第6課 | 市場和消費者細分

第6課 | 市場和消費者細分

來自專欄關於問卷那些事兒1 人贊了文章

今天我們具體來講下Segmentation這種研究類型。

上一節課我們說過Segmentation的項目難度比較高、除了前期準備,問卷長度也比較長(不會比產品測試短),那就考驗問卷設計的功力了:問些什麼、怎麼問...執行過程也比較複雜,因為大型的項目可能需要各種各樣的配額和追加樣本...

如果說Discover的研究類型像是一個探險家,那做Segmentation就是探險家中的偵探家一樣。

因為人群能夠做細分的維度非常多,最後分出來的人群是否靠譜、是否能講出一個完整的故事來、能夠落地...這些都關乎最終項目的成敗。

但!是!

雖然路阻且長,Segmentation這種講究策略性的項目很有助於研究員的職業生涯成長,也不是經常會碰到的。對Agency來說,這種項目的重要性也不言而喻:① 分析維度廣;② 有機會直接上升到諮詢層面、戰略層面;③ 建立長遠客戶關係。

廣義上Segmentation不僅僅是指「人群細分」,也可以從產品分(product sorting),按區域分...但就像我們上節課說的那樣,市場研究的出發點永遠是人,客戶最終也是通過人來進行精準營銷,所以我們這一課說的Segmentation是人群細分。

人群細分的定義很好理解,最後分出來的人群的特徵要滿足:相同人群在畫像、心理、行為數據..等維度同質性非常高,而組和組之間的差異最大化。

那為什麼要做Segmentation?因為消費者是千人千面的,每個人都有自己的需求與考慮。面對這種情況,mass marketing年代的做法是無視消費者的需求差異,完全以產品為導向;那另一個極端是耗資甚大的one-to-one marketing。顯然這兩種極端都很難適用於現在了,那中間的平衡點就是:Segmentation人群細分。

Case Study:說到對零食的需求,該怎麼細分人群?

方法一:基於個人對零食這個品類的整體態度來分

  • 享受零食的人
  • 關注健康、自律的人
  • 雖然也吃零食,但也會糾結和內疚的人

方法二:基於場景來分

  • 一個人早上自律性非常高,吃得很健康
  • 下午肚子餓了,為了維持精力我需要吃零食
  • 一天的疲憊工作後,到了晚上我需要美食來放縱下自己

要注意客戶的不同部門(marketing, shopper, PR...)做Segmentation的用途是不同的,所以在前期準備階段研究員要與客戶進行溝通,充分考慮客戶的業務需求。站在客戶方的角度,他們做Segmentation一般有以下四種商業用途/目的,越往後企業企業得到的利潤也越多。

  • 提升營銷效果
  • 了解消費需求趨勢,鞏固顧客關係
  • 產品的更新換代,挖掘市場空白點
  • 公司戰略層面的一致性(最常見的一種商業用途)

上節課就說了,大部分Segmentation的項目應用價值低的原因是無法落地:

① 太複雜,描述含糊,解釋不清楚

② 不同人群間的重複性、相似性很高

③ 與客戶自有的用戶資料庫很難銜接,細分出來的人群畫像無法反推到客戶的真實人群

④ 無法應用=無效工作

綜上所述,一個成功的人群細分應該同時滿足方法論(Methodological)和執行力(Actionable)兩方面的要求。

方法論層面又包括了這些因素:

  • 樣本質量高
  • 不同人群的區別性是否明顯
  • 細分出來的人群能夠反推到客戶的真實用戶群(targetability)

關於variables變數這個問題,在準備階段,與客戶充分溝通後我們要做的第一件事就是確認這個segmentation項目的變數是什麼,不同的變數最後做出來的結果會截然不同。

比如,不同人出於不同的目的對海洋生物的分類標準就完全不一樣。

漁夫會按能不能吃來分,水族館可能會考慮大小/體型的因素,海洋學家會根據生理生化特性來分類...

再比如,一樣的中國地圖,行政部分會按省份,計劃生育部門按人口密度,氣象部門按降雨量來細分地圖。

回到Segmentation,我們來回顧下上節課介紹的人群細分的維度和方法非常之多

而業內說到Segmentation,多數會想到的方法是從最後的"Why-需求"出發,其實在按需求細分裡面,能夠考慮的維度還可以再細分:

實際具體選擇哪個維度來進行人群細分取決於:

①行業/品牌的生命周期(萌芽階段、增長階段、成熟階段、萎縮階段)

②客戶的產品品類本身的屬性 (比如對保險產品來說,人生階段的劃分很重要;母嬰產品的occasion不那麼重要)

③客戶是怎麼運用這個segmentation的:品牌定位/開發新產品...?

所以再次強調:項目準備階段的溝通了解客戶的業務需求非常重要,研究員在與客戶溝通的過程中要扮演好consultant的角色。

將segments應用落地非常考驗功力,真正能落地的都是將需求細分,再結合大數據(行為數據)和訪問數據(態度數據),作為精準營銷的終極商業應用。

雖然Segmentation的項目難度大,但做好了對個人和公司都是受益無窮的,希望大家能從本堂課中有所收穫,以後碰到這類型的項目能更有把握!

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Edwin (極速洞察執行副總裁,商業策略)

Edwin在市場研究領域擁有20多年的豐富履歷,曾先後在尼爾森負責客戶開發和艾德惠研擔任總經理管理上海業務,之後分別在思緯/益普索大中華區統管產品管理和幫助明路設立和開發中國區業務。

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