到了檢討「快魚吃慢魚」理論的時候

到了檢討「快魚吃慢魚」理論的時候(2012-08-30 09:55:02)

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標籤： 喬布斯中國企業快魚慢魚財經

分類： 產業觀察

當中國企業如火如荼地推廣智能電視、雲電視的時候，一個耐人尋味的事實是，被人們寄託了無限遐想的蘋果電視，依舊「猶抱琵琶半遮面」千呼萬喚不出來。人們不禁要問：難道喬布斯及其接班人庫克，當真不懂得「快魚吃慢魚」的道理？當真不懂什麼叫先發優勢？

事情可能沒有人們想像的那麼簡單。

當中國企業如火如荼地推廣智能電視、雲電視的時候，一個耐人尋味的事實是，被人們寄託了無限遐想的蘋果電視，依舊「猶抱琵琶半遮面」千呼萬喚不出來。人們不禁要問：難道喬布斯及其接班人庫克，當真不懂得「快魚吃慢魚」的道理？當真不懂什麼叫先發優勢？ 事情可能沒有人們想像的那麼簡單。業界猜測，蘋果電視「久聞其聲，不見其人」，很大程度上是因為庫克對設計方案未百分之百滿意，而讓庫克百分之百滿意的前提是，產品必須「令人難以置信」地完美。對待產品的態度，庫克與喬布斯並無二致。而「令人難以置信」需要時間。在蘋果的固有觀念里，如果失去了先發優勢，就應當用完美來彌補，Iphone就是先例。據悉，Iphone的開發用了7年之久。當2007年1月9日Iphone問世的時候，諾基亞、摩托羅拉這些移動通訊的大佬們正如日中天，霸主地位看起來幾乎不可能撼動。喬布斯「明知山有虎，偏上虎山行」，自信來自其對趨勢的精準把握。在喬布斯看來，只有產品才是決定市場的因素，沒有什麼比產品更重要。在喬布斯百分之百滿意之前，蘋果不可能輕率地上市任何產品，蘋果的字典里沒有「搶佔市場先機」的概念。而中國企業不同。多年來，中國企業一直信奉「快魚吃慢魚」的觀念，認為跑得快才能跑得遠、跑得久。假如企業經營果真是一場百米短跑，這個觀念當然沒有任何問題。而事實上，越來越多的企業家認識到，企業經營不是百米短跑而是馬拉松，「百年老店」不是短跑速度能跑出來的。企業競爭，不是看誰跑得快，而是看誰跑得遠，跑得更持久。顯然，「快魚吃慢魚」的觀念到了需要修正的時候。因為起步晚、起點低，中國企業在很長時期內對「快」字情有獨鍾，心頭普遍瀰漫著「一萬年太久，只爭朝夕」的情緒。對「快」的嚮往，支撐了中國GDP增速多年保持全球第一。然而世界是平的，企業沒有一直快下去的道理，否則「天道酬勤」就不成立。隨著全球金融危機的持續，及國內人力市場成本持續上升，中國企業這幾年紛紛慢了下來，2012上半年表現尤其明顯。快，很大程度上是一種焦躁情緒、一種短視行為。企業心態浮躁主要表現在賺快錢上，2008年前中國股市火爆，許多企業把流動資金拿來「打新股」；2010年之前，中國房地產市場成為繼股市之後又一塊掘金地，幾乎所有家電企業均涉足其中。總想掙快錢，總想追逐時髦，折射出中國企業普遍存在「撈一把」的心理，缺乏長遠戰略眼光。這應該是中國企業多屬「營銷主導」型企業的主要原因。為什麼大多數中國企業更鐘情於「營銷主導」型戰略而非「技術主導」型戰略？很大程度上因為營銷掙錢快，今天做一版廣告，明天市場銷量就有提升，立竿見影，很符合中國企業「快魚」的心理。所以，當企業

業界猜測，蘋果電視「久聞其聲，不見其人」，很大程度上是因為庫克對設計方案未百分之百滿意，而讓庫克百分之百滿意的前提是，產品必須「令人難以置信」地完美。對待產品的態度，庫克與喬布斯並無二致。

當中國企業如火如荼地推廣智能電視、雲電視的時候，一個耐人尋味的事實是，被人們寄託了無限遐想的蘋果電視，依舊「猶抱琵琶半遮面」千呼萬喚不出來。人們不禁要問：難道喬布斯及其接班人庫克，當真不懂得「快魚吃慢魚」的道理？當真不懂什麼叫先發優勢？ 事情可能沒有人們想像的那麼簡單。業界猜測，蘋果電視「久聞其聲，不見其人」，很大程度上是因為庫克對設計方案未百分之百滿意，而讓庫克百分之百滿意的前提是，產品必須「令人難以置信」地完美。對待產品的態度，庫克與喬布斯並無二致。而「令人難以置信」需要時間。在蘋果的固有觀念里，如果失去了先發優勢，就應當用完美來彌補，Iphone就是先例。據悉，Iphone的開發用了7年之久。當2007年1月9日Iphone問世的時候，諾基亞、摩托羅拉這些移動通訊的大佬們正如日中天，霸主地位看起來幾乎不可能撼動。喬布斯「明知山有虎，偏上虎山行」，自信來自其對趨勢的精準把握。在喬布斯看來，只有產品才是決定市場的因素，沒有什麼比產品更重要。在喬布斯百分之百滿意之前，蘋果不可能輕率地上市任何產品，蘋果的字典里沒有「搶佔市場先機」的概念。而中國企業不同。多年來，中國企業一直信奉「快魚吃慢魚」的觀念，認為跑得快才能跑得遠、跑得久。假如企業經營果真是一場百米短跑，這個觀念當然沒有任何問題。而事實上，越來越多的企業家認識到，企業經營不是百米短跑而是馬拉松，「百年老店」不是短跑速度能跑出來的。企業競爭，不是看誰跑得快，而是看誰跑得遠，跑得更持久。顯然，「快魚吃慢魚」的觀念到了需要修正的時候。因為起步晚、起點低，中國企業在很長時期內對「快」字情有獨鍾，心頭普遍瀰漫著「一萬年太久，只爭朝夕」的情緒。對「快」的嚮往，支撐了中國GDP增速多年保持全球第一。然而世界是平的，企業沒有一直快下去的道理，否則「天道酬勤」就不成立。隨著全球金融危機的持續，及國內人力市場成本持續上升，中國企業這幾年紛紛慢了下來，2012上半年表現尤其明顯。快，很大程度上是一種焦躁情緒、一種短視行為。企業心態浮躁主要表現在賺快錢上，2008年前中國股市火爆，許多企業把流動資金拿來「打新股」；2010年之前，中國房地產市場成為繼股市之後又一塊掘金地，幾乎所有家電企業均涉足其中。總想掙快錢，總想追逐時髦，折射出中國企業普遍存在「撈一把」的心理，缺乏長遠戰略眼光。這應該是中國企業多屬「營銷主導」型企業的主要原因。為什麼大多數中國企業更鐘情於「營銷主導」型戰略而非「技術主導」型戰略？很大程度上因為營銷掙錢快，今天做一版廣告，明天市場銷量就有提升，立竿見影，很符合中國企業「快魚」的心理。所以，當企業而「令人難以置信」需要時間。

