【2015中國電影產業報告連載】第二章中國電影製片公司
文化產業評論：《2015中國電影產業報告》於今年8月出版，主編是北京大學文化產業研究院副院長、光線傳媒獨立董事，著名的「峰教授」，文化產業評論運營人也有作為執行主編全程參與~
全書分為「中國電影產業總論」、「中國電影製片公司」、「中國人物與品牌」、「電影發行、營銷與院線」、「用戶與商業模式」、「電影科技與動畫電影」、「影視基地、主題公園與旅遊」、「IP與電影衍生品產業鏈」、「互聯網與電影」、「影視併購與投融資」共十個章節，詳盡而全面的分析解讀了當前中國電影產業發展狀況問題趨勢等。文化產業評論將在中秋和國慶期間分十天對報告的內容進行部分連載，為朋友們了解電影產業提供一些參考。如今報告已在各大電商渠道上線，需要更深入研究了解的朋友可以購書哦~
今天的內容摘自報告第二章「中國電影製片公司」的「中國主要電影製片公司經營年度分析」部分，希望能幫助大家更全面的了解過去一年各大製片公司的經營狀況。
撰稿人：
馬曉，優點互動（北京）科技有限公司
2014年中國整體電影投資規模233億元，其中，全年新建和擴建/改建影院投資約161億元。根據粗略估算，2014年由電影帶動的整體產業規模超過687億元。其中，主要包括電影及影院投資、電影的直接和間接消費，以及電影出口。電影直接和間接消費約436億元。除296億元電影票房外，影院非票房收入達57億元，電影版權收入為20億元，另外電影所帶來的影院、電視、網路廣告收入為63億元。此外，2014年電影出口達到18.7億。
從製片公司具體的競爭來看，2014年中國電影產業呈現出激烈的競爭，且各家份額差距不大，競爭優勢差異不明顯。在這種市場背景下，一大批新的實力公司進入電影行業，包括三大互聯網公司百度、阿里巴巴、騰訊（BAT），且他們在2014年的增長迅速，產業在上演著一次大洗牌。各家影視公司紛紛在定位、經營策略上做出調整，具體表現在：要麼跨界跟BAT等互聯網公司合作，要麼尋求多元化經營。
（一）中影集團
中影股份一直因為國有性質而享受得天獨厚的「政策優勢」，比如發行權等。隨著我國電影發行市場集中度不斷下降，發行權不再被中影等壟斷，華誼兄弟、光線傳媒、博納影業、小馬奔騰、樂視等紛紛加入分食者隊伍。另外，中國電影是導演中心制，資源都圍繞著導演轉。以前國內一流的導演主要為中影、上影等拍攝影片，現在則多為幾大民營影片公司拍攝，這幾年國有電影製片公司已鮮有高票房電影問世。
但這並不意味著中影就喪失優勢。電影產業分為製片、發行、放映，製片是其中風險較大的一環，承擔了電影製作、宣傳等主要成本，但收益主要是靠票房分成的45%左右，大多電影製片都是虧損的。在製片環節，中影可以靠影視基地、影棚、後期製作設備等謀利。另外，中影因為國資背景具有很多政策優勢，為順利通過審查，許多民營資本投資電影要拉上國資公司。在發行環節，中影公司是無可置疑的老大，因為可以靠發行海外片分賬。
從2014年中影集團在市場的表現情況來看，影片發行、電影製作、電影服務這三塊業務仍然是其核心基礎業務。
發行方面中影繼續保持 「龍頭老大」的角色，這一點我們已無需贅述。
電影製作方面，2014年中影繼續以參投電影為主，其中包括《心花路放》、《一步之遙》、《痞子英雄2：黎明升起》、《太平輪（上）》、《魔警》和《白如焰火》，在這些參投的電影中，有表現比較出眾的《心花路放》、《一步之遙》，也有市場反應平平的《太平輪》。雖然沒有其他幾家民營企業的年度戰果那麼搶眼，但是中影集團還是憑藉數量的優勢，保持了國產電影龍頭的位置。
