一場「燒腦」而「溫情」的會議

但我今天參加的這場「苗多多供需聯動峰會」，卻難以用這兩個詞盡述。從上午9點開場，到傍晚7點結束，在窗外持續的北風呼嘯下，位於長沙華雅國際大酒店的會場里，我所感受到的兩個詞都與溫度有關，一個叫「燒腦」，一個叫「溫情」。

苗多多供需聯動峰會現場

先說燒腦。

第一個發表演講的，是湖南苗多多生態科技有限公司常務副總黃玲，她的分享主題是《苗木大數據》。在歷時2年多，完成了16省，90市，行程100萬公里，1306個基地的地推之行後，通過25357條數據的分析，苗多多得出了對未來市場的判斷，這一系列通過圖標和運算得出的結論，匯聚成一條信息量極大的預測，苗多多認為：「在未來三年內，香樟、欒樹、櫸樹、朴樹、國槐、法桐、銀杏、白皮松將熱銷；廣玉蘭和櫻花即將進入低潮期；烏桕、三角楓、美國紅楓、七葉樹、槭樹值得關注；橡樹新品種值得推薦。」

黃玲發布《苗木大數據》

不管這樣的預測是否準確，現場頻頻舉起的手機，以及迅速出現在朋友圈內的分享證明，苗多多大數據的發布，已引起了業內廣泛熱議。

接下來是大咖分享。從武漢花卉博覽園有限公司執行董事趙國慶的《園林行業的發展與機遇》，到湖南壘土農業科技發展有限公司創始人戚智勇的《壘土非土，更懂土 高科技產品發布》，再到綠地集團森茂園林有限公司副總經理馬超的《園林經濟學》，苗夫控股董事長孫妙夫的《大·小》，以及接下來的關於苗圃與設計、供應鏈金融、供應鏈與平台戰略等跨界演講，一次次把會場推向高潮。

「超人」的《園林經濟學》

比如被業內稱為「超人」的馬超首次提出了園林經濟學的概念，他認為「園林是一種經濟現象，苗木是資本符號，工程是資金遊戲」。從經濟學的角度看園林，獨特的視角為我們打開了一扇全新的窗戶，得以從經濟學的規律中探尋園林行業發展的內因。更有趣的是，他還拋出了「苗木經紀人銷售的邊界為什麼是3000萬/年？」的疑題，給出的解答是「這是一個苗木經紀人身體的邊界（極限）」。看似無厘頭的解答，背後卻是海量經驗的分析。「超人」的演講獲得了現場熱烈的掌聲，而我也突然發現，原來苗木行業如此「燒腦」。

孫妙夫的《大·小》

要說「燒腦」，苗夫控股董事長孫妙夫的獨特思維絕對不輸。數月前聽過他講《方·圓》，今天又要分享《大·小》。他認為，在中國花木產業各項指標均呈現穩步增長，尤其銷售增長明顯，行業形勢一片大好的情況下，很多苗木從業者卻面臨著生意越來越難做，地租拖欠、苗木滯銷，甚至難以生存的問題。究其原因，是苗木企業安於現狀、捨本逐末的傳統思維在作祟。他以苗夫事業發展的脈絡為例，提出了苗木企業轉型的新出路和新思維。即通過被動轉變主動、產業整合發展，平台合作共贏、訂單引導生產、科技創造市場、產品升級作品的新思維，從內在轉型到外部融合，找到企業發展的新出路。

苗夫一言，必有迴響。不知又打通了多少企業的任督二脈。

那麼溫情呢？

16:30分，《苗木供需的矛盾與統一》主題論壇開場，苗多多董事長曠慶豐、崑山園林局局長聶小明、苗夫控股董事長孫妙夫、滕頭園林副總裁朱錫君、央視財經頻道特約評論員左劍明、美心生態董事長徐之田、綠地博大綠澤集團採購經理唐陽海、武漢花博園執行董事趙國慶以及中場上場的「超人」馬超9位大咖，在《中國花卉報》策劃部主任韓旭的主持下，展開了一場精彩的論壇和互動。話題從當前園林市場的判斷，到未來市場的預測和應對建議，計劃6點結束的會議，整整延後了一個小時，而現場依然提問不斷，意猶未盡。

論壇現場

有人問：「做一個苗木經紀人很累，一張單子整整三頁，甚至想要放棄。為什麼需方的單子越來越複雜，而我們的苗圃卻越來越強調單品？」有人問：「桂花是不是已經被邊緣化，為什麼我的桂花品質好、標準化，還有造型，卻依然沒有市場？」有人問「身邊有很多人的苗圃都需要去庫存，這對於需方來說，是不是一個好的機遇？」有人講起自己從事苗木銷售的經歷，從需方角度考慮問題，做好服務的點點滴滴；有人憶起自己幼年棄學，協助父輩為家族企業打拚的往事；有人大聲疾呼，不要讓青蛙被溫水煮化，那些頭腦發熱的人應該醒醒。

很多時候，台上和台下似乎沒有了界限，這些熱心、醉心於園林花木事業的人們，沒有大咖小咖，也沒有競爭與隔閡，在長沙的冬夜，恰「同學少年」、「百舸爭流」！

最後是結尾。

苗多多董事長曠慶豐

我很驚訝，作為本次大會的主人，苗多多董事長曠慶豐甚至沒給自己留下一個完整演講的時間，正如苗多多持續近3年的地推，100萬公里，一步一個腳印，用行動說話。但他最後還是沒忍住，在會議結束前，說了一句意味深長的話：「2018，平台崛起。」

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