在蘋果的固有觀念里，如果失去了先發優勢，就應當用完美來彌補，發生營銷和研發爭預算情況時，多數企業的老闆會在營銷報告而非研發報告上簽字，在他們看來，研發周期長、費用高，而且結果具有不確定性，風險太大。一個人不能停下來思考就不可能有深度，企業不能放慢奔跑的腳步同樣會根基浮淺，長不成參天大樹。因此，今天的中國企業，當務之急是慢下腳步，撫平心跳，好好地在建構企業核心競爭力上下一番苦功夫，才能在激烈的全球性競爭中立於不敗之地。國務院提出2012年國內生產總值增長7.5%的目標，GDP增速目標首次低於8%，意在中國經濟從「又快又好」向「又好又快」轉型。治大國如烹小鮮，國家如此，企業亦然。因為過度追求經濟指標，中國企業落下不少功課，如技術開發、品牌建設等，難以支撐企業持續發展。國家經濟需要轉型，企業發展也需要軟著陸。轉變發展方式，建設創新型企業，也是適應全球競爭的需要，已經習慣了國內競爭的企業，必須從「小國寡民」思維中走出來。過去，中國企業的對手基本上是「同門兄弟」，現在不同了，不僅要和國內企業競爭，還要和國際企業競爭；不僅要在國內市場競爭，還要走出國門到國際市場打拚，競爭空間一下子從中國擴展至全球，過去那一套經驗就不好使了。到什麼山唱什麼歌，和國際品牌較量，必須得有真傢伙，這個真傢伙就是技術和品牌，打價格戰是不行了，不僅傷及品牌形象，還有可能遭遇反傾銷。一直以來，中國企業之間的競爭多停留在營銷層面，看誰的廣告做得漂亮、誰的銷售網路龐大、誰的售後服務體系健全；現在不同了，競爭重點轉移至產品及技術層面，比的是誰的產品更有競爭力，而不是誰的廣告更吸引眼球。隨著中國社會的發展，消費者購買力迅速提高，基於廉價而發生的購買行為越來越少，「價格優勢」（長期以來，中國企業認為廉價是一種優勢）正在「黃鶴一去不復返」。相反，消費者越來越看重品牌、品質，他們寧願為高品質、名牌掏出更多的錢，而廉價在他們眼裡慢慢變成了「低質、劣質、危害」的代名詞。據悉，德國政府曾向國民發出消費預警：謹慎購買中國低價產品。還有，競爭環境的變化對中國企業競爭力結構提出更高要求。過去「一招鮮，吃遍天」，只要某一個方面比別人做得好，就有望在市場競爭中勝出，現在不行了，真正能在市場上屹立不倒的，往往是綜合競爭優勢明顯的企業，「方面軍」干不過「集團軍」，這個符合「木桶理論」，而大多中國企業至今未建立系統競爭力。正因為競爭環境及競爭要素已經發生深刻變化，客觀上要求中國企業必須適時調整競爭觀念及戰略，不能一條道走到黑，那樣會碰見鬼。怎麼辦？我的建議是放棄「快魚」思維，實施戰略調整，為5年、10年之後的企業多想一想。在這方面，中國企業已經有所行動。2011年年中，美的集團提出「轉變發Iphone就是先例。

據悉，Iphone的開發用了7年之久。當2007年1月9日Iphone問世的時候，諾基亞、摩托羅拉這些移動通訊的大佬們正如日中天，霸主地位看起來幾乎不可能撼動。

喬布斯「明知山有虎，偏上虎山行」，自信來自其對趨勢的精準把握。在喬布斯看來，只有產品才是決定市場的因素，沒有什麼比產品更重要。在喬布斯百分之百滿意之前，蘋果不可能輕率地上市任何產品，蘋果的字典里沒有「搶佔市場先機」的概念。

