鎚子前 CTO 錢晨：浩蕩手機史中的角落人

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1998 年錢晨入職摩托羅拉時，這家發明了行動電話的科技巨頭，剛剛失去了在手機市場上的霸主地位。據 Gatner Dataquest 統計，這一年諾基亞憑藉 81.5% 的增長率、22.9% 的市佔率成為全球第一大手機品牌。此後，它的手機市場霸主的地位，一直持續了 13 年。

這 13 年，是摩托羅拉逐步走向衰落的 13 年，恰巧也是錢晨呆在摩托羅拉的 13 年。

剛加入摩托羅拉的錢晨，頭頂著中科院水下聲學博士的光環。他從 8 級員工普通工程師干起，每天工作 14 個小時。手機行業對他來說是新鮮的，加班對他來說也不是被迫，而是學習的機會。四年時間，他以每年一級的速度升職，2002 年錢晨升到 12 級員工，職位為高級工程經理。

在這個崗位上，他一呆就是 9 年。做工程師，他學習工程和設計；做工程產品經歷，他學習產品的開發和設計。之後他管理 ODM，學習如何將好的設計和產品質量標準傳達給供應商，實現產品的商業化目的。摩托羅拉被稱為「中國手機行業的黃埔軍校」，錢晨無疑就是這家軍校中的優秀將領之一。

然而，個人的成長和發展，終究會受到大環境的制約和影響。

如果說諾基亞是在 2011 年前後，在智能手機的浪潮之下突然崩塌，那麼摩托羅拉則是在這個浪潮到來之前，便已經逐漸衰落至谷底。1998 年失去霸主地位之後的摩托羅拉，在之後的十幾年間成績不甚理想，市佔率持續走低。而 2006 年前後依靠一代神機 V3 所創造的銷量逆襲，如今看來也不過是迴光返照。十幾年間，摩托羅拉變成了一家頂著名牌光環、大而不倒的老牌廠商。

錢晨在摩托羅拉的 13 年裡，鍛鍊出了眼光、志向和做好硬體產品的能力，但是他缺失的，是在業務蒸蒸日上、氛圍活力立足的環境下，帶來的對企業、行業和產品的認同感。一家老氣橫秋的傳統品牌，在朝氣蓬勃的移動設備領域所產生的反差，最終變成了錢晨發自心底的失落和無趣。

2011 年，摩托羅拉賣身谷歌前夕，錢晨離職，告別摩托羅拉的同時，也告別了手機行業。

值得遺憾的是，錢晨轉身離去的背後，是整個手機行業的風氣雲涌。2011 年註定是手機行業里程碑式的一年。一年前，喬布斯發布自己生前的最後一款產品 iPhone 4，席捲了整個手機市場。大洋彼岸，無數被喬布斯征服的創業者奮不顧身地加入到智能手機的浪潮之中。2011 年 8 月 16 日，號稱「雷布斯」的雷軍學著喬布斯登上牛仔褲套上黑 T 恤，發布了第一款小米手機。

變革大幕就此拉開，而此時在晶元廠商 Marvell 擔任硬體總監的錢晨，本可以在風暴中心大顯身手，可是面對雷軍遞給他的船票，他選擇了轉身走開。

或許錢晨並不在乎這樣一個機會，可是他不會想到的是，幾年之後他終究會回到這個賽場，且成為了一時的焦點人物。只可惜，是用一種尷尬的方式。

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雷軍遞給錢晨船票的時候，態度是十分真誠的。不過，這兩人之間截然不同的出身導致的思維形態的差異，是即使三個月時間、十八顧茅廬和 180 次的車輪戰也仍舊不可調和。

雷軍出身草莽，憑藉勤奮二字打出了自己的一片江山。一個純粹的互聯網創業者，信奉的是未來，是夢想，是創業的激情，是拼搶爭奪必要時候賭一把的勇氣和魄力。這也是為何，馬老師在帶領阿里巴巴上市敲鐘的時候說出的那一句「夢想還是要有的，萬一實現了呢」，能夠有如此的說服力並引發認同感。

但是，家境殷實把玩著古玩長大讀了博士進過國企又在外企呆了十三年的錢晨，信奉的自然不是雷軍的這一套。雷軍的創業激情可以打動林斌，卻打動不了錢晨。雷軍的股票錢晨不要，錢晨要的錢雷軍不給；雷軍覺得錢晨沒有創業的激情，錢晨到最後也並不因為失去這麼一個機會而後悔。無他，道不同不相為謀而已。

