職場黑馬逆襲記

我提職的時候，我們這一批變動了七個人，其他人是平調，級別沒有變，只有我和徐文兩個人是從普通職員提上來的，實現了職場中「驚險的一跳」。

我自己的故事講完了，現在來說說徐文的故事。

徐文這個人很有意思。他身材高大，面相老成，從其他事業單位調過來時已經33歲，但是說他43也有人信，所以他一進單位就自動被劃分為中老年一派。他進機關，本身條件並不佔優勢，一是歲數偏大，剛進來時年紀比局裡最年輕的要大七歲，但是起點、學歷卻沒有年輕人高；二是沒有很硬的背景，前些年機關的關係網盤根錯節、錯綜複雜，指不定誰就是哪位大人物的侄子、外甥、兒媳婦、侄媳婦什麼的，而他什麼都不是。

徐文給我的第一印象是謙卑，真正該謙卑的年輕小夥子都沒有他謙卑。他只要是見到中層以上的領導，一定會打完招呼後微微鞠一躬；如果對方搭腔，他一定會再說兩句不過火的玩笑；對年長的領導他會體貼關心，對年紀相仿的他以物會友，對比自己小的稱兄道弟；對女同志甜言蜜語恭維，做得自然又有分寸，也不討人厭。你看，他做事穩重又踏實，除了禮節繁多稍顯各色外，我說不出他大的不妥。

徐文分在後勤科。哪個人分在哪個科室，除了工作能力之外，個人性格也是很有講究的。局裡的一切雜活都在後勤，這個科室的工作相對簡單，基本不涉及材料工作，因此在這個科留下的都是一些不適合重要崗位的人。當然後勤科自有它的好處，對外有買辦，油水比較大；對上收發文件，接觸領導多。

後勤科王科長是個非常享受權力的人。王科長雖然只是一個科長，但是譜非常大，很會給人製造出「德高望重」的感覺來。他的後勤科，每天都有人為他倒水沏茶；科室里的大部分工作，他只需要坐著動嘴，就有人聽安排去做，沒有人去考慮這樣做是對還是錯，合理不合理。這麼多年的科室風氣，下屬都已成習慣，做對了功勞不是自己的，做錯了，王科長在領導那裡說是誰的責任就是誰的責任。過去他每天都要去宋局長辦公室報到三次，別人要說的和想說的，都要經過他的加工才傳到宋局長那裡；從宋局長那裡得到的消息，他都會端著、掖著透露給大家些風聲。總之一句話，自己手下的一切人和事，上傳下達的一切信息，都要通過他自己與領導溝通，他的「權威」就是這樣形成的。

徐文到了後勤科後，王科長很「偏愛」徐文，讓徐文跟自己出去採購東西。

以前採購可以開公車，王科長帶著跟班，一出去就半天，忙忙公事，忙忙私事。後來公車不能開了，王科長自己沒有車，於是誰跟著王科長去採購，就開誰的私家車，到時候王科長想辦法報銷汽油，這點小恩小惠，也算得民心，大家也都願意聽從。

王科長招呼徐文去採購，第一次徐文開自己的越野車出去，一走一天。第二次王科長再叫徐文去採購，徐文推出了一輛自行車，說，王科長，咱們響應低碳出行，騎自行車吧。坐慣汽車的王科長，不願意了，說今天去買的東西多，意思是說今天必須得開車。徐文一聽，露著大白牙樂呵呵地對王科長說，「有辦法，有辦法」，他把倉庫里那輛大家都覺得丟面兒、三四年沒人動的三輪車推了出來。王科長憋著一肚子火，在場的人憋了一胸腔的笑。徐文把三輪車擦的鋥亮，跟新的似的，王科長扭頭回辦公室了，撂下一句「你去吧！」

從那時起，採購工作全部都歸徐文管。初夏明亮的陽光下，徐文騎在三輪車上，身著白色Polo衫、黑色休閑西褲加一雙黑皮鞋，他揚起一隻手，笑著跟我打招呼：「搭不搭順風車？」在徐文這裡，後勤科改變了多年來開車採購的方式。

除了採購，徐文還負責收發報紙，全局各領導加各科室一共有N多份報紙，徐文需要推著手推車從門口把報紙推到一樓收發室，然後按領導及科室定的種類分發。以前別人負責的時候，日報基本在傍晚才能看到，徐文來了之後，除了準時在上午十點給領導送，其餘辦公室的報紙都靠「捎」，誰來後勤取東西，就把附近辦公室的報紙捎回去。報紙不靠送，靠捎，也是徐文幫大家養成的習慣，因為你不來取，就會被「忘記」在他那裡。