發生營銷和研發爭預算情況時，多數企業的老闆會在營銷報告而非研發報告上簽字，在他們看來，研發周期長、費用高，而且結果具有不確定性，風險太大。一個人不能停下來思考就不可能有深度，企業不能放慢奔跑的腳步同樣會根基浮淺，長不成參天大樹。因此，今天的中國企業，當務之急是慢下腳步，撫平心跳，好好地在建構企業核心競爭力上下一番苦功夫，才能在激烈的全球性競爭中立於不敗之地。國務院提出2012年國內生產總值增長7.5%的目標，GDP增速目標首次低於8%，意在中國經濟從「又快又好」向「又好又快」轉型。治大國如烹小鮮，國家如此，企業亦然。因為過度追求經濟指標，中國企業落下不少功課，如技術開發、品牌建設等，難以支撐企業持續發展。國家經濟需要轉型，企業發展也需要軟著陸。轉變發展方式，建設創新型企業，也是適應全球競爭的需要，已經習慣了國內競爭的企業，必須從「小國寡民」思維中走出來。過去，中國企業的對手基本上是「同門兄弟」，現在不同了，不僅要和國內企業競爭，還要和國際企業競爭；不僅要在國內市場競爭，還要走出國門到國際市場打拚，競爭空間一下子從中國擴展至全球，過去那一套經驗就不好使了。到什麼山唱什麼歌，和國際品牌較量，必須得有真傢伙，這個真傢伙就是技術和品牌，打價格戰是不行了，不僅傷及品牌形象，還有可能遭遇反傾銷。一直以來，中國企業之間的競爭多停留在營銷層面，看誰的廣告做得漂亮、誰的銷售網路龐大、誰的售後服務體系健全；現在不同了，競爭重點轉移至產品及技術層面，比的是誰的產品更有競爭力，而不是誰的廣告更吸引眼球。隨著中國社會的發展，消費者購買力迅速提高，基於廉價而發生的購買行為越來越少，「價格優勢」（長期以來，中國企業認為廉價是一種優勢）正在「黃鶴一去不復返」。相反，消費者越來越看重品牌、品質，他們寧願為高品質、名牌掏出更多的錢，而廉價在他們眼裡慢慢變成了「低質、劣質、危害」的代名詞。據悉，德國政府曾向國民發出消費預警：謹慎購買中國低價產品。還有，競爭環境的變化對中國企業競爭力結構提出更高要求。過去「一招鮮，吃遍天」，只要某一個方面比別人做得好，就有望在市場競爭中勝出，現在不行了，真正能在市場上屹立不倒的，往往是綜合競爭優勢明顯的企業，「方面軍」干不過「集團軍」，這個符合「木桶理論」，而大多中國企業至今未建立系統競爭力。正因為競爭環境及競爭要素已經發生深刻變化，客觀上要求中國企業必須適時調整競爭觀念及戰略，不能一條道走到黑，那樣會碰見鬼。怎麼辦？我的建議是放棄「快魚」思維，實施戰略調整，為5年、10年之後的企業多想一想。在這方面，中國企業已經有所行動。2011年年中，美的集團提出「轉變發而中國企業不同。

多年來，中國企業一直信奉「快魚吃慢魚」的觀念，認為跑得快才能跑得遠、跑得久。

假如企業經營果真是一場百米短跑，這個觀念當然沒有任何問題。而事實上，越來越多的企業家認識到，企業經營不是百米短跑而是馬拉松，「百年老店」不是短跑速度能跑出來的。企業競爭，不是看誰跑得快，而是看誰跑得遠，跑得更持久。

展方式，推動戰略轉型」，「實現從注重增長數量向注重增長質量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精益管理轉型」，經過近一年的努力，效果已開始顯現。故此，中國企業家要學會辯證地看待企業發展，當快則快，當慢則慢，一味地快和一味地慢，都有可能是致命的。因此，慢下來不是無所作為，更不是甘願沉淪，而是為了跑得更遠、更持久。慢下來有利於彌補企業短板，夯實企業基礎，有利於技術開發與產品創新。和營銷不同，研發需要時間、耐心與恆心，沒有「面壁十年圖破壁」的精神，就不可能取得重大技術突破。一個缺乏技術支撐的企業，註定行而不遠；唯有技術領先，方能實現產品領先；唯有產品領先，方能實現市場領先。事實一而再再而三地證明，唯有敢於慢下來的企業，才是能快上去的企業。華為就是典型的例子。慢下來是辯證法，是哲學，是長處著眼，是摒棄眼前利益，是為5年、10年乃至更長遠的發展謀篇布局，是「風物長宜放眼量」。人無遠慮，必有近憂，中國企業已經吃了太多快的虧，到了把「快魚」思維扔進太平洋的時候。君不見在馬拉松比賽中，最後的贏家往往是那些善於把握奔跑節奏的人嗎？一味地狂奔，很快難免因精疲力竭而栽倒。慢下來才能快上去，這個道理正在被越來越多企業經營者所認識。中國企業追求數量與速度的時代即將結束，質量與品質的時代正在到來。中國企業一旦進入「慢魚」時代，將大大縮小和國際企業的差距。（該文發表於企業管理雜誌2012年第九期）顯然，「快魚吃慢魚」的觀念到了需要修正的時候。

因為起步晚、起點低，中國企業在很長時期內對「快」字情有獨鍾，心頭普遍瀰漫著「一萬年太久，只爭朝夕」的情緒。對「快」的嚮往，支撐了中國發生營銷和研發爭預算情況時，多數企業的老闆會在營銷報告而非研發報告上簽字，在他們看來，研發周期長、費用高，而且結果具有不確定性，風險太大。一個人不能停下來思考就不可能有深度，企業不能放慢奔跑的腳步同樣會根基浮淺，長不成參天大樹。因此，今天的中國企業，當務之急是慢下腳步，撫平心跳，好好地在建構企業核心競爭力上下一番苦功夫，才能在激烈的全球性競爭中立於不敗之地。國務院提出2012年國內生產總值增長7.5%的目標，GDP增速目標首次低於8%，意在中國經濟從「又快又好」向「又好又快」轉型。治大國如烹小鮮，國家如此，企業亦然。因為過度追求經濟指標，中國企業落下不少功課，如技術開發、品牌建設等，難以支撐企業持續發展。國家經濟需要轉型，企業發展也需要軟著陸。轉變發展方式，建設創新型企業，也是適應全球競爭的需要，已經習慣了國內競爭的企業，必須從「小國寡民」思維中走出來。過去，中國企業的對手基本上是「同門兄弟」，現在不同了，不僅要和國內企業競爭，還要和國際企業競爭；不僅要在國內市場競爭，還要走出國門到國際市場打拚，競爭空間一下子從中國擴展至全球，過去那一套經驗就不好使了。到什麼山唱什麼歌，和國際品牌較量，必須得有真傢伙，這個真傢伙就是技術和品牌，打價格戰是不行了，不僅傷及品牌形象，還有可能遭遇反傾銷。一直以來，中國企業之間的競爭多停留在營銷層面，看誰的廣告做得漂亮、誰的銷售網路龐大、誰的售後服務體系健全；現在不同了，競爭重點轉移至產品及技術層面，比的是誰的產品更有競爭力，而不是誰的廣告更吸引眼球。隨著中國社會的發展，消費者購買力迅速提高，基於廉價而發生的購買行為越來越少，「價格優勢」（長期以來，中國企業認為廉價是一種優勢）正在「黃鶴一去不復返」。相反，消費者越來越看重品牌、品質，他們寧願為高品質、名牌掏出更多的錢，而廉價在他們眼裡慢慢變成了「低質、劣質、危害」的代名詞。據悉，德國政府曾向國民發出消費預警：謹慎購買中國低價產品。還有，競爭環境的變化對中國企業競爭力結構提出更高要求。過去「一招鮮，吃遍天」，只要某一個方面比別人做得好，就有望在市場競爭中勝出，現在不行了，真正能在市場上屹立不倒的，往往是綜合競爭優勢明顯的企業，「方面軍」干不過「集團軍」，這個符合「木桶理論」，而大多中國企業至今未建立系統競爭力。正因為競爭環境及競爭要素已經發生深刻變化，客觀上要求中國企業必須適時調整競爭觀念及戰略，不能一條道走到黑，那樣會碰見鬼。怎麼辦？我的建議是放棄「快魚」思維，實施戰略調整，為5年、10年之後的企業多想一想。在這方面，中國企業已經有所行動。2011年年中，美的集團提出「轉變發GDP增速多年保持全球第一。