2014年中影的另外一個大事，就是韓三平卸任，喇培康上任接替韓三平的工作，而這一接替正恰處於中影等待IPO主板上市的時刻。這位新的掌門人對這家中國大型國有控股電影企業開出了藥方——原創項目開發。2014年11月下旬，中影股份的首次項目推介會詳細解釋了這一計劃：未來 3 年計劃投資拍攝上百部國產影片，強化商業影片優勢地位，實現1部影片票房超過8億元，3部影片票房超過5億元，4部影片票房超過3億元，10部影片票房超過1億元目標。中影股份此次上市擬募集資金46.18億元，其中11.76億元用於數字影院投資，14.33億元用於數字放映推廣，2.4億元用於購買影院片前廣告運營權。這三個領域的營收較之電影製作更加穩定可控，佔中影股份募集資金約62％，而補充影視劇業務營運資金為12.39億元，佔比約為27％。
（二）光線影業
自2013年以來，光線傳媒一直在積極進行業務轉型，通過電影拉動公司業務增長，並在遊戲和動漫領域也進行持續探索。
2014年光線繼續加大電影製作和發行，主打中小成本電影。憑藉自身對市場的敏銳洞察能力，出品電影主要以喜劇、都市愛情、青春校園為主打類型，投資回報率較高。發行方面，保持原有地面發行模式的優勢，並運用新興的在線票務類網站，開展預售對電影進行宣傳造勢。
憑藉著這一策略，光線影業在 2014年取得了31億元票房，比前一年的21億票房提升了近50%，是2014年票房最高的民營電影公司。2014年最賣座的10部國產片中，光線發行了4部，分別是《爸爸去哪兒》大電影、《同桌的你》、《分手大師》和《匆匆那年》，這些電影都是中等投資規模、現實題材，而且結合了熱門的愛情、青春等元素。
2014年光線在電影發行上面也繼續發力，整個2014年共發行了12部電影。既包括《親愛的》、《匆匆那年》這一類影片，也包括像《爸爸去哪兒》、《巴拉拉小魔仙》這樣的兒童電影。此外，發行的賣座片還有《同桌的你》和《四大名捕大結局》，發行影片數量多也是光線影業整體票房排名第一的原因。
除了電影製作和發行外，光線近些年也一直在廣告、動漫遊戲領域努力拓展，據其發布的2014年度業績快報顯示，該板塊的收入和毛利也有所增長。
當然，因為整個2014年在電影領域投入過多的人力、物力導致資源不均，光線傳媒的電視節目板塊在這一年裡表現不佳，收入出現了下滑。雖然電視節目板塊收入有所下降，但是光線傳媒在整個2014年的策略已經被市場充分證實是正確的。從2014年光線的財務報告顯示，2014年全年公司實現營業總收入12億元，同比增加了35.19%。公司在2014年的凈利潤約為3.02億-3.61億元，盈利情況基本持平，同比變動幅度為-8%-10%。
2015年，光線傳媒在原有策略上繼續加強。光線傳媒在3月初舉行的投資者說明會上明確表示了自己接下來幾年的運營思路：用IP打通整個娛樂內容產業鏈，從小說漫畫等基礎版權開始介入，然後通過電影來帶動電視劇網劇遊戲動畫和衍生產品授權等領域，形成優勢互補、內容共享的娛樂帝國。
（三）博納影業
博納影業作為國內唯一一家在美國納斯達克上市的影視公司，目標直指全球化。一直以來博納主要製作、發行中港合拍片，近年來業務增長進入瓶頸。在無所作為的2013年之後，2014年博納營業以《智取威虎山》、《後會無期》和《澳門風雲》回到頂級公司行列，和光線一樣擁有三部年度十大賣座國產片。
《智取威虎山》和《澳門風雲》代表的是博納深厚的香港電影人資源，徐克把《智取威虎山》帶到博納，王晶一向與博納合作無間。80後意見領袖韓寒自編自導的《後會無期》，是博納2014年電影業務中的亮點，影片在暑期檔票房超過6億。博納其它的賣座片還包括《白髮魔女傳之明月天國》和《竊聽風雲3》。
