一個好問題是如何產生的？

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「在什麼問題上，你與其他人有不同看法？」或者「大家有什麼問題么？」

一個出彩的回答，出彩的提問，總是能吸引別人的眼球，不管是你的面試官還是你的老師朋友，他們在你身上看到的是智慧的光芒。

但是這樣出彩的回答和提問很少，相對於智慧，有時候更需要勇氣。

諮詢行業最常做的一件事就是解決問題，而解決問題的第一步就是提出問題，不論是我們之前提到的MECE還是第一性原理都是需要知道什麼因素與這個問題相關，像剝洋蔥一樣，提出問題，解決問題，往複循環，直到剝開問題的核心，因為包裹在問題表面的都是表層因素，明眼人一看就知道，但是要知道問題的核心是要經過思考的。

這也是成為合格諮詢師的第一步——向客戶問刁鑽的問題，這在面試中也可以體現出來，如果能問一個面試官感興趣的問題，相信面試官對你會比其他人印象更加深刻。

什麼是好問題？

好的定義有很多，那我們就從好的反面壞的，不好的問題出發，太簡單的問題和太複雜難以描述寬泛的問題都不是好問題。

太簡單：能百度、Google到的十萬個為什麼，比如Facebook的boss是誰？電腦黑屏了怎麼辦？怎樣拍出好看的照片？機票如何改簽？

太複雜難以描述寬泛：我見過有的同學在演講後的提問環節說了一大堆跟主題無關的話，之後還問了一個自己也不知道是不是問題的問題。複雜的難以描述是對象本身就是個龐大體系的理論，比如什麼是藝術？什麼是哲學？這些是需要解決的問題，但算不上好問題。

那麼怎樣提好一個問題給人眼前一亮？讓對方覺得你是一個有內涵智慧的人呢？

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開放式展望

在現在已經呈現的狀態下，對未來走向的判斷，開放式多種答案，重在有理有據。

比如：「共享經濟的方式，在可預見的未來你覺得會有怎樣的發展？」

剝離開這個問題，它包含了：現在共享經濟的形式，發展狀態，呈現的市場份額與原來相比是上升還是下降的趨勢，根據這個趨勢判斷未來共享經濟的發展，也可以與同類型的經濟形態進行類比，定下判斷。

一個問題能讓很多身處迷霧當中的投資者看清現在行業的發展事態。這就是一個好問題的價值，讓更多的人能從片面的思維方式跳出來，擁有全局觀念。

並且一個問題對於不同的身份的人都能在裡面找到自己的答案，對投資者來說，這個行業有前景；對想躋身這個行業的人來說，確定了大方向，再從共享的角度出發，同種經濟形態下產生不同的種類也是能在這個大環境下分一杯羹。

面試官常問的：「你的職業規劃是什麼？」

雖然一聽到這種問題就很頭疼，但也不得不瞎編亂造點，就問題本身它就考察了，你對自我的認知定位如何？你對這個職位的認知如何？你對這家公司的認知如何？你的求職態度是否真誠？

答案也從這四點出發就行了！

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切入角度

「打蛇打七寸」，一個好的切入點已經是一個成功的開始了！

比如最近沸沸揚揚的小米IPO，從年初2000億美元減少到1000億，最後定價550億美元，這裡就有很多問題可以提出：

小米IPO為什麼選擇香港？

雷軍為何出爾反爾急於上市？

小米估值大縮水是什麼原因？

小米估值是怎麼得出的？估值建模是什麼？

這幾個問題都是有很好的切入點：

☉ 地點切入，國內企業除了A股上市，很多也會選擇納斯達克、香港上市，對小米來說在香港上市比在其他地方上市有什麼優勢？

☉ 態度轉變原因的切入，一言既出駟馬難追，雷軍曾公開說過，小米5年內都不會上市，誰想還沒過2年，之前的言論就被推翻，原因為何？

☉ 從經濟角度切入，縮水的原因，涉及宏觀大環境的改變與小米自身對自己的定價已經投資者對小米持有的態度。

☉ 從技術角度切入，估值的系統工程，其中涉及到小米的各方面。

切入點從不同的視角出發，宏觀上可以站在經濟、政治、社會的角度上，微觀就可以根據種類劃分不同的屬性，從事物特有的屬性出發！

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比較型

兩種同類型的事物進行對比，對比是最容易看出核心問題的方式。

比如：我在大學裡做過幾次iOS的相關項目，因此產生了濃厚的興趣，之前也深入調查了下貴司的產品與我之前做的項目很相似，巴拉巴拉技術方面，再提出想了解貴司現在對這個產品的態度？

這樣就很容易跟面試官搭話了，他們也會覺得你了解了很多，還有技術傍身，態度端正，勝算幾率蹭蹭蹭往上增。

怎樣？你學會了么？S君碼字碼得滿頭大汗中~~~

這只是3種比較出彩的類型，記住一個法則「小清新」，從小的方面著手，清楚你提出問題針對的對象，全新的視角，結合個人的經驗，一個出彩的問題就在你頭腦中浮現了！下次??提問的時候可以試試，百發百中哦！

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