然而世界是平的，企業沒有一直快下去的道理，否則「天道酬勤」就不成立。隨著全球金融危機的持續，及國內人力市場成本持續上升，中國企業這幾年紛紛慢了下來，展方式，推動戰略轉型」，「實現從注重增長數量向注重增長質量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精益管理轉型」，經過近一年的努力，效果已開始顯現。故此，中國企業家要學會辯證地看待企業發展，當快則快，當慢則慢，一味地快和一味地慢，都有可能是致命的。因此，慢下來不是無所作為，更不是甘願沉淪，而是為了跑得更遠、更持久。慢下來有利於彌補企業短板，夯實企業基礎，有利於技術開發與產品創新。和營銷不同，研發需要時間、耐心與恆心，沒有「面壁十年圖破壁」的精神，就不可能取得重大技術突破。一個缺乏技術支撐的企業，註定行而不遠；唯有技術領先，方能實現產品領先；唯有產品領先，方能實現市場領先。事實一而再再而三地證明，唯有敢於慢下來的企業，才是能快上去的企業。華為就是典型的例子。慢下來是辯證法，是哲學，是長處著眼，是摒棄眼前利益，是為5年、10年乃至更長遠的發展謀篇布局，是「風物長宜放眼量」。人無遠慮，必有近憂，中國企業已經吃了太多快的虧，到了把「快魚」思維扔進太平洋的時候。君不見在馬拉松比賽中，最後的贏家往往是那些善於把握奔跑節奏的人嗎？一味地狂奔，很快難免因精疲力竭而栽倒。慢下來才能快上去，這個道理正在被越來越多企業經營者所認識。中國企業追求數量與速度的時代即將結束，質量與品質的時代正在到來。中國企業一旦進入「慢魚」時代，將大大縮小和國際企業的差距。（該文發表於企業管理雜誌2012年第九期）2012上半年表現尤其明顯。

快，很大程度上是一種焦躁情緒、一種短視行為。企業心態浮躁主要表現在賺快錢上，當中國企業如火如荼地推廣智能電視、雲電視的時候，一個耐人尋味的事實是，被人們寄託了無限遐想的蘋果電視，依舊「猶抱琵琶半遮面」千呼萬喚不出來。人們不禁要問：難道喬布斯及其接班人庫克，當真不懂得「快魚吃慢魚」的道理？當真不懂什麼叫先發優勢？ 事情可能沒有人們想像的那麼簡單。業界猜測，蘋果電視「久聞其聲，不見其人」，很大程度上是因為庫克對設計方案未百分之百滿意，而讓庫克百分之百滿意的前提是，產品必須「令人難以置信」地完美。對待產品的態度，庫克與喬布斯並無二致。而「令人難以置信」需要時間。在蘋果的固有觀念里，如果失去了先發優勢，就應當用完美來彌補，Iphone就是先例。據悉，Iphone的開發用了7年之久。當2007年1月9日Iphone問世的時候，諾基亞、摩托羅拉這些移動通訊的大佬們正如日中天，霸主地位看起來幾乎不可能撼動。喬布斯「明知山有虎，偏上虎山行」，自信來自其對趨勢的精準把握。在喬布斯看來，只有產品才是決定市場的因素，沒有什麼比產品更重要。在喬布斯百分之百滿意之前，蘋果不可能輕率地上市任何產品，蘋果的字典里沒有「搶佔市場先機」的概念。而中國企業不同。多年來，中國企業一直信奉「快魚吃慢魚」的觀念，認為跑得快才能跑得遠、跑得久。假如企業經營果真是一場百米短跑，這個觀念當然沒有任何問題。而事實上，越來越多的企業家認識到，企業經營不是百米短跑而是馬拉松，「百年老店」不是短跑速度能跑出來的。企業競爭，不是看誰跑得快，而是看誰跑得遠，跑得更持久。顯然，「快魚吃慢魚」的觀念到了需要修正的時候。因為起步晚、起點低，中國企業在很長時期內對「快」字情有獨鍾，心頭普遍瀰漫著「一萬年太久，只爭朝夕」的情緒。對「快」的嚮往，支撐了中國GDP增速多年保持全球第一。然而世界是平的，企業沒有一直快下去的道理，否則「天道酬勤」就不成立。隨著全球金融危機的持續，及國內人力市場成本持續上升，中國企業這幾年紛紛慢了下來，2012上半年表現尤其明顯。快，很大程度上是一種焦躁情緒、一種短視行為。企業心態浮躁主要表現在賺快錢上，2008年前中國股市火爆，許多企業把流動資金拿來「打新股」；2010年之前，中國房地產市場成為繼股市之後又一塊掘金地，幾乎所有家電企業均涉足其中。總想掙快錢，總想追逐時髦，折射出中國企業普遍存在「撈一把」的心理，缺乏長遠戰略眼光。這應該是中國企業多屬「營銷主導」型企業的主要原因。為什麼大多數中國企業更鐘情於「營銷主導」型戰略而非「技術主導」型戰略？很大程度上因為營銷掙錢快，今天做一版廣告，明天市場銷量就有提升，立竿見影，很符合中國企業「快魚」的心理。所以，當企業2008年前中國股市火爆，許多企業把流動資金拿來「打新股」；2010年之前，中國房地產市場成為繼股市之後又一塊掘金地，幾乎所有家電企業均涉足其中。總想掙快錢，總想追逐時髦，折射出中國企業普遍存在「撈一把」的心理，缺乏長遠戰略眼光。