相較於華誼、光線等傳統影視公司紛紛接觸互聯網，博納影業在2014年僅僅是表現出扎紮實實在整個電影產業鏈深耕細作。當然，這種穩紮穩打的做法依然收到了良好的回報。根據博納集團公布的公司2014年財報顯示，博納集團2014年營業收入達2.54億美元（人民幣15.9億元）相比2013年增長高達70%，其中凈利潤達到1690萬美元（人民幣1.05億元），比2013年增長近一倍。
博納集團能夠取得業績大幅度增長，依賴於旗下影片在國內的大賣。2014年全年，博納有12部影片在國內上映，這些影片共創造了約26億元（4.24億美元）的票房成績。博納集團的影片票房佔據了2014年中國票房的近15%，當之無愧坐上中國影視製作發行企業的第二把交椅。在博納投拍的影片中，徐克執導的《智取威虎山》取得了8.81億元（1.44億美元）票房，成為業績貢獻大戶。
2015年初，博納CFO齊志在受訪時提到，2015年博納影業將繼續加強國際化戰略，與好萊塢製片公司展開合作，在海外市場將會穩定布局，持續發力。
博納2015年在電影方面希望票房到達35億-40億人民幣；在電影院上，希望增加到35-40家；在海外市場將會穩定布局，持續發力。具體的執行表現在，2015年1月27日，博納宣布與美國Studio8和索尼旗下三星電影公司共同製作奧斯卡金牌導演李安的新作《比利·林恩漫長的中場休息》，影片計劃於今年4月份開機。
（四）樂視影業
樂視影業繼續2013年的發展勢頭。作為民營電影公司第一梯隊中成立時間最晚，發展卻最為迅速的電影公司，樂視影業的法寶在於其商業模式的創新性，在激烈的市場競爭下，樂視影業的戰略定位於將自己從傳統的電影公司轉型為以分享電影文化價值為己任的互聯網公司，並將在電影的研、投、制、宣、發、放全流程進行互聯網改造。
與傳統電影產業以資本、內容、版權為驅動的商業模式不同，樂視影業充分利用自身互聯網的基因優勢，將電影產業與互聯網創造性的融合，採用O2O、一定三導的市場體系，實現公司向服務、消費者、以及品牌為驅動的商業模式轉變。
在這一策略指導下，2014年樂視影業發展較為穩定，電影製作方面，簽約著名導演張藝謀，影片水準大幅度提升。出品發行《歸來》、《太平輪》等，投資回報率一般，但對樹立樂視影業在行業內影響力起到了推動作用。
此外，在整體影片組合上，樂視最擅長的是混合模式，以量取勝。結交的名導張藝謀和陸川分別帶來《歸來》和監製的《脫軌時代》，而吳宇森的《太平輪(上)》顯然代價過大。
樂視影業網羅香港電影資源也在2014年開花結果，但比博納要差不止一個等級，包括甄子丹主演的《冰封：重生之門》、《臨時同居》、《反貪風暴》和《六福喜事》。樂視還參與投資了《敢死隊3》，雖然歸入進口片，分賬比例大大降低，但票房總算過4億元。
除此之外，樂視在成本中等的《小時代3》、《熊出沒之奪寶熊兵》和《老男孩猛龍過江》上也獲益不少。樂視影業2014年國產片共取得票房19億，其中主打年輕群體的暑期檔貢獻近8億，其中第三季度表現最為突出。
發行方面，樂視「O2O發行模式」在實踐中取得了成功，目前已在全國範圍內擁有200餘人的發行團隊，對票房整體產出提升意義重大。
憑藉樂視生態垂直整合的商業模式和開發能力，樂視影業2015年繼續在電影市場發力。據公開消息，樂視影業2015年的發行計劃中的影片繼續定位當下年輕觀影受眾群體，《暴走神探》「鮮肉」匯聚，《爸爸去哪兒2》延續前作「父親與萌娃」的設定，以及根據網路文學改編的《何以笙簫默》均有望為樂視影業在2015年帶來更好的票房表現。
（五）萬達影視
2014年，萬達影視加碼電影製作環節，並得到了全新突破。投資製作的電影《北京愛情故事》《催眠大師》取得了票房成功，並為自己找到了一條獨特的製片投資策略。
從2013年的《警察故事2013》我們就能看出新玩家萬達與明星抱團的決心，而這一策略在2014年愈發明顯。
