IT界拚命三郎李紹唐 勇敢去敲老闆的門
沒有任何家庭背景、沒有留過洋、沒有MBA學歷,唯有清寒的家境與奮鬥意志。在被任命為甲骨文台灣地區分公司總經理時,令業界跌破眼鏡。當他以「心誠業勤」的領導管理風格,實現公司業績逆勢成長時,再次跌破眾人的眼鏡。
這位傳奇人物就是北京甲骨文軟體系統有限公司華東暨華西區董事總經理李紹唐先生。父親早逝,從小家境貧寒。大學畢業後,從眾多競爭者中幸運地進入IBM,兢兢業業地從底層做起,被稱作IT界的「拚命三郎」。在 IBM做了15年後,他勇敢去問老闆,「你老實告訴我,我到底有沒有爬到金字塔尖端的機會?」得到的答覆是:「機會不大」。既然如此,他就開始尋求IBM之外的機會,這才有了日後到甲骨文的發展。 員工努力認真地做事,表現就一定能被看到嗎?並不是每一個老闆都能保持耳聰目明,萬一老闆得了近視、散光、老花……看不到員工的表現,該怎麼辦?作者以簡練而生動的筆觸、以李紹唐的成功經歷回答了這些問題,同時探討了李紹唐的個性品質和成功因素的形成過程。 這本書是他二十多年職業生涯的一個總結,可供初入職場的人參考,也可供職場老手「看看別人,想想自己」。
李紹唐簡介: 1958年生於台灣,淡江大學國貿系畢業。 1982年~2000年,在IBM台灣分公司服務。 2000年5月~2003年6月間,擔任甲骨文台灣分公司總經理,全力開拓甲骨文台灣分公司在各產業等領域的業務,使甲骨文成為企業應用軟體市場之領導先驅。 2003年6月起,擔任北京甲骨文軟體系統有限公司華東暨華西區董事總經理一職。2006年10月離開甲骨文,加入多普達,任COO。
美譽: 世界上有的門開著,有的門卻關著。關著的門裡面也許還有一個意想不到的天地。勇於敲門是對自我的挑戰,是基於自信和進取。讓我們像李紹唐先生一樣,勇敢地去敲老闆的門,去敲事業的門,去社會的門。
新書詳目 書名 《勇敢去敲老闆的門》 書號 7-111-14859
作者 王梅
定價 18
出版日期 2004-9 出版社 機械工業出版社
——顧培柱,上海廣電(集團)有限公司總裁 不管你是老闆或夥計,都應該看看這本書,這不只是李紹唐的個人成功奮鬥史,也是一本經理人職業生涯規劃的參考書。
——王文杉,《聯合報》社長 在我接觸過的專業經理人中,李紹唐是極少數能同時兼顧經營大方向和執行細節的人。年輕人讀他的故事,一定可以獲得很大的啟發。
——林蒼生,統一企業集團總裁 我絕對相信,一個人的成功不是偶然。李紹唐的故事提供了一個很好的典範,即使沒有特殊背景、沒有出國喝過洋墨水,靠著一步一個腳印,一樣能做到知名跨過企業的CEO。
——鄧學中,生活工場創辦人目錄 :
序
作者序
第一篇 沃土
永遠知道自己要什麼
中能向前沖
我來了!我征服了!
賣麵包的一打
錢也買不到的
第二篇 成功不是偶然
逆勢而起
用意志務證明自己是對的
確定「目的」,尋找「機會」
創造核心價值
勇於接受更大的挑戰
態度決定勝負
第三篇 超級業務員
心誠業勤
機會是「自找」的
朋友的機會永遠比別人多一點
另一種成功模式
第四篇 百變CEO
耳朵旁邊有14顆心
帶人要帶心
CEO是什麼東西
鋪好自己要走的路
第五篇 攀峰,永不歇息
繼續攀登一下高峰
只要敢挑戰
太陽比風更能讓人脫下大衣
CEO是不歸路
人生不打烊
後記 李紹唐的10條個人藍海之道 1、我要感謝我的貧窮。李紹唐是苦孩子出身,母親是掃垃圾的,父親早亡,母親後來改嫁就是為了有錢養家。這種危機感使李紹唐很坦誠表示,我要感謝我的貧窮。
2、勇敢去敲老闆的門。這也是李紹唐寫的一本書,講的是一種職場態度,要有積極的進攻心態,勇敢去敲老 板的門,問他也問自己:我怎麼樣才能成為你。 3、要做真實的自己。李紹唐認為,每個人都有兩個「自己」,一個是你自己認識的「自己」,一個是別人看到的「自己」。李開複寫過一本勵志大書《做最好的自己》,李紹唐的下一本書可能是《做真實的自己》。 4、要勇於嘗試。嘗試變經驗,經驗變智慧,這是一個良性循環。應該去碰一切沒有碰過的東西。 5、聚焦於個人願景而非數字。要想想你未來要幹什麼,而不是只盯在現在。 6、改變是很難的,個人要勇於改變,並找到聰明的方式。狗改不了吃屎,所以它只能是畜生(這基本是原話)。 7、引爆點管理。尋找到那影響事情成敗的關鍵點,集中大部分精力引爆它,方能事半功倍。 8、一個人必須擁有自己的「五力模型」:學習力、管理力、核心專業能力、執行力、增長力。 9、CEO帶人的原則,要用智慧、個人魅力來帶人,強調文化的認同感,不能只靠金錢、物質激勵。 10、做CEO是一條不歸路,所以不要進行「如果——,就——」的假設,做了就堅持走下去。