發生營銷和研發爭預算情況時，多數企業的老闆會在營銷報告而非研發報告上簽字，在他們看來，研發周期長、費用高，而且結果具有不確定性，風險太大。一個人不能停下來思考就不可能有深度，企業不能放慢奔跑的腳步同樣會根基浮淺，長不成參天大樹。因此，今天的中國企業，當務之急是慢下腳步，撫平心跳，好好地在建構企業核心競爭力上下一番苦功夫，才能在激烈的全球性競爭中立於不敗之地。國務院提出2012年國內生產總值增長7.5%的目標，GDP增速目標首次低於8%，意在中國經濟從「又快又好」向「又好又快」轉型。治大國如烹小鮮，國家如此，企業亦然。因為過度追求經濟指標，中國企業落下不少功課，如技術開發、品牌建設等，難以支撐企業持續發展。國家經濟需要轉型，企業發展也需要軟著陸。轉變發展方式，建設創新型企業，也是適應全球競爭的需要，已經習慣了國內競爭的企業，必須從「小國寡民」思維中走出來。過去，中國企業的對手基本上是「同門兄弟」，現在不同了，不僅要和國內企業競爭，還要和國際企業競爭；不僅要在國內市場競爭，還要走出國門到國際市場打拚，競爭空間一下子從中國擴展至全球，過去那一套經驗就不好使了。到什麼山唱什麼歌，和國際品牌較量，必須得有真傢伙，這個真傢伙就是技術和品牌，打價格戰是不行了，不僅傷及品牌形象，還有可能遭遇反傾銷。一直以來，中國企業之間的競爭多停留在營銷層面，看誰的廣告做得漂亮、誰的銷售網路龐大、誰的售後服務體系健全；現在不同了，競爭重點轉移至產品及技術層面，比的是誰的產品更有競爭力，而不是誰的廣告更吸引眼球。隨著中國社會的發展，消費者購買力迅速提高，基於廉價而發生的購買行為越來越少，「價格優勢」（長期以來，中國企業認為廉價是一種優勢）正在「黃鶴一去不復返」。相反，消費者越來越看重品牌、品質，他們寧願為高品質、名牌掏出更多的錢，而廉價在他們眼裡慢慢變成了「低質、劣質、危害」的代名詞。據悉，德國政府曾向國民發出消費預警：謹慎購買中國低價產品。還有，競爭環境的變化對中國企業競爭力結構提出更高要求。過去「一招鮮，吃遍天」，只要某一個方面比別人做得好，就有望在市場競爭中勝出，現在不行了，真正能在市場上屹立不倒的，往往是綜合競爭優勢明顯的企業，「方面軍」干不過「集團軍」，這個符合「木桶理論」，而大多中國企業至今未建立系統競爭力。正因為競爭環境及競爭要素已經發生深刻變化，客觀上要求中國企業必須適時調整競爭觀念及戰略，不能一條道走到黑，那樣會碰見鬼。怎麼辦？我的建議是放棄「快魚」思維，實施戰略調整，為5年、10年之後的企業多想一想。在這方面，中國企業已經有所行動。2011年年中，美的集團提出「轉變發這應該是中國企業多屬「營銷主導」型企業的主要原因。為什麼大多數中國企業更鐘情於「營銷主導」型戰略而非「技術主導」型戰略？很大程度上因為營銷掙錢快，今天做一版廣告，明天市場銷量就有提升，立竿見影，很符合中國企業「快魚」的心理。

所以，當企業發生營銷和研發爭預算情況時，多數企業的老闆會在營銷報告而非研發報告上簽字，在他們看來，研發周期長、費用高，而且結果具有不確定性，風險太大。

展方式，推動戰略轉型」，「實現從注重增長數量向注重增長質量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精益管理轉型」，經過近一年的努力，效果已開始顯現。故此，中國企業家要學會辯證地看待企業發展，當快則快，當慢則慢，一味地快和一味地慢，都有可能是致命的。因此，慢下來不是無所作為，更不是甘願沉淪，而是為了跑得更遠、更持久。慢下來有利於彌補企業短板，夯實企業基礎，有利於技術開發與產品創新。和營銷不同，研發需要時間、耐心與恆心，沒有「面壁十年圖破壁」的精神，就不可能取得重大技術突破。一個缺乏技術支撐的企業，註定行而不遠；唯有技術領先，方能實現產品領先；唯有產品領先，方能實現市場領先。事實一而再再而三地證明，唯有敢於慢下來的企業，才是能快上去的企業。華為就是典型的例子。慢下來是辯證法，是哲學，是長處著眼，是摒棄眼前利益，是為5年、10年乃至更長遠的發展謀篇布局，是「風物長宜放眼量」。人無遠慮，必有近憂，中國企業已經吃了太多快的虧，到了把「快魚」思維扔進太平洋的時候。君不見在馬拉松比賽中，最後的贏家往往是那些善於把握奔跑節奏的人嗎？一味地狂奔，很快難免因精疲力竭而栽倒。慢下來才能快上去，這個道理正在被越來越多企業經營者所認識。中國企業追求數量與速度的時代即將結束，質量與品質的時代正在到來。中國企業一旦進入「慢魚」時代，將大大縮小和國際企業的差距。（該文發表於企業管理雜誌2012年第九期）

