工廠管理

一． 跟單員與工廠管理

跟單員是以完成訂單為主線，進行全過程的跟蹤，控制，疏通和協調。作為一名跟單員，就無法迴避工廠的管理細節。跟單員不僅僅是執行層面的事，更多的是計劃和管理層面的事。一個優秀的跟單員必須具有全面的生產進度控制能力，要有嚴謹的思維，周密的計劃。作為跟單員，你要儘快進入角色，進入狀態。

1． 很快清楚各部門的職能，熟悉各部門有關人員，特別是負責人。

2． 很快熟悉您的企業生產狀況，產品，產能。生產工藝，設備，生產線布局等等。這些都將影響到你的工作效果。

因此作為一名跟單員，必須懂管理，會管理。那就一定要了解企業各部門的職能。首先我們要知道：

1．製造企業五大職能要素：

銷售管理：拓展業務，發展市場

生產管理：設計，製造符合市場，客戶需要的產品，

財務管理：用好資金，使產，供，銷業務順利進行。

人事管理：引進人才，培養，訓練，激勵人才。建立必要的考核制度。

物料管理：籌備物料，搞好物流，節約資金，為生產服務。

2．製造業生產的二種類型：

A．MTS需求計劃型

定義：根據以往銷售情況做銷售預測，並以此來確定最低的成品庫存量，有計劃地進行生產的一種類型。也叫面向庫存生產。

優點：有存貨，可防旺季的產量不足。

有準備，人力，材料，設備上安排到位。

交貨及時。

質量有保障，人員較穩定。

缺點：如市場變化，造成損失。（

B．MTO訂單生產型

跟單員的生產跟單，主要就是對生產訂單生產型的。

定義：接到客戶的ORDER後即安排生產。

優點：在人才，設備，材料上不會造成浪費。

缺點：旺季產能不足，交期把握不準。人力需求上大起大落，人員的穩定性，產品品質控制。

3．部門職能：

一個企業有很多部門，有明確的分工，承擔著各自應負的責任。每個部門有自已的職責，按照這些職責，進行考核。如：

業務部：接單如何？市場了解怎樣？

採購部：材料買的如何？及時，沒影響生產。質優價廉。

生管部：生產計劃的制定，生產進度的控制上有沒有到位？協調好？

品管部：原材料的把關檢查，產品生產過程中品質的控制及成品的檢驗？

開發部：新品的開發？對新信息的反應能力。

製造部：生產線上人員的管理，教育。生產進度的控制及調整，生產安全，機器設備的保養。

儲運部：倉庫物資（成品）保管，貨物的清點，貨物的裝運。

人事部：人才的引進，培訓。廠規廠紀的建立。

財務部：資金的運用。成本的核算。

行政科，總務科，（辦公用品的制定，工廠的環境衛生，門衛，食堂，廠服等等。）

技術科，設備科，（技術上的指導，廠房，設施的施工，供電設備的管理。水電氣的配置與維修。）

4．企業運行之指標：

獲利能力：投資回報？銷售利潤？

活動能力：資金的周轉，運用，庫存貨的周轉？

安定能力：資產負債率？是不是資不抵債？

生產能力：作業生產能力？銷售能力？

成長能力：銷售收入成長，產品附加值成長，人均產值成長？

推薦閱讀：