提升團隊執行力的三大核心方法（珍藏、轉起）

沒有一家公司不需要創新、不想要創新，這我們都知道，但你知道創新究竟是什麼嗎？狼性團隊的創新又體現在哪些地方？

美國西部的許多華人老闆都在思考，為什麼HOG公司能在堅持狼性的同時，還能將創新作為一種戰略融入狼性，成功地實現兩者的結合？

其實凡是有這種困惑的人，他們都忽略了一個事實：創新本來就是狼性的一種，兩者不是對立的，而是合為一體的。

（1）創新是對團隊紀律、執行力的崇拜與強化

創新是團隊的靈魂，苛刻而嚴厲的狼性團隊同樣追求創新，而且，會利用不斷的創新來保證紀律的執行與管理者權威的強化。

所以，認為「狼性會壓制創新」的傳統觀點無疑是錯誤的，因為事實恰恰相反。

狼性團隊分工明確，責任心極為強烈。那麼，怎麼保證人類的團隊長時期保持這種高昂的鬥志和鐵血的紀律？

這就要根據不同的形勢來對制度進行創新，靈活地調整和加入新的制度，激勵員工的工作積極性。

比如HOG公司，他們設立了一個與眾不同的部門：管理開發部，聘用了美國最優秀的管理專家去設計公司的管理制度，定期調研，讓管理層了解每一名員工的需求，獲取他們的反饋，結合業績考核來判斷哪些規章制度是合適的，哪些是需要加強或取消的。

（2）創新意味著發現機遇、主動出擊

我在一次營銷論壇上說：「中國的山寨企業是最具有創新精神的狼性團隊。它們就是群狼，而且是非常擅長在山寨基礎上進行創新的無孔不入的狼群。」

台下有的中國人聽了就笑，他們天生對山寨企業有偏見，覺得這些企業只會複製和抄襲。但當我拿出在國內購買的幾款山寨手機進行功能演示時，這些常年待在美國的中國人沉默了。

狼非常懂得用最小的代價去取得最大的回報，它們從不蠻幹，也很花冤枉錢、做冤枉事。

我看到的中國山寨企業就是這樣，他們對市場十分敏感，善於捕捉戰機，哪裡有市場和利潤就撲向哪裡？消費者需要什麼，他們就主動出擊去做什麼。而且，他們做得更好。

有人會問：「這算什麼創新？」但是經過十幾年的積累，結果已經告訴人們之前的判斷可能完全是錯誤的。

狼性團隊可以去學習和複製自己的對手，但不會輕視它，也不會照單全收，而是先觀察對手，了解對手，記住對手所有的個性與習慣。

因此當它開始山寨和複製時，就有針對性地多了大量的新亮點，開發出新模式，然後尋求擊敗對手，超越對手。

這就是對機遇的創新，對競爭方式的創新。狼如果只是學習老虎，永遠成不了老虎。但狼可以通過學習老虎讓自己成為更優秀的狼。

（3）創新就要利用經驗並且突破經驗

狼很擅長總結經驗，比如捕捉獵物的辦法——只要上一次用這種方法成功了，下一次還會採用這種策略。

但狼絕不因循守舊，而是利用一切機會突破經驗，針對新情況開發新辦法。比如狼很少沿著固定路線出去捕食，因為它知道牧民有時可能會守在那裡給自己致命一擊。它的應對方法是繞圈，從不遠處的安全地帶繞過去。

這就是對經驗的創新。狼性團隊怎麼借鑒和利用這一點呢？就是設立創新管理體制，對新舊經驗和技術積累進行綜合管理，既充分利用已有經驗，又激勵員工開發新經驗、新技術。

狼性創新的另一個要點是：鼓勵我們的員工耐得住寂寞，經得起誘惑，可以像國內的華為公司一樣，真正地將創新作為一種承諾和信仰堅持下去，一直保持創新的活力。

最後，創新還需要膽量和勇氣。

狼性團隊具備這一點：「我敢不敢自我顛覆？我敢不敢在創新領域挑戰那些超級巨頭？我敢不敢做一件別人不敢想也不敢幹的事情？」答案是：「我敢！而且我要成功！」我覺得這才是狼性的創新。

同時，狼性團隊並不會把創新當作目的，而是作為一種手段。

創新的目的是通過在價值鏈上的突破、爬升來鞏固、掌握、加強對於遊戲規則的制定權。任何團隊內的創新工作都必須為此服務。這才是創新的關鍵。

為什麼想要狼性團隊?就是為了老闆自己能解放，畢竟一個人的能力再強也是有限有。我們做企業是為了什麼？每天努力工作，沒日沒夜，連家人沒時間陪，想出去看看也沒時間，而員工卻整日無所事事閑死。

老闆每日拚命做事的忙，說明努力方向出現了問題。領導要做的事情應該是調動員工的積極性，提高員工的能力，讓大家去做事，這才是一個聰明老闆應該做的。加薇信：17768261256，哦可以分享給伱老闆身心解放的管理方法。