一個人不能停下來思考就不可能有深度，企業不能放慢奔跑的腳步同樣會根基浮淺，長不成參天大樹。

因此，今天的中國企業，當務之急是慢下腳步，撫平心跳，好好地在建構企業核心競爭力上下一番苦功夫，才能在激烈的全球性競爭中立於不敗之地。

國務院提出2012年國內生產總值增長7.5%的目標，GDP增速目標首次低於當中國企業如火如荼地推廣智能電視、雲電視的時候，一個耐人尋味的事實是，被人們寄託了無限遐想的蘋果電視，依舊「猶抱琵琶半遮面」千呼萬喚不出來。人們不禁要問：難道喬布斯及其接班人庫克，當真不懂得「快魚吃慢魚」的道理？當真不懂什麼叫先發優勢？ 事情可能沒有人們想像的那麼簡單。業界猜測，蘋果電視「久聞其聲，不見其人」，很大程度上是因為庫克對設計方案未百分之百滿意，而讓庫克百分之百滿意的前提是，產品必須「令人難以置信」地完美。對待產品的態度，庫克與喬布斯並無二致。而「令人難以置信」需要時間。在蘋果的固有觀念里，如果失去了先發優勢，就應當用完美來彌補，Iphone就是先例。據悉，Iphone的開發用了7年之久。當2007年1月9日Iphone問世的時候，諾基亞、摩托羅拉這些移動通訊的大佬們正如日中天，霸主地位看起來幾乎不可能撼動。喬布斯「明知山有虎，偏上虎山行」，自信來自其對趨勢的精準把握。在喬布斯看來，只有產品才是決定市場的因素，沒有什麼比產品更重要。在喬布斯百分之百滿意之前，蘋果不可能輕率地上市任何產品，蘋果的字典里沒有「搶佔市場先機」的概念。而中國企業不同。多年來，中國企業一直信奉「快魚吃慢魚」的觀念，認為跑得快才能跑得遠、跑得久。假如企業經營果真是一場百米短跑，這個觀念當然沒有任何問題。而事實上，越來越多的企業家認識到，企業經營不是百米短跑而是馬拉松，「百年老店」不是短跑速度能跑出來的。企業競爭，不是看誰跑得快，而是看誰跑得遠，跑得更持久。顯然，「快魚吃慢魚」的觀念到了需要修正的時候。因為起步晚、起點低，中國企業在很長時期內對「快」字情有獨鍾，心頭普遍瀰漫著「一萬年太久，只爭朝夕」的情緒。對「快」的嚮往，支撐了中國GDP增速多年保持全球第一。然而世界是平的，企業沒有一直快下去的道理，否則「天道酬勤」就不成立。隨著全球金融危機的持續，及國內人力市場成本持續上升，中國企業這幾年紛紛慢了下來，2012上半年表現尤其明顯。快，很大程度上是一種焦躁情緒、一種短視行為。企業心態浮躁主要表現在賺快錢上，2008年前中國股市火爆，許多企業把流動資金拿來「打新股」；2010年之前，中國房地產市場成為繼股市之後又一塊掘金地，幾乎所有家電企業均涉足其中。總想掙快錢，總想追逐時髦，折射出中國企業普遍存在「撈一把」的心理，缺乏長遠戰略眼光。這應該是中國企業多屬「營銷主導」型企業的主要原因。為什麼大多數中國企業更鐘情於「營銷主導」型戰略而非「技術主導」型戰略？很大程度上因為營銷掙錢快，今天做一版廣告，明天市場銷量就有提升，立竿見影，很符合中國企業「快魚」的心理。所以，當企業8%，意在中國經濟從「又快又好」向「又好又快」轉型。治大國如烹小鮮，國家如此，企業亦然。因為過度追求經濟指標，中國企業落下不少功課，如技術開發、品牌建設等，難以支撐企業持續發展。國家經濟需要轉型，企業發展也需要軟著陸。

轉變發展方式，建設創新型企業，也是適應全球競爭的需要，已經習慣了國內競爭的企業，必須從「小國寡民」思維中走出來。

過去，中國企業的對手基本上是「同門兄弟」，現在不同了，不僅要和國內企業競爭，還要和國際企業競爭；不僅要在國內市場競爭，還要走出國門到國際市場打拚，競爭空間一下子從中國擴展至全球，過去那一套經驗就不好使了。到什麼山唱什麼歌，和國際品牌較量，必須得有真傢伙，這個真傢伙就是技術和品牌，打價格戰是不行了，不僅傷及品牌形象，還有可能遭遇反傾銷。

當中國企業如火如荼地推廣智能電視、雲電視的時候，一個耐人尋味的事實是，被人們寄託了無限遐想的蘋果電視，依舊「猶抱琵琶半遮面」千呼萬喚不出來。人們不禁要問：難道喬布斯及其接班人庫克，當真不懂得「快魚吃慢魚」的道理？當真不懂什麼叫先發優勢？ 事情可能沒有人們想像的那麼簡單。業界猜測，蘋果電視「久聞其聲，不見其人」，很大程度上是因為庫克對設計方案未百分之百滿意，而讓庫克百分之百滿意的前提是，產品必須「令人難以置信」地完美。對待產品的態度，庫克與喬布斯並無二致。而「令人難以置信」需要時間。在蘋果的固有觀念里，如果失去了先發優勢，就應當用完美來彌補，Iphone就是先例。據悉，Iphone的開發用了7年之久。當2007年1月9日Iphone問世的時候，諾基亞、摩托羅拉這些移動通訊的大佬們正如日中天，霸主地位看起來幾乎不可能撼動。喬布斯「明知山有虎，偏上虎山行」，自信來自其對趨勢的精準把握。在喬布斯看來，只有產品才是決定市場的因素，沒有什麼比產品更重要。在喬布斯百分之百滿意之前，蘋果不可能輕率地上市任何產品，蘋果的字典里沒有「搶佔市場先機」的概念。而中國企業不同。多年來，中國企業一直信奉「快魚吃慢魚」的觀念，認為跑得快才能跑得遠、跑得久。假如企業經營果真是一場百米短跑，這個觀念當然沒有任何問題。而事實上，越來越多的企業家認識到，企業經營不是百米短跑而是馬拉松，「百年老店」不是短跑速度能跑出來的。企業競爭，不是看誰跑得快，而是看誰跑得遠，跑得更持久。顯然，「快魚吃慢魚」的觀念到了需要修正的時候。因為起步晚、起點低，中國企業在很長時期內對「快」字情有獨鍾，心頭普遍瀰漫著「一萬年太久，只爭朝夕」的情緒。對「快」的嚮往，支撐了中國GDP增速多年保持全球第一。然而世界是平的，企業沒有一直快下去的道理，否則「天道酬勤」就不成立。隨著全球金融危機的持續，及國內人力市場成本持續上升，中國企業這幾年紛紛慢了下來，2012上半年表現尤其明顯。快，很大程度上是一種焦躁情緒、一種短視行為。企業心態浮躁主要表現在賺快錢上，2008年前中國股市火爆，許多企業把流動資金拿來「打新股」；2010年之前，中國房地產市場成為繼股市之後又一塊掘金地，幾乎所有家電企業均涉足其中。總想掙快錢，總想追逐時髦，折射出中國企業普遍存在「撈一把」的心理，缺乏長遠戰略眼光。這應該是中國企業多屬「營銷主導」型企業的主要原因。為什麼大多數中國企業更鐘情於「營銷主導」型戰略而非「技術主導」型戰略？很大程度上因為營銷掙錢快，今天做一版廣告，明天市場銷量就有提升，立竿見影，很符合中國企業「快魚」的心理。所以，當企業