小米創始團隊，錢晨本可能身在其中

於是乎，雷軍找來了錢晨的同事周光平開始了自己的創業傳奇，而錢晨卻從此淡出了手機圈，一手玩兒著古董一手做著晶元。

就在錢晨離開摩托羅拉的那段時間，羅永浩出現在了小米總部，與雷軍坐而論道。這兩個人都是喬布斯的信徒，希望能夠如偶像一般「站在人文和科技的十字路口」，只可惜雙方不歡而散，老羅看不上雷軍的技術宅，雷軍看不上老羅的文藝腔，最後老羅下了一個決定，單幹。

用敵人的敵人就是朋友這句話來形容老羅和錢晨的關係自然不夠妥帖，但卻反映了一定的事實——兩個與雷軍意識不同想法不同的人最終走在了一起，並且在智能手機行業鬧出了一番風雨。

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2012 年 5 月 15 日，鎚子科技正式成立。在之後的六年里，羅永浩會帶著這家公司走向深淵，繼而向死而生，直到如今前途未卜。只不過，在這一切開始之前，他還需要一個人，一個真正能夠幫助他將產品理念變成實體的人。畢竟一直靠嘴吃飯的羅永浩，無論把工匠精神的海報拍得多大多震撼，都不能讓他擁有做產品的「手藝」。

這個手藝，錢晨有。對於老羅來說，在見過了無數的三流工程師之後，錢晨對於行業的理解以及資歷，是他最好選擇。然而，要勸服這位在外企身居高管且對手機行業已經了無興趣的人加入鎚子這樣一家創業公司，難度著實不小。

7 月，在搜狐大廈的樓下的咖啡廳里，錢晨正在等待與老羅的第一次會面。沒過多久，羅永浩出現了，衣著隨意的他沒給錢晨留下好印象——在錢晨眼裡，初次見面的羅永浩不過是個不修邊幅的胖子，穿著絨褲就出現在自己面前，絲毫沒有什麼待客之道。

錢晨企業宣傳視頻截圖

而在老羅眼裡，這位本該嚴謹認真的工程師也沒有工程師該有的樣子。天津出生的錢晨繼承了當地人的優良傳統，滿嘴京津腔調逮著老羅就大聊文物古玩，讓老羅略微有些失望。雙方帶著彼此都不靠譜的印象，草草結束了第一次見面。

不過，對於錢晨的能力，老羅是了解且認可的。因此在接下來的六個月時間裡，老羅頻繁地向錢晨調教手機相關的問題，並在多次被拒絕的情況下繼續發出邀約。2013 年 3 月，鎚子 Rom 上線，憑藉新穎的設計語言和交互，老羅第一次收穫了錢晨的認可。

之後，錢晨開始頻繁和老羅接觸，翻看他的微博，參加他的演講會，對鎚子科技的了解也越發深入。後來，錢晨對於老羅的評價的關鍵詞是，「用心」。老羅對待產品的態度，最終動搖了錢晨，決定加入鎚子科技。

不過，值得一提的是，錢晨的團隊在老東家 Marvell 被當作了公司的備胎，一時施展不了拳腳，也是他願意離開，加入鎚子的重要原因。

2013 年 7 月，錢晨正式加入鎚子科技，成為第 42 號員工。加入鎚子科技之後，他建議將鎚子科技從中關村搬到了位於望京的摩托羅拉大廈，並且從摩托羅拉搬來了眾多此前的同事，為鎚子科技組建了第一批製作硬體的團隊。

十個月後，在錢晨的幫助下，鎚子科技終於拿出了第一款手機產品——毀譽參半的 T1。這款產品凝聚著老羅的堅持和錢晨的努力，卻也為兩人的合作，埋下了一層隱患。

錢晨與羅永浩

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鎚子 T1 面世的 2014 年，手機行業發生了兩件大事：一是諾基亞賣身微軟，並宣布不再製造手機產品；二是錢晨曾拒絕的小米在這一年超越三星，以 12.4% 的市佔率在中國智能手機市場登頂。位列小米三星之後的，分別是聯想、華為、酷派和 OPPO。

這意味著整個手機行業已經拉開新的局面，而在中國市場，雷軍創造的互聯網打法徹底攪亂了市場格局，中華酷聯以及 OV 這些傳統大廠必須作出改變才能生存。

同時，雷軍的這一套打法也降低了行業門檻，無數企業都要化身「風口上的豬」試圖複製小米的風光。當老羅和錢晨將 T1 放入市場中經受考驗之時，整個市場已經變得極為殘酷——據中國信息通信研究院統計，2014 年國內一共有 445 家手機企業，而這一數字在一年之後銳減至 309 家，有 136 家在競爭激烈的市場上消亡。

