乎沒有做任何調查。一個應試者告訴我他曾經編寫過一個電腦程序去應付特定城市的克雷格列表中的每一份工作。由於應試者不進行篩選，簡歷被招聘人員認為是和垃圾郵件一樣性質的東西，「他們的方法是」穿越泥濘「去尋找財富。在500人之中只能有一個人被錄取。因此成功的幾率，無論是對我們，對我們的應試者來說都未免太渺茫了。

那麼怎樣進行測試呢？求職藝術要求應試者去做一些模擬他們所申請工作的任務。如果是網頁分析的工作，Sharef就會問：」你已經被錄取成為一家電子商務公司的市場部經理，現在要求你建立一個網頁分析系統。你衡量網頁的性能指標有那些？如何衡量？「

又或者，你想成為社交媒體的經理，Sharef就會說，「你將要演示推特，臉譜網，品啜，谷歌，超文本標記語言，網上收索引擎優化和關鍵詞分析的工作機制。」就像這樣的簡單問題：「坎耶·韋斯特剛發布了一個時尚專輯。你現在能看到，想像一下你要寫一條推銷的微博來擴大專輯的影響力。微博的內容改怎麼寫呢？」有些申請銷售工作的人得在錄音機前錄一段推銷用的言詞。

Sharef還說：「最讓我驚訝的是人們在寫作和語法能力上的匱乏，甚至包括大學畢業生。如果我們不能掌握這些最基本的技巧，這才是最關鍵的問題。」儘管如此，她補充說，求職技巧看到一些有天賦的人「他們根本不知道他們適合那些的工作，哪些工作這個網站已經停止提供了，他們能夠做哪些工作。」

因此她該給出怎樣的建議呢？Sharef向一個應試者指出，她是在底特律鮑德斯圖書公司的一個出納員。她意識到自己沒有未來的時候自學了Excle。「我們對她進行了嚴格的測試，她的得分居然超過了那些讀過斯坦福、哈佛的人。她是以應試者中最好的成績錄取的，而在筆試中，她是不可能夠格的。」

人們主要是因為兩個原因導致應聘失敗，Sharef說，一個是「你沒有向僱主充分展示你能為他增加什麼樣利益「。二是因為」你不知道自己想要什麼，你還沒學到成功所需的技能。最成功的應試者，她補充道，他們是」發明家和問題發現者「，幾乎是殘酷的企業家。因為他們知道今天的很多僱主不關心你的簡歷，學歷亦或是你如何獲得的這些知識，這些跟他們無關，他們只想知道你能做什麼，能持續的改造自己做到什麼地步。

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