一直以來，中國企業之間的競爭多停留在營銷層面，看誰的廣告做得漂亮、誰的銷售網路龐大、誰的售後服務體系健全；現在不同了，競爭重點轉移至產品及技術層面，比的是誰的產品更有競爭力，而不是誰的廣告更吸引眼球。

隨著中國社會的發展，消費者購買力迅速提高，基於廉價而發生的購買行為越來越少，「價格優勢」（長期以來，中國企業認為廉價是一種優勢）正在「黃鶴一去不復返」。相反，消費者越來越看重品牌、品質，他們寧願為高品質、名牌掏出更多的錢，而廉價在他們眼裡慢慢變成了「低質、劣質、危害」的代名詞。據悉，德國政府曾向國民發出消費預警：謹慎購買中國低價產品。

還有，競爭環境的變化對中國企業競爭力結構提出更高要求。過去「一招鮮，吃遍天」，只要某一個方面比別人做得好，就有望在市場競爭中勝出，現在不行了，真正能在市場上屹立不倒的，往往是綜合競爭優勢明顯的企業，「方面軍」干不過「集團軍」，這個符合「木桶理論」，而大多中國企業至今未建立系統競爭力。

正因為競爭環境及競爭要素已經發生深刻變化，客觀上要求中國企業必須適時調整競爭觀念及戰略，不能一條道走到黑，那樣會碰見鬼。

當中國企業如火如荼地推廣智能電視、雲電視的時候，一個耐人尋味的事實是，被人們寄託了無限遐想的蘋果電視，依舊「猶抱琵琶半遮面」千呼萬喚不出來。人們不禁要問：難道喬布斯及其接班人庫克，當真不懂得「快魚吃慢魚」的道理？當真不懂什麼叫先發優勢？ 事情可能沒有人們想像的那麼簡單。業界猜測，蘋果電視「久聞其聲，不見其人」，很大程度上是因為庫克對設計方案未百分之百滿意，而讓庫克百分之百滿意的前提是，產品必須「令人難以置信」地完美。對待產品的態度，庫克與喬布斯並無二致。而「令人難以置信」需要時間。在蘋果的固有觀念里，如果失去了先發優勢，就應當用完美來彌補，Iphone就是先例。據悉，Iphone的開發用了7年之久。當2007年1月9日Iphone問世的時候，諾基亞、摩托羅拉這些移動通訊的大佬們正如日中天，霸主地位看起來幾乎不可能撼動。喬布斯「明知山有虎，偏上虎山行」，自信來自其對趨勢的精準把握。在喬布斯看來，只有產品才是決定市場的因素，沒有什麼比產品更重要。在喬布斯百分之百滿意之前，蘋果不可能輕率地上市任何產品，蘋果的字典里沒有「搶佔市場先機」的概念。而中國企業不同。多年來，中國企業一直信奉「快魚吃慢魚」的觀念，認為跑得快才能跑得遠、跑得久。假如企業經營果真是一場百米短跑，這個觀念當然沒有任何問題。而事實上，越來越多的企業家認識到，企業經營不是百米短跑而是馬拉松，「百年老店」不是短跑速度能跑出來的。企業競爭，不是看誰跑得快，而是看誰跑得遠，跑得更持久。顯然，「快魚吃慢魚」的觀念到了需要修正的時候。因為起步晚、起點低，中國企業在很長時期內對「快」字情有獨鍾，心頭普遍瀰漫著「一萬年太久，只爭朝夕」的情緒。對「快」的嚮往，支撐了中國GDP增速多年保持全球第一。然而世界是平的，企業沒有一直快下去的道理，否則「天道酬勤」就不成立。隨著全球金融危機的持續，及國內人力市場成本持續上升，中國企業這幾年紛紛慢了下來，2012上半年表現尤其明顯。快，很大程度上是一種焦躁情緒、一種短視行為。企業心態浮躁主要表現在賺快錢上，2008年前中國股市火爆，許多企業把流動資金拿來「打新股」；2010年之前，中國房地產市場成為繼股市之後又一塊掘金地，幾乎所有家電企業均涉足其中。總想掙快錢，總想追逐時髦，折射出中國企業普遍存在「撈一把」的心理，缺乏長遠戰略眼光。這應該是中國企業多屬「營銷主導」型企業的主要原因。為什麼大多數中國企業更鐘情於「營銷主導」型戰略而非「技術主導」型戰略？很大程度上因為營銷掙錢快，今天做一版廣告，明天市場銷量就有提升，立竿見影，很符合中國企業「快魚」的心理。所以，當企業怎麼辦？我的建議是放棄「快魚」思維，實施戰略調整，為5年、10年之後的企業多想一想。在這方面，中國企業已經有所行動。2011年年中，美的集團提出「轉變發展方式，推動戰略轉型」，「實現從注重增長數量向注重增長質量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精益管理轉型」，經過近一年的努力，效果已開始顯現。

