waloow1: 任天堂的百年遊戲傳奇 這幾天看了一本《任天堂傳奇》，頓時勾起滿滿的童年時光。提起任...

這幾天看了一本《任天堂傳奇》，頓時勾起滿滿的童年時光。提起任天堂，很多人包括我的最初記憶是從紅白機開始的，超級瑪麗、魂斗羅、綠色兵團。。。一系列經典遊戲給童年帶去無法磨滅的美好記憶。而作為有懷舊情結投資者，自然對任天堂充滿了情感上的親切，同時也想了解下，這位記憶中的老朋友這些年來過的好嗎？

任天堂總部位於日本京都，在這個歷史悠久的城市裡存在著500家100年以上的老店，其中就包括任天堂，1889年山內房治郎創立任天堂，最開始是生產骨牌。直至1949年山內溥從祖父山內積良手中接管骨牌生意（為什麼是從祖父？因為他爸年輕時拋妻棄子跑了，這也導致後來山內溥性格古怪，總和業務夥伴搞不好關係）。剛接管那時候，這家骨牌小廠已經瀕臨倒閉，山內溥大膽採取了改革措施，強令家族成員和一些工齡 20年以上的老員工退休，引進全新的技術改進產品製造工藝，並和迪斯尼合作，生產迪斯尼卡通撲克牌全球銷售，結果取得了立竿見影的效果，成為了業界的龍頭老大。

成為紙牌界老大後，有錢了而且自信心也膨脹了，就開始和現在A股很多公司一樣搞起多元化發展了，先後搞了計程車公司、愛情旅館和速食麵，結局最後自然都是折騰完了回歸主業。

直至後來成立了電子遊戲部門，任天堂開啟了它的傳奇歲月。

而這段傳奇，真正的精彩要從任天堂老社長山內溥2002年把社長寶座傳給家族外人岩田聰才算正式拉開帷幕。

岩田聰最初並不是任天堂的員工，而是任天堂遊戲供應商HAL的第5位員工並最終做到社長，後來HAL併入任天堂，岩田聰才正式進入任天堂體系，他本身是遊戲研發人員出身，和藹可親，非常容易和下屬特別是開發人員打成一片。這點和老社長山內溥完全不同。

山內溥作為社長最後一次致辭「現在我將離開公司，我有個請求，是希望在任天堂能誕生一個全新的理念，把這個理念凝結成一台主機，並按照相同理念為主題的遊戲」

這也是對岩田聰的期許。

有段話是怎麼說來著，天將降大任於斯人也，必將balabala。。。

岩田聰也碰到這檔子事了。

剛滿50歲的岩田聰剛得到寶座，比較興奮，三把火就燒上來，給自己定了個小目標，到2005年GameCube主機銷量會達到驚人5000萬台，要知道當時Sony 的熱門遊戲機ps2在頭兩年銷量才3000萬台，對第三年銷量預估才只有2000萬。

後來大家都猜到結局了，被現實打臉，最終的銷售數量才560萬台。

經過打臉，小岩的頭腦終於清醒了，不過清醒之後他意識到形勢很嚴峻

那麼，當時的形勢是怎樣的呢？主要是以下幾個方面

1， 索尼是當之無愧的遊戲界老大，Ps2的市場佔有率估計達到75%，銷量達到Gamecube和xbox銷量的7倍還多。

2， PS2上的《俠盜車手》大熱，另外xbox上的《Halo》也瘋狂的增加粉絲。而任天堂的《超級馬里奧陽光版》卻引來廣泛批評，大家認為任天堂對成人遊戲玩家不重視，盡吃老本還在開發些小孩子玩的東西，也許根本就做不出來大人玩的遊戲。

3，遊戲合作商雖然說不放棄任天堂平台，但已經紛紛削減Gamecube的開發計劃。

大家紛紛建議任天堂乾脆和世嘉一樣放棄遊戲主機和掌機業務，專門做遊戲軟體算了。

針對以上這個局面，要是你怎麼辦？

有人就建議進行大量收購，但岩田聰認為這並不能解決根本問題，他認為「我們必須在其他方面與對手競爭，而不是比誰更有錢。任天堂必須把精力放在真正把它和其他公司區別開來的事情上」

這件事情也就是岩田聰給自己領導下的任天堂新的戰略，就是「做出適合5-95歲都能玩的遊戲」

聽起來很簡單吧，難的是岩田聰在後來整個任天堂的歲月中都始終貫徹了這條戰略。

GBA把受眾擴展到女孩，DS把玩家人群擴展到成人，Wii則把玩家擴張到家庭每一個成員。。。

對經營一家公司來說，戰略的重要性無需質疑，而投資一家公司，認清它的戰略也同樣重要。

有了戰略這個大方向，剩下的就是需要具體的plan和實施plan的人了。

這個人是現成的，他就是任天堂的靈魂人物、經典遊戲馬里奧和大金剛的締造者宮本茂。後來的很多年，他們倆聯手，為任天堂和遊戲界創造一個又一個的神話。

（左邊是岩田聰，右邊是宮本茂）

戰略和人才都有了，現在可以行動了。

岩田聰打出一系列組合拳：

1，回購股票

2，調低Gamecube主機的價格

3，開發新的家用遊戲機

4，調低對遊戲軟體開發商收取的授權費，並積極與南宮夢、史克威爾（此公司於1996年與任天堂老社長山內溥鬧翻並從此拋棄了任天堂轉投所索尼陣營，開發了代表作《最終幻想》，擁有19%的股份的第二大股東索尼顯示出大胸懷，同意了重新為任天堂開發遊戲，但必須保證ps2的遊戲開發）等遊戲公司簽訂聯合開發協議。並恢復與世嘉的關係。

