梟雄郭台銘:將富士康從0做到3900億市值
富士康是一個奇蹟!它如何被創造?過程中經歷了什麼?又是什麼使它成功上市?
文 | 藍岸
2018年6月8日,富士康正式在上交所掛牌上市,股票簡稱「工業富聯」,股票代碼601138。
本次IPO富士康共發行19.7億股,佔總股本的10%,發行價格為13.77元,開盤價為16.52元,開盤即漲停至19.83元,漲幅44.01%,富士康的總市值也超過3900億元,成為A股第一大市值科技企業。
創立44年,歷經艱辛,如今終於成功IPO,富士康的上市之路走的漫長而不易。
1974年,郭台銘出資10萬新台幣在中國台灣創立高科技企業——鴻海精密,後來這家公司成為富士康的母公司,客戶遍布世界,其中不乏蘋果、IBM、諾基亞、惠普、索尼、戴爾等國際巨頭。背後的投資者更是涉及IDG、中國人壽、東方明珠、阿里巴巴、騰訊、百度等知名投資方。
富士康是一個奇蹟!有人說,它趕上了上一個中國製造業崛起的大好時機,並一騎絕塵,奔赴世界頂級製造商。它如何被創造?過程中經歷了什麼?是什麼使它成功上市?這是值得了解的話題。
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阿里山的神木
對於鴻海的成長過程,郭台銘曾經說過:「阿里山的神木之所以大,4000年前種子掉到土裡時就已決定了,決不是4000年後才知道的。」回顧鴻海成長的過程,其中的酸甜苦辣,箇中滋味恐怕也只有郭台銘自己能夠體會。
郭台銘出生於1950年,是家中宗子。由於家境貧冷,1966年郭台銘進進台灣「中國海事專科學校」學習,靠半工半讀完成學業。服完兵役後,郭台銘在復興航運公司當業務員。1973年2月,郭台銘出資10萬元新台幣,與朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司,生產塑料產品。不過一年時間,因經營不善,原股東逐一退出,企業成了郭台銘的全資公司。
當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起,郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司,僅有15名員工。1975年,易名為鴻海產業有限公司。1977年,公司開始扭虧為盈,郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠,為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部分與衝壓廠。
20世紀80年代,世界進進個人電腦時代,郭台銘靠所把握的成熟模具技術,以連接器、機殼等產品為重心,力行「量大、低價」的競爭策略,迅速佔領市場。1982年公司再度更名為「鴻海精密產業股份有限公司」,郭繼續投資1600萬元進進計算機線纜裝配領域。1985年,郭在美國成立分公司,開始在台灣之外開拓市場,並創出「FOXCONN」品牌。至此,郭台銘已經成功打造出他的「連接器王國」。
02
目標驅動
自初創鴻海,郭台銘的奮鬥目標就很明確,就是要成為台灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現這一宏大目標,他創造了自己的經營哲學。
郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流治理、二流設備、一流客戶」,他要做的首先是選客戶。為了達成目標,他曾經在美國自己開車,住12美元一天的汽車旅館,跑了美國50州中的32個,跟世界大廠商做生意。自進進個人電腦領域,鴻海的客戶就鎖定了戴爾,康柏,英特爾等國際一流大廠。
為了拿到康柏公司的訂單,郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠,康柏只要有新設計,當天就能看到模型,終極獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關係,郭台銘堅持不做自己的品牌,只做零件供給商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格式。據說,現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品。
但光有客戶還不行,郭台銘背後依靠的還是自身的硬功夫。自創業後,他就是不折不扣的工作狂。郭台銘以為,他應該是第一個上班、最後一個放工的人,因而他天天堅持至少工作11個小時。即使晚上下飛機,他也會馬上趕到公司,加班到三更半夜更是家常便飯。
「將進步服務客戶能力放在首位」是鴻海職工時刻謹記的廠訓,也是鴻海成功發展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展,郭台銘創造出CMM的運作方式,從「自製零件、零件模塊化、快速物流」的組裝,再加上e化的信息流連結全球客戶,從而達到「交期准、品質好、本錢低」的境界。
在企業治理方面,郭台銘治廠如治軍,重視紀律,講究細節。郭台銘用人方面的口頭禪是:「不管高科技還是低科技,會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率,他用人唯才,賞罰分明。對表現優異的員工與技術骨幹,郭台銘從不吝嗇,給予巨額獎金。
近幾年每年年末鴻海員工聚餐,郭台銘提供的獎品總值都高達數億元新台幣,頭獎高達數千萬元。但對競爭對手,他則一律以敵人視之,難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」。因此,固然鴻海團體近年配股分紅居高不下,郭台銘也成為股東熱烈追捧的對象,但郭台銘和鴻海卻始終被列進「形象不佳」的行列。
作為一名世界級大企業的總裁兼董事長,郭台銘面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄,商務纏身。
創業是艱辛的,成功並不是偶然的,郭台銘自詡有著蟑螂一樣的生存能力,正是這樣的精神,才有了他今日的輝煌。
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