馮根生為何被刷屏？     每日商報

2017-07-05

昨天凌晨4時許，胡慶余堂傳人、青春寶集團創始人馮根生駕鶴西去，享年83歲。這位已經淡出公眾視線多時的杭州老一輩企業家，突然間再次成為了人們關注的焦點。

網路或現實，企業家或老百姓，或讚譽、或哀悼、或嘆惋、或追思，萬千語言和文字，匯成涓涓細流，寄託著各界對這位杭商風雲人物的崇敬和懷念。

在第一代杭商的代表人物中，論財力，馮根生遠不及宗慶後；論企業規模，他的青春寶也敵不過魯冠球的萬向；論傳奇性，萬事利沈愛琴的故事似乎比他更有嚼頭。

但馮根生身上鮮明的個性特質，青春寶獨特的時代標籤，交織在中國改革開放和企業變革的進程之中，鏗然有聲、熠熠發光。這讓他在謝幕的那一刻，一躍成為了世人敬仰的楷模。

人們敬仰馮根生，首先在於他的為人之道

14歲，別人還在恃寵撒嬌的年齡，馮根生來到胡慶余堂當學徒，這一去，竟成了這家百年老字號藥店的「關門弟子」。

馮根生曾說：「我做學徒的頭一課，就是誠信教育。冬天半夜病人急診配藥，化痰平喘有一味鮮竹瀝，要用大的大竹管現燒現烤，方子上寫著『淡竹瀝三兩』，你摻個一兩水進去，哪個曉得，哪個去化驗？可心底正是有了誠信二字，把它看做天經地義，不要說有這樣的膽子去做，連這樣的念頭也不會有，就是忍著呵欠，眼珠子盯著竹瀝一滴一滴，滴滿三兩為止！」

三年磨礪，不僅讓馮根生習得「識葯兩千」的高超本領，更讓他在紅頂商人胡雪岩所傳「戒欺」門規訓誡下，養成本分為人、誠實守信的品性，這份品性，一守70年。

2003年當「非典」疫情襲擊杭州，預防「非典」的中藥材金銀花、野菊花等供應告急，恐慌的市民在各大中藥店門口排起了長龍。一些商家趁火打劫，哄抬葯價。危難時刻，時任胡慶余堂董事長的馮根生頂住壓力，向市民承諾：哪怕原料上漲100倍，我們也不提價1分錢。整個「非典」期間，胡慶余堂的「非典」葯不但沒有一天斷貨，更沒有一次提價。為此，藥店虧損50多萬元。

新一代杭州企業家代表馬雲，在今年5月看望病重的馮根生時說，在自己初出茅廬的時候，馮根生仗義執言，給予了很大的精神支持。浙商一定要不忘初心，聚氣凝心，互助互利，共同參與國際化競爭。

人們關注馮根生，還在於他的經營之道

1972年他接管青春寶集團的前身杭州第二中藥廠時，眼前只有幾間破房，負債纍纍，沒有一分現金。

上任後，馮根生大刀闊斧。從原液取自動化、包裝機械化到藥液輸送管道化，對中藥生產技術進行全面改造。中藥生產由此步入大工業生產之列。

美聯社記者威廉·塞克斯頓在參觀完了青春寶集團的現代化工廠後寫道：「除了傳統中藥的特點之外，這家藥廠的情境同紐約或波士頓的先進化學生物研究所沒什麼兩樣。」

幾十年的默默耕耘、艱辛創業，他將一個作坊式的加工廠，發展成為了我國中藥行業規模最大的現代化企業之一，將「青春寶」打造成為家喻戶曉、有口皆碑的保健品品牌。

1996年，面對與自己有千絲萬縷聯繫的胡慶余堂因經營不善，瀕臨破產的困境，馮根生又毫不猶豫出手相助，主導了青春寶集團對其併購。時隔多年重回百年老店，馮根生運籌帷幄。他轉變經營觀念，提出名店、名醫、名葯相結合的經營發展之路。

此後，胡慶余堂的經濟規模、品牌內涵以及文化張力都逐步擴大，時至今日，已然成為產值數億元大型國葯企業集團，完成了從傳統藥店到現代企業的完美轉型。

「作為董事長，讓虧損的企業迅速扭虧為盈，靠的就是胡慶余堂和胡雪岩精神的傳承，他是名副其實的胡慶余堂傳人，是我們浙商誠信文化的代表人物。」同為葯企的康恩貝集團董事長鬍季強如是評價馮根生。

人們欽佩馮根生，更在於他的治企之道

馮根生是伴隨中國改革開放，企業變革過程中成長起來的標杆式人物。在近40年的治理企業過程中，他衝擊體制，突破藩籬，主導了七次重大變革。

1978年，青春寶抗衰老片雖通過藥理檢驗，但因相關部門從中作梗，始終未能獲得生產批文。馮根生怕錯過藥品推出最佳時間，毅然拍板先投產外銷，打開局面。但這在當時讓馮根生和青春寶命懸一線；

1984年，在全國還沒有實行廠長負責制時，率先在全國試行幹部聘任制，馮根生對全廠員工實行勞動合同制，第一個打破「鐵飯碗」、「鐵交椅」、「鐵工資」。

1992年，青春寶受困於機制，發展緩慢。馮根生大膽與泰國正大集團合資，並讓外方控股。但與大多數合資不同，馮根生獨闢蹊徑採取了母體保護法，保留品牌，總資產重新評估，只將其核心部分與對方合資。此舉既有利於國有資產的保值增值，又為企業發展贏得了機會。

1998年，青春寶改制，實現「工者有其股」，馮根生作為經營層，必須持有2％的股份，摺合300萬元。但月工資480元的他根本無力持股。為了改革成功，馮根生咬牙向銀行貸款270萬元，再加上家庭所有的積蓄30萬元，買下股份，力推改製成行。

……

資深浙商研究專家楊軼清說，「馮根生敢說敢做，他不甘碌碌無為的沖頭脾性，在體制變革中扮演了『出頭鳥』的角色。」

2002年，杭州市委、市政府決定重獎為地方經濟發展做出傑出貢獻的三位企業家魯冠球、宗慶後、馮根生，每人300萬元。新聞發布會上，有記者問三人「你們拿到300萬元後，想圓一個什麼夢？」

魯冠球說：「我想在杭州建一個汽車城，為每位杭州市民造一輛汽車。」宗慶後說：「我要成為杭州的李嘉誠。」

馮根生說，「我要建一個汽車城不可能，成為杭州的李嘉誠我更沒資格。1972年我成為杭州第二中藥廠廠長時，企業凈資產才30多萬元，國家沒給1分錢。30年過去了，我把這個先天不足的嬰兒帶大，這個孩子還是國家的，我還是一個保姆。我也想圓一個夢：希望我的東家開恩，讓我這個老保姆好好休息。」 直到2009年，75歲馮根生才正式辭任青春寶集團董事長，結束了戎馬一生。

滄海橫流方顯英雄本色。昨天，馮根生走了，長久地休息了。但他留下了誠信經商、開拓創新、大公無私的精神，將激勵一代又一代的杭商砥礪前行。

商報記者 汪琦

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