王科長真正給徐文穿小鞋，是因為酒局。王科長是社會人，會經常叫著「小弟」與同僚們組飯局，單位里的好些人都被王科長抓去過。同三輪車那次一樣，王科長叫徐文去，去了一次之後，徐文就不再去了。叫第二次，徐文推脫家裡有事去不了，叫第三次，徐文依舊推脫去不了，叫第四次徐文還拒絕時，王科長就明白徐文在拒絕自己了。還有拒絕酒局的？王科長拍著徐文的肩膀笑出了很多意思。徐文也笑了，依舊是討好的笑。不久王科長就給徐文安排夜班。局裡每天都有人值夜班，後勤科因需要盯班等接班人員，所以不參與夜班，但是現在，徐文也要參加到值夜班的隊伍中來。

如果徐文改變主意順從王科長，也許值幾次就不用值了，但是他不。事實上，值夜班正合他意，因為只有值夜班，作為後勤科小兵的他才有機會和加班的局長打招呼，或是遇到緊急情況可以直接和局長聯繫彙報。

王科長把下屬與領導接觸的機會全部封死，卻未想到在給徐文穿小鞋中，讓徐文在森嚴的壁壘中找到了突破口。

徐文和王科長，與我同馮璐鬧僵不同，他依舊每天樂呵呵地做著王科長派給他的所有工作。他在人前，仍然會撿好聽的話恭維王科長；主動給王科長倒茶，主動為科室買買零食小吃，出門會給王科長單獨帶貴重禮物；對王科長故意加給他的工作，裝傻充愣當不知道，但是與工作無關的事情，他依舊立場堅定地委婉拒絕；漸漸地，得過他不少好處的王科長，也與他達成了某種平衡，不再刻意刁難他。

有時候徐文也勸我要緩和同馮璐的關係，但是我年紀輕，心氣高，不願像他那樣「卑躬屈膝」。趙局長上任，我們心裡都知道，機會來了。

當他告訴我趙局長跟宋局長風格不一樣的時候，我就知道他把握住機會了。

徐文最大的優點就是「在官言官，在府言府，在庫言庫，在朝言朝」，俗話說就是見人說人話、見鬼說鬼話，而這背後是他心中有盤棋，他知道怎麼下，懂得什麼時候隱忍，什麼時候出擊。

趙局長上任時只帶著一個司機，他身邊沒有秘書，所以肯定要選一個秘書。單位好幾個年輕有實力的小夥子都在蠢蠢欲動，有直接跟領導表達意思的，有找關係跟領導打招呼的，這裡面不乏有背景的、有會來事的、有會寫材料的等等，明顯狼多肉少。趙局長很長一段時間沒有定人選，他也在觀察環境、觀察人員。

大家都在競爭秘書的時候，徐文跟馮璐走得極近，一口一個姐地哄著馮璐，馮璐也就把他當弟了，正好把給局長打掃衛生的工作從我手裡轉給了徐文。

別看這是一點變動，但對徐文很關鍵。因為打掃衛生，徐文就算半個辦公室的人了，從後勤到辦公室，相當於從藍領變白領；最主要的是，他有機會接近領導，向領導展示自己的才華和為人。

整個局裡，年輕人稚嫩，看不清全面工作；年長的，都是老油條，多一事不如少一事。新局長上任，需要第一時間了解全面工作和人事信息。他在新局長面前，收起了自己之前那套老江湖做派，變得低調、沉穩、莊重。單位的事情，他早就看得透透的，新局長想知道的，問他，他如實彙報，話不多，一旦說出來的，必有理有據。

如此一來，趙局長秘書的人選，也就塵埃落定了，非徐文莫屬。

這就是徐文的升職故事，不知對大家是否有借鑒。

黛君早就說要寫她同事徐文的故事，但久久不交稿，這不像她的風格。我問她原由，她說寫是寫完了，但徐文太小眾，恐怕他的故事很難讓大家借鑒。我讓她發給我看看。

我看了後說，挺大眾的啊！黛君驚，他的成功可以複製？

我說每個人都有自己的個性，但是職場成功的共性，徐文都遵循了。

第一，目標性強。人有目標，才會心無旁騖，所做所為只奔一個目標去。

第二，冷靜，控制情緒。不發脾氣，不被激怒，是職場的重要修鍊。你可見兩句話就被激怒的人當上領導？控制得住自己的情緒，才能當領導。這一條其實與目標性強是相輔相承的，有目標，才不會被旁枝末節所左右。

第三，把握機會。新領導來，是重新洗牌的機會，既要全力以赴，又要不動聲色，內緊外松。徐文接近馮璐看似偶然，其實深思熟慮，這為他接近領導展示自我能力創造了條件，這是他這次得以升職的關鍵。

第四，忠誠。每個人有自己的特點，提不提拔你，從公的方面來說，在於你的特點是否為領導所需要；從私的方面說，你是否忠誠。彼此能夠引起情感的共鳴，是顯示忠誠的不二法則。對於領導來說，忠誠永遠先於能力的，如果不相信這一點，等自己當領導以後，就深刻領會了——一個人怎麼能把重要的事情，交給不信任的人去做？

所以，其實所謂黑馬，也並不黑，第一第二是共性，徐文具備了；第三第四是他的機會，他遇上了，並且把握住了。