工作責任大，害怕做決策怎麼辦？(俞敏洪的回答,73贊)

07-17

首先，我認為一個人的工作能力是他在職場中自信的來源。如果你能力不足，你的臉上就會表現出不自信，就算你想裝出有能力，也會早晚露出破綻，被人察覺。如果你有能力，按照自己的所思所想去做事情，你自身的能力和個性都會被發現，最終你將會被領導賞識。在這個過程中，如果你的才能確實是領導看重的，那麼你就可能會得到越級的提拔。

其實，每一個領導心裡都有一桿秤，在提拔一個人之前，都會考慮眾多因素。比如，你是否適合這個工作、個性是否符合。因此，如果領導不是因為裙帶關係、功利和私心把你提拔到一個很高的職位上，那麼他對於你工作能力的好壞早已心知肚明，他一定是認為你能夠把這個崗位上的工作完成好才提拔你。領導一般是不會隨意安排不適合的人去做不適合的事，所以要相信領導的選擇。這就好像劉邦通過蕭何進言把名不見經傳的韓信提拔到三軍總統帥的重要職位上。當時劉邦和蕭何都認為只要給韓信足夠的軍權，韓信一定能幫漢朝打下天下。雖然劉邦和韓信在某些問題上持有不同的觀點，但不可否認的是漢朝取得天下，韓信在其中起了很大的作用。

所以我的觀點是，當你被提拔到了一定的工作崗位上，是需要小心謹慎，但沒必要心驚膽戰地度過每一天。領導把你放到這個位置，表示他相信你的能力，並且希望你能發揮能力和才華。

人是很有意思的動物，越是緊張就越會失誤。如果你在工作中總是顧慮領導對你的看法，畏首畏尾，那麼這些顧慮反而會令你做出錯誤的決策。時間長了，你就會失去自信和自我認知能力。這就像我們參加考試，你會發現有很多同學在模考時可以取得好分數，但是當正式考試時，取得的分數往往比模考和自己的預期要差很多。那原因是什麼呢？原因就是在考試時受到緊張情緒的影響。所以，當領導把你放到一個重要崗位以後，你不應該戰戰兢兢，而是要放鬆心態，靠自己的能力以及反覆的調研、研究，在掌握了數據以後去做出正確的決策。要知道領導把你放在一個帶有決策性的崗位上面，實際上是對你的一種倚重。

面對這樣的情況，我認為應該按照如下幾個步驟去做：

第一，做出任何決策之前都要對該決策的背景、知識、材料、案例等等進行充分的研究，使自己能夠在某種意義上做到對這個問題看法一目了然。

第二，要跟周圍的同事（包括領導、下屬）反覆地去探討這件事情，討論出可能出現的問題和可能發展的方向。在這種情況之下，你才能夠知道同事和領導心裡的預期和判斷是什麼。

第三，要憑著自己的知識和直覺來判斷你所遇到的問題應該用什麼樣的決斷和決策去解決。做到有理有據，再將你最後做的決策、以及原由說出來，通常領導自然也會做出自己的判斷，或者說他會跟你討論你的決策，而後去推行或者進行修正。

歷史總是有著驚人的相似性，諸葛亮在劉備三顧茅廬的時候，向劉備分析三分天下的形勢，並且說服劉備佔據錦州，得到川蜀，到最後能夠三分天下。同樣，領導把你放在一個重要崗位是對你的倚重，同時也希望你能夠做出重要的決策。所以，當你考慮錯誤決定會影響前程，因而每天都心驚膽戰的時候，那麼我敢肯定，你的決策和判斷往往反而容易失誤。

最後，我的建議非常簡單：放鬆心情，相信領導眼光，同時也相信自己的能力，做充分的調研，大膽思考，幫助領導作出正確的決策。