365聽書《金字塔原理》

——· 思維導圖 ·——

——· 關於本書 ·——

《金字塔原理》這本書是訓練思考、使表達呈現邏輯性的實用寶典，也是麥肯錫40年經典培訓教材。本書介紹了一種在文章中能夠清楚地展現邏輯思路的有效方法，可以說掌握了金字塔原理，寫文章時就能夠重點突出、邏輯清晰。

——· 關於作者 ·——

這本書的作者是芭芭拉·明托，她畢業於哈佛大學，是麥肯錫公司第一位女諮詢顧問。她在麥肯錫公司工作期間總結出了一套理論就是金字塔原理。她曾經為美國、歐洲和亞洲眾多企業及哈佛大學、斯坦福大學等世界名校講授金字塔原理40餘年，受到社會各界人士的一致好評。

——· 本書金句 ·——

1.對於讀者來說，最容易理解的行文順序是：先理解主要的、抽象的思想，後理解次要的，為主要思想提供支撐的思想。

2.在金字塔結構中，總結句就是對下一個層次上的思想的提煉和概括。因此，總結句要避免使用「缺乏思想」的句子。

3.你寫文章的結構必定是只能支持一個思想，也就是概括了所有思想的主要思想。這個思想應當就是你要表達的核心觀點，所有在這個思想以下的思想要符合越往下越具體、越往下越詳細，並且都對你要表達的核心觀點起著解釋和支撐的作用。

4.建立邏輯樹的方法，既可以尋找解決方案，也可以檢驗各個組的觀點。

——· 核心內容 ·——

一、什麼是金字塔結構？如何構建金字塔結構？

金字塔結構的文章必定是符合這三個規則：第一，每組中的思想必須按照邏輯順序去組織；第二，每組中的思想必須屬於同一種邏輯範疇；第三，文章中任何一個層次上的思想必須是對下一個層次思想的概括總結。

讀者很容易接受用金字塔結構組織的思想：先從金字塔的最頂端開始，沿著各個分支向下走。首先表達的主要思想，使讀者對作者的觀點產生某種疑問，而下一層次上的思想將回答這些疑問。通過這種不斷地疑問和回答式的交流，讀者就可以了解文章中的所有思想。

如果作者事先能夠將傳達給讀者的思想進行歸類和概括，並且按照金字塔結構一樣自上而下的順序去呈現，讀者就能夠更容易理解作者要表達的思想。

知道金字塔的結構之後，我們該如何構建金字塔呢？作者提出了兩種方法：一種是自上而下法，另一種是自下而上法。

我們先來看自上而下法。自上而下法分為六個步驟：第一個步驟是提出主題思想，也就是寫出你想要表達的核心觀點是什麼；第二個步驟是設想讀者的主要疑問；第三個步驟是寫出這些疑問的答案；第四個步驟是說明主題思想的背景；第五個步驟是與讀者進行疑問和回答式的對話。也就是對於讀者可能存在疑問的地方進行回答；第六個步驟是對於讀者的疑問，重複地進行疑問和回答式的對話。

說完了自上而下法，我們再來看自下而上法。第一個步驟是列出所有的要點。在這個步驟，你要儘可能多地寫下你想要表達的要點；第二個步驟是找出邏輯關係。在列出的所有要點中，思考它們之間存在的邏輯關係；第三個步驟是得出結論。

二、邏輯順序的分類以及如何概括中心思想？

首先，你要找出將這些思想聯繫起來的邏輯框架，並確定邏輯順序。

1、時間順序。時間順序可能是最容易理解的一種邏輯順序，因為這種順序是將思想分組時使用最多的一種。在按照時間順序分組的思想中，你要按照採取行動的順序，先第一步再第二步，第二步完了再第三步……依次表述達到某種結果必須採取的行動。

2、結構順序。結構順序就是當你使用示意圖、照片、圖形等想像某事物的順序。

3、程度順序。程度順序也稱重要性順序，是你對具有某種共同特點而被聚集在一起的事物所採用的順序。

當你確定每一組的思想都按照一定的邏輯順序劃分好了，下一步需要做的就是概括總結出各組思想的隱含意義，也就是所謂的概括思想。

總結句要避免使用「缺乏思想」的句子。當你需要概括行動性思想時，你可以直接總結採取行動後取得的成果。當你需要概括描述性思想時，你要說明這些思想具有的共同點的意義。

三、如何界定問題和結構化分析問題？

界定問題的步驟是：

1、界定問題的框架。你可以按照以下四個步驟來界定問題的框架。第一個步驟是展開問題的基本部分；第二個步驟是確定你的解決方案處於什麼階段，是已經提出來了，還是已經被接受了；第三個步驟是提出適當的疑問；第四個步驟是檢查金字塔結構是否回答了疑問。

2、展開問題的各要素。你需要確定4個要素以後才能界定問題，進而找出解決方案。這4個要素分別是切入點、困擾、現狀和目標。

3、發掘讀者的疑問，也就是為了解決問題必須要做什麼。最常見的問題有：不知道如何從現狀到目標；知道如何從現狀到目標，但不敢肯定是否正確；知道從現狀到目標的正確方案，但是不知道具體怎麼實施等。

分析問題的步驟是：

1、使用診斷框架。設計診斷框架的方法有三種：呈現有形的結構、尋找因果關係和歸類分組。為了找出產生問題的原因，可以使用其中的一種或幾種方法建立診斷框架。

2、收集信息資料。開始收集資料，證明導致產生這個問題的就是這些原因或者不是這些原因。只有假設自己找到了產生問題的原因，才能更好地提出解決問題的方案。

3、使用邏輯樹。邏輯樹就是不斷地問「我們能做什麼」和「我們應該做什麼」，然後將得出的答案也就是解決方案全部寫出來。將各種可能方案從邏輯上展開以後，計算相關的收益和評估每種方案的風險，以便確定一套最終的行動方案。