故此，中國企業家要學會辯證地看待企業發展，當快則快，當慢則慢，一味地快和一味地慢，都有可能是致命的。

因此，慢下來不是無所作為，更不是甘願沉淪，而是為了跑得更遠、更持久。

慢下來有利於彌補企業短板，夯實企業基礎，有利於技術開發與產品創新。和營銷不同，研發需要時間、耐心與恆心，沒有「面壁十年圖破壁」的精神，就不可能取得重大技術突破。一個缺乏技術支撐的企業，註定行而不遠；唯有技術領先，方能實現產品領先；唯有產品領先，方能實現市場領先。事實一而再再而三地證明，唯有敢於慢下來的企業，才是能快上去的企業。華為就是典型的例子。

展方式，推動戰略轉型」，「實現從注重增長數量向注重增長質量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精益管理轉型」，經過近一年的努力，效果已開始顯現。故此，中國企業家要學會辯證地看待企業發展，當快則快，當慢則慢，一味地快和一味地慢，都有可能是致命的。因此，慢下來不是無所作為，更不是甘願沉淪，而是為了跑得更遠、更持久。慢下來有利於彌補企業短板，夯實企業基礎，有利於技術開發與產品創新。和營銷不同，研發需要時間、耐心與恆心，沒有「面壁十年圖破壁」的精神，就不可能取得重大技術突破。一個缺乏技術支撐的企業，註定行而不遠；唯有技術領先，方能實現產品領先；唯有產品領先，方能實現市場領先。事實一而再再而三地證明，唯有敢於慢下來的企業，才是能快上去的企業。華為就是典型的例子。慢下來是辯證法，是哲學，是長處著眼，是摒棄眼前利益，是為5年、10年乃至更長遠的發展謀篇布局，是「風物長宜放眼量」。人無遠慮，必有近憂，中國企業已經吃了太多快的虧，到了把「快魚」思維扔進太平洋的時候。君不見在馬拉松比賽中，最後的贏家往往是那些善於把握奔跑節奏的人嗎？一味地狂奔，很快難免因精疲力竭而栽倒。慢下來才能快上去，這個道理正在被越來越多企業經營者所認識。中國企業追求數量與速度的時代即將結束，質量與品質的時代正在到來。中國企業一旦進入「慢魚」時代，將大大縮小和國際企業的差距。（該文發表於企業管理雜誌2012年第九期）

慢下來是辯證法，是哲學，是長處著眼，是摒棄眼前利益，是為5年、當中國企業如火如荼地推廣智能電視、雲電視的時候，一個耐人尋味的事實是，被人們寄託了無限遐想的蘋果電視，依舊「猶抱琵琶半遮面」千呼萬喚不出來。人們不禁要問：難道喬布斯及其接班人庫克，當真不懂得「快魚吃慢魚」的道理？當真不懂什麼叫先發優勢？ 事情可能沒有人們想像的那麼簡單。業界猜測，蘋果電視「久聞其聲，不見其人」，很大程度上是因為庫克對設計方案未百分之百滿意，而讓庫克百分之百滿意的前提是，產品必須「令人難以置信」地完美。對待產品的態度，庫克與喬布斯並無二致。而「令人難以置信」需要時間。在蘋果的固有觀念里，如果失去了先發優勢，就應當用完美來彌補，Iphone就是先例。據悉，Iphone的開發用了7年之久。當2007年1月9日Iphone問世的時候，諾基亞、摩托羅拉這些移動通訊的大佬們正如日中天，霸主地位看起來幾乎不可能撼動。喬布斯「明知山有虎，偏上虎山行」，自信來自其對趨勢的精準把握。在喬布斯看來，只有產品才是決定市場的因素，沒有什麼比產品更重要。在喬布斯百分之百滿意之前，蘋果不可能輕率地上市任何產品，蘋果的字典里沒有「搶佔市場先機」的概念。而中國企業不同。多年來，中國企業一直信奉「快魚吃慢魚」的觀念，認為跑得快才能跑得遠、跑得久。假如企業經營果真是一場百米短跑，這個觀念當然沒有任何問題。而事實上，越來越多的企業家認識到，企業經營不是百米短跑而是馬拉松，「百年老店」不是短跑速度能跑出來的。企業競爭，不是看誰跑得快，而是看誰跑得遠，跑得更持久。顯然，「快魚吃慢魚」的觀念到了需要修正的時候。因為起步晚、起點低，中國企業在很長時期內對「快」字情有獨鍾，心頭普遍瀰漫著「一萬年太久，只爭朝夕」的情緒。對「快」的嚮往，支撐了中國GDP增速多年保持全球第一。然而世界是平的，企業沒有一直快下去的道理，否則「天道酬勤」就不成立。隨著全球金融危機的持續，及國內人力市場成本持續上升，中國企業這幾年紛紛慢了下來，2012上半年表現尤其明顯。快，很大程度上是一種焦躁情緒、一種短視行為。企業心態浮躁主要表現在賺快錢上，2008年前中國股市火爆，許多企業把流動資金拿來「打新股」；2010年之前，中國房地產市場成為繼股市之後又一塊掘金地，幾乎所有家電企業均涉足其中。總想掙快錢，總想追逐時髦，折射出中國企業普遍存在「撈一把」的心理，缺乏長遠戰略眼光。這應該是中國企業多屬「營銷主導」型企業的主要原因。為什麼大多數中國企業更鐘情於「營銷主導」型戰略而非「技術主導」型戰略？很大程度上因為營銷掙錢快，今天做一版廣告，明天市場銷量就有提升，立竿見影，很符合中國企業「快魚」的心理。所以，當企業10年乃至更長遠的發展謀篇布局，是「風物長宜放眼量」。人無遠慮，必有近憂，中國企業已經吃了太多快的虧，到了把「快魚」思維扔進太平洋的時候。君不見在馬拉松比賽中，最後的贏家往往是那些善於把握奔跑節奏的人嗎？一味地狂奔，很快難免因精疲力竭而栽倒。

慢下來才能快上去，這個道理正在被越來越多企業經營者所認識。中國企業追求數量與速度的時代即將結束，質量與品質的時代正在到來。中國企業一旦進入「慢魚」時代，將大大縮小和國際企業的差距。

（該文發表於企業管理雜誌2012年第九期）

來源：(http://blog.sina.com.cn/s/blog_4721b1690102e26k.html) - 到了檢討鈥溈煊慍月汊澙礪鄣氖焙騙劉步塵_新浪博客
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