北京大學管理學院的教室里傳出富有激情的演講聲和陣陣掌聲。這是機械工業出版社華章公司及甲骨文公司李紹唐先生攜新書《勇敢去敲老闆的門》在該學院舉行的演講會暨版稅捐贈儀式。 演講會上,李紹唐和大學生們分享了他近20年的職場經驗。 知道自己要什麼 李紹唐永遠知道自己要什麼。 父親早逝,清貧的家境讓李紹唐下定決心,要「賺大錢」。 高中畢業,他考上台灣淡江大學數學系,成績名列前茅,但他卻越念越困惑:畢業以後要幹什麼?當老師?當學者? 但這些都不是他想要的。 第二年,李紹唐打算轉到英文系。系主任問他轉系的原因,他很坦白地說:「我以後要賺大錢。」大學畢業後,許多同齡人都去了美國留學。儘管李紹唐的托福和GRE成績都很高,但他沒法去,他要找工作,要儘快擺脫貧窮。說到這裡,李紹唐也提醒那些擁有出國夢的學子,要想出國,先稱稱自己幾兩重?家庭財務狀況是否能夠承擔求學的費用。 李紹唐把求職目標鎖定在外企,因為「那裡薪水高,工作也比較穩定」。 他做了20份履歷表,都投向了著名的美商公司,最後,他等到了IBM的錄取通知,「窮小子」終於成為一個外企白領。
敲開老闆的門 進入IBM後,每隔三個月,他都要問老闆「我表現哪裡有不好?我怎麼做才能做到甲等考績?怎麼做才能做到A+?」 李紹唐認為,你去敲老闆的門,是要去跟他溝通!和老闆交流,要注意三個技巧。第一,講話語氣一定要和緩;第二,一定要講事實;第三,你要尊敬他。不要在大庭廣眾下說「你錯了。」而要在私底下跟老闆說:我感覺您這樣做是不對的,為什麼?理由有一二三四。但是最後,要表明,我還是尊重你的決定。 李紹唐說,「我要奉勸年輕人,出了社會,什麼時候你該離開,什麼時候你知道有沒有前途,你要敢於敲你老闆的門。」 李紹唐不僅去敲老闆的門,也經常去敲公司里那些高階主管的門,問他們:「你可不可以告訴我,如何才能做到你現在的位置?你認為自己的核心競爭力是什麼?」 在IBM工作的第15年,李紹唐已經做到協理。40歲時,他問自己的頂頭上司,「我到底有沒有爬到金字塔尖端的機會?大概還要幾年?」IBM人才濟濟,企業文化非常強調「輩分」與「派系」。上司告訴他,在他的前面至少排了10個人。即使他願意等,只怕輪到他,也是30年以後了。 如果在IBM做到退休,可以領一筆數目不小的退休金,但是李紹唐的夢想是做CEO,他認為,「幸福」的含義之一就是有夢想可以去追。 從那次談話之後,李紹唐決定準備跳槽。在耐心等待了兩年半之後,他等來了甲骨文台灣總經理的空缺。 2003年6月,李紹唐被任命為甲骨文華東及華西區董事兼總經理。在接受本報記者採訪時,李紹唐談到自己的下一個目標,就是把公司經營得更成功,在未來的幾年,要多栽培出幾個中國的專業經理人,培養自己的接班人。 打造自己的核心競爭力
有些人總是會埋怨自己沒有遇到伯樂,這種懷才不遇之感無形之中阻礙了自己的發展。 在演講會上,李紹唐以過來人的身份對學子耳提面命:「你們在大學畢業之前,一定要了解自己的個性適合做什麼。每一種行業,不管是工程師、空中小姐、業務人員……都有所謂的『核心競爭力』。」 「去找這個行業里的從業人士,問他們『從事這一行需要什麼條件?』『最大的樂趣和困難是什麼?』評估你是不是具備了這些條件,是否真的有興趣。除了自己評估,還要徵詢周圍親朋好友的意見,用旁人的眼光看你是不是適合這個行業。」 李紹唐小檔案: 1958年生於台灣,淡江大學國貿系畢業。 1982年~2000年,在IBM台灣分公司服務。 2000年5月~2003年6月間,擔任甲骨文台灣分公司總經理。 2003年6月起,擔任北京甲骨文軟體系統有限公司華東暨華西區董事總經理一職。 系主任的回答更直接:「你應該去念國貿系。」 李紹唐果真投到國貿系的門下。他決心要在商界打拚。
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