在殘酷的競爭中，T1 沒能殺出重圍。其三明治導致的笨重機身和耐摔度、實體按鍵、拆卸後殼裝 Sim 卡等反常的設計，受到了整個行業的質疑。而產能不足、定價偏高，則讓它進一步陷入泥潭。到 2014 年底，T1 銷量僅有 12.2 萬部。

逆境容易放大人與人之間的衝突。在 T1 研發至發售的過程中，錢晨和老羅有過多次爭執。關於 T1 的三明治結構，錢晨反對，最終在老羅堅持之下妥協；T1 發布後老羅被王自如教育說「千萬別任性」，一氣之下展開了網路辯論嚴重傷害了鎚子的企業形象，錢晨不支持同樣也沒攔住。

羅質翔視頻截圖，來源見水印

從後來雙方面對媒體時的採訪來看，老羅是記仇的，他可以輕易記起自己和錢晨的每一次爭執，而錢晨儘管「佛系」，卻也被迫在硬體部門的辦公室裝了一套單獨的門禁——他的團隊的工作，不允許老羅隨時過來指手畫腳。

鎚子 T1 的最終銷量為 25.5 萬台。這是一個失敗的數字，卻只不過是失敗的開始——根據鎚子科技公布的數據統計，一年半之後登場的 T2 銷量只有 8 萬台。

在 T2 發布之後半年後的某一天，錢晨突然發現，原華為榮耀的吳德周出現在了鎚子科技的辦公室——如此高級別的人事任命，老羅本事應該會和他商談的，可這一次沒有。吳德周逐漸交接了他的工作，終於，2015 年 7 月，錢晨從鎚子科技退休。

這一年，小米、華為、蘋果以及 OV 成為中國手機市場的前五位，這一穩定的局面一直維持到三年之後的今天。而歸屬與 Other 品牌的市場份額，卻從 2015 年的 40.3% 跌落至 2017 年的 24.3%，未來，這可憐的份額還會被繼續壓縮。

而錢晨作為國內手機行業備受矚目的技術大拿，卻始終沒有站在這個行業的中心過。他見證了中國手機市場的興衰，卻始終以邊緣人的姿態，看著這一切的變化。機會一直都在，他不要也好，被拋棄也罷，這位手機行業少有的「工匠」，卻最終以尷尬的方式黯然離場。

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錢晨作為 CTO，是手機行業的幕後功臣，本不會收到太多關注的目光。令他突然陷入輿論中心的原因是，在他離職之後，某問答網站上，一位自稱是鎚子員工的匿名用戶稱，錢晨的離職是因為當中與羅永浩發生爭執，而羅永浩將一瓶水扔到了他的身上，網稱「尿褲子事件」。

這件事情後來被當事人所否認。有媒體稱，老羅和錢晨是和平分手，在錢晨離職當天下午，老羅在還在公司附近請錢晨吃了一頓飯。

可是縱觀錢晨的職業生涯，在鎚子的這段經歷，實在稱不上光榮。

1998 年到 2015 年，17 年間，是中國乃至世界手機行業天翻地覆的 17 年。摩托羅拉崛起，而後諾基亞稱霸，進而蘋果變革，最後中國手機廠商稱霸世界，錢晨是為數不多的，既見證了這個時代，又始終遊離在邊緣地帶的人。

離開鎚子之後，錢晨徹底退出手機行業，如今他已經 56 歲，這位手機行業的老炮，大概率是不會再出現在這個行業中。而歷經 17 年的手機行業，也如當年的 PC 一樣，幾乎算是大局已定。

可錢晨註定不屬於這個時代。從國企到摩托羅拉，從 Marvell 到鎚子科技，錢晨的步伐從來沒有踏出過北京——這與這個行業里的先鋒們截然不同。你看這些對著手機行業拼盡全力搶奪的人，哪個不是足跡遍布全世界？優雅而從容的錢博士，遊走在邊緣地帶，或許是他最舒服的地方。

手機行業中心地帶的爭鬥太過激烈，而即使是從邊緣人如錢晨的身上，也能夠看到這個行業在這個時代下所誕生的精彩瞬間。

在他的左手邊，是衰落的摩托羅拉和前途未卜的鎚子科技；在他的右手邊，是曾經失之交臂的小米科技——這家公司如今赴港上市，不知道錢晨博士在如今這個年齡，回想過去，會不會思考，如果當初接了雷軍的船票，他又回被這艘大船帶去何方？