5，積極開展與重要國外遊戲開發商的合作。

6，積極增加任天堂自己的研發人員到900人

7，在東京設立軟體開發中心，花費1.6億美元建立風投機構Q基金，尋找優秀遊戲製作公司。

後來的故事就簡單了。

在與索尼、微軟的遊戲三國激烈競爭環境下，任天堂開發出一系列炙手可熱的主機和遊戲，從DS到Wii ，從任天狗到塞爾達。特別是Wii主機，已經火到一種萬人空巷的地步，當時Wii每賣出一台可以獲利50美元，而黑市的價格居然炒到了原價10倍。當英國人知道法國的商店還有庫存的Wii後，不惜橫渡英吉利海峽衝到法國也要搞到手。

資本市場當然也會給予反應，因此，任天堂股價從2004年底的6.7上漲到2007年最高的78.5。3年漲了11倍多。

而當時競爭得有多激烈呢？舉個例子，微軟的Xbox遊戲部門負責人吉阿拉德曾經說過，我每天早上之所以能夠按時起床上班，就是想看到久多良木健（PS主機之父）的辭職信，我會給這封信裝上邊框，然後掛在我辦公桌的旁邊。後來，久多良木健確實是離開索尼，可能是覺得老對手就這麼離開不好玩了，阿拉德自己也於2010年向微軟提交了辭職信。

無需質疑，任天堂是一家偉大的公司，就像其他偉大的公司，比如蘋果、HBO。也許都有一些相通的東西：清晰的戰略、正直的管理層、優秀的人才、有效的行動。那麼，結果就是必然會有爆品，因為他們都擁有能產生爆品的土壤，只是不知道這個爆品什麼時候來，能有多爆。

正如宮本茂曾說過「我們可以很明確的展示這一點，那就是我們可以創造別的主機無法達到的新東西」

只是岩田聰不能再攜手與宮本茂一起創造新東西了。岩田聰於2015年永遠的離開了他熱愛的任天堂公司和廣大任天堂的粉絲們。在離開的前幾天，仍然在和遊戲合作夥伴在筆記本電腦上討論著什麼。

希望任天堂能繼續微笑而勇敢的走下去，創造更多輝煌。

任天堂股價表現2001-2018，配合附錄大事記閱讀更有感觸

附錄：大事記

1996年sony推出ps

2000年sony推出ps2

2001年任天堂Gamecube主機上市

2001年xbox上市，定價不到300美元，到2001年底，xbox賣出約150萬台

2002年微軟網路遊戲伺服器live正式啟動。

2002年sony發行的遊戲超過4000個，ps遊戲總銷量超過1.2億份

2002年攜帶型遊戲機佔據任天堂總利潤的50%

2003年PS2主機銷量達到5000萬台

2004年索尼發布psp掌機，2005年3月完成銷量300萬台，2006年未完成銷售預期目標。

2004年底任天堂發布DS掌機，售價150美元，到2005年E3展會，已經出售了500萬台，佔有94%的掌機市場，後續推出DS lite，DSi等，到2009年，DS系列掌機賣出1億台

2004年xbox銷量超過PS2，live的在線遊戲增加到50個

2005年11月微軟Xbox360發布（微軟獲取了IBM、sony、東芝聯合開發的晶元），定價400-500美元，一年銷量1040萬台，同時還有160個遊戲。

2006年11月ps3終於延遲後推出，定價500/600美元

2006年PS2銷量達到1億台

2006年底，PS3降價到不足500美元，每賣一台虧損更多

2006年11月 任天堂Wii發布，定價250美元，共有25個遊戲，遊戲定價50美元

2007年末，賣的最好的主機是DS，Wii緊隨其後，賣了2000萬台

2008年，任天堂銷售額達到168億美元，凈利潤48億美元，增長70%。人均利潤達到驚人的160萬美元。

2008年底 xbox360總銷量達到2800萬台，超過PS3800萬台，僅僅live就為微軟創造10億美元利潤，xbox仍然賠本在賣，但平均每台軟體利潤高達120美元。

2009年3月,Xbox 360上的獨佔大作《光環3》在線遊戲次數突破10億次,總遊戲時間超過6.4萬年。

2009年8月，Wii累積銷量超過5200萬台。DS掌機超過了1億台，每6個日本人就有1台DS。xbox360賣出3000萬台，索尼PS賣出2400萬台。

2009年6月，IPhone 3Gs 發布，被視作第四位位跨界的競爭者。同年一季度，任天堂利潤下降66%。

2009年9月，sony和微軟下調價格後，任天堂也把Wii下調了20%的價格，略低於200美元。

2009年10月底， 索尼和Netflix合作，讓PS3的用戶可以在線租賃電影。這樣就和微軟的xbox類似了。任天堂Wii於2010年跟進。

2009年，微軟推出解放雙手的虛擬技術Natal，也就是Kinect。Wii確實是非常重要的創新，但只是一小步，而Natal是一大步

2009年微軟《光環》系列遊戲總銷量3000萬份

2010年6月，Kinect上市，售價150美元，推出新xbox360，售價299美元

2010年一季度，任天堂宣布當季虧損2.9億美元，雖然有日元升值匯率變化帶來的影響，但Kinect上市、Iphone4即將上市，ipad發布等想必都是因素之一。

2012年9月，WiiU發布，銷量低迷，於2016年停止生產。股價不振。

2013年11月，PS4發布，至2016年6月，銷量4000萬台。

2016年10月PSVR發布，4個月銷量近百萬套。

2017年3月，任天堂Switch發布，截止2018年一季度，售出1700萬台。

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