一天一個億，前任3背後的大風險

07-17

前兩天，老裘和太太趕在下映前看了《前任3：再見前任》，這部片子賣氣太好，到今天1月16日超過18億的票房不成問題。《前任3》和馮小剛的《芳華》承包了開年的電影市場，華誼兄弟笑得嘴都合不攏了。

老裘扳扳手指頭，上市公司里做電影的還真不少，有的擅長宣發，有的擅長製作，有的資源數第一。但老裘認為上市的電影公司最重要的是要做好風控。觀眾的口味瞬息萬變，電影市場沒有什麼是確定的，只有不確定性是確定的。

享譽海內外的大導不一定有很好的票房表現，但是幾乎一定都有很高的製作成本。陳凱歌的《妖貓傳》，唐城實景投資十個億，幸虧是和影視城合作，如果是投資人掏錢，回本幾乎無望。

老謀子的《長城》（我更願意叫它景甜的《長城》）票房雖然看起來不錯，但實際上巨大的投入成本來說，長城這部戲並不賺錢。

更有大名鼎鼎的暴力美學吳宇森，因為他最喜歡在電影里放白鴿，我們也叫他吳白鴿。憑一己之力，吳白鴿一部片子就放倒了大公司-米高梅。這就是大導大製作撲街的威力，比迫擊炮厲害多了！

相比較而言，馮小剛發揮還是穩定一些，最近小剛在題材上又劍走偏鋒，《芳華》這麼一個文藝的題材居然也收穫了不菲的票房，成了文藝片中的Number One。

現在幾乎沒有什麼是票房保證了，流量明星可能會帶來撲街，而非當紅明星，比如說韓庚,這次卻帶來了一天一億的票房奇蹟，真是巨大的驚喜。鮮肉明星雖然自帶流量，但是僅靠流量是撐不起票房的，楊冪帶動了粉絲電影這種形態，但是她的《孤島驚魂》是小製作，小製作大爆，才獲得了高收益，看絕對票房並不算高。現在請流量明星費用奇高，大大拉高了電影製作成本，回本需要很高的票房，粉絲未必能支撐的起來，別說想要盈利了。

IP是大公司紛紛爭奪的資源，不過最近幾年瘋狂拍IP，幾乎耗盡了這麼些年積攢的網文IP。但是老裘發現電視劇的表現往往好過電影版，比如《何以笙簫默》、《三生三世十里桃花》，電視劇版都獲得了極高的關注度，而電影版收的磚都能蓋長城了，口碑不好不要緊，能賺到錢就好，比如前任三這樣的票房，豆瓣五點多的評分，製作方根本不care，但是如果票房也不好，那就很尷尬了。

題材追風雖然是一種策略，但是一窩蜂的投資，觀眾也很容易看膩味。就像前幾年《致我們終將逝去的青春》火了之後，同類型的題材就如雨後春筍一樣湧現出來。都很雷同，一般都是大學的時候愛得死去活來，離開大學就分手了，中間必須要墮胎，必須要出軌，可能還有人要去世，美其名曰留在最好的年華。好像不是這樣，青春就不是青春了，非要有這些傷痛青春才完整。或者說好聽一點，叫祭奠我的青春。謀女郎出身的周冬雨和倪妮，這麼好的起點，也都紛紛參演了這種片，你方唱罷我登場，不墮胎不成活。

但是有的時候爆款並不好複製，撲街才是大多數。所以老裘覺得，在項目上分散風險就是最好的風控。投資單個影片的佔比要小一點，這樣雖然會限制收益，但是也不會瞬間就被一個電影拖垮了。老裘身邊就有一位朋友喜歡投電影，前年投資了幾部片子，投資額最大的那部是張雨琦主演的。但最後那部片子的票房不好。後來遇到那位朋友，他說總體投資沒有虧錢，還小賺了一點，主要原因就是因為在其他幾部小額投資上賺了錢。

周星星或許是一個例外，他的每次成功似乎可以歸功於觀眾多年的情懷，「欠一張電影票」的營銷真是史詩級的成功。A股上市公司新文化，就抱上了周星馳的大腿。周星馳導演的導演的美人魚就是中國首部突破30億的票房的電影，周星馳的電影一次次打破了票房紀錄，所以新文化在資本市場上最愛講的故事就是周星星了。

總之，老裘認為在做投資的時候需要重視風控，一級市場的投資和二級市場的投資最好都能分散化，避免過度集中帶來的不可控風險。