陳思誠自編自導自演的《北京愛情故事》是情人節的重磅炸彈，票房在4億以上。《催眠大師》是徐崢離開喜劇試水驚悚懸疑類型的作品，是五一檔的小贏家。愛情片《一生一世》雖然未獲好評，但以人氣回升的謝霆鋒搭檔女神高圓圓，還是賣出了2億的身價。到年底，萬達又以《十萬個冷笑話》宣示自己作為大公司不能缺席賀歲檔的姿態。
此外，依託自身院線優勢，萬達的發行業務具有其他發行公司難以匹及的優勢也穩步推進。數據顯示，萬達影業在2015年一季度取得全年國產發行票房成績的近50%，在開年之時為全年打下堅實基礎，其中影片IP多元化嘗試效果顯著，《北京愛情故事》、《十萬個冷笑話》等成為年度話題。
萬達影業2015年的上映計劃中既有來自己有成熟IP的電影項目，如改編自人氣文學作品《鬼吹燈》的《尋龍訣》，和同樣改編自網路文學並邀請韓國國寶級導演執導的《斗破蒼穹》，也有基於熱門綜藝節目的《奔跑吧！兄弟》。多元化的類型和IP來源，依託雄厚的院線和發行資源，萬達在2015年的表現值得期待。
（六）華誼兄弟
用業內人士共用的詞來形容，2014年是華誼的「小年」，以發行中小成本影片和引進片為主，且發行數量有限。
華誼兄弟在整個2014年上半年反應平平，直到10月底才拿出無甚反響的《一個人的武林》，影片總算過了億元關。
直到賀歲檔，華誼才重振旗鼓，一連拿出兩部影片，彭浩翔執導，周迅和黃曉明主演的《撒嬌女人最好命》口碑票房雙豐收，而顧長衛導演，楊穎和陳赫主演的《微愛之漸入佳境》逆襲《一步之遙》，票房近3億。儘管憑藉《撒嬌女人最好命》和《微愛》在年末發力，2014年華誼國產片發行票房依舊出現負增長。不過值得一提的是，華誼兄弟出品影片多以製作宣發一體化為主，以整體收益考量，票房含金量高，所以凈利潤表現依舊亮眼。
因為電影發行票房在2014年的大幅度下滑，2014年華誼兄弟在民營影視公司的份額被光線、萬達等趕超。但這並不代表華誼兄弟在整個競爭中開始出現頹勢。相反出現這種結果，是因為其在2014年應對市場競爭而提前做出的戰略轉型：去電影化、推行國際化。
電影投資風險極大，不可預測性特別高，其與資本投入沒有直接的線性關係。投資電影的核心在於對導演和故事判斷能力，這相當程度憑經驗，成熟公司成功概率大，照樣也會看走眼。另外，近年來華誼主導的大導演、名演員和好故事沒有能力絕對壟斷整個市場，且隨著觀眾的審美疲勞，大製作的大片也不再受到青睞。這都迫使電影公司不得不考慮在產品和戰略上雙雙做出轉型。
2014年，為了適應互聯網顛覆電影的潮流，華誼在互聯網化方面有較多戰略布局。
2014年6月，收購賣座網51%股權，探索線上發行模式。2014年11月又引入阿里巴巴、騰訊兩大互聯網巨頭，充分利用兩大巨頭在電影產業的既有優勢。
回顧2014年整個全年數據，華誼的這種壯士斷腕的做法被市場證明是正確的。
2014年，華誼兄弟「去電影化」戰略效果凸顯，互聯網、實景娛樂等業務對利潤均有較大實質貢獻。根據公布的業績快報顯示，2014年華誼兄弟收入同比增長18.57%達到23.88 億，歸母凈利潤同增52%達到8.98 億。簡單測算，如果扣除掌趣投資收益等非經常性損益，華誼兄弟主營業績增長52.8%，超出市場預期。其業績增長主要來自於：
1、四季度《撒嬌女人最好命》、《微愛之漸入佳境》等投資佔比較高電影票房表現良好，對利潤貢獻較大；品牌授權（實景娛樂）業務增長較快，新增多個項目，對當期利潤就有實質貢獻；銀漢《游龍英雄》新上線貢獻遊戲流水表現優異；
2、實景娛樂業務預計四年開展20 個城市，利潤貢獻高（毛利率100%），是公司業績的主要增長點；
3、遊戲等互聯網業務積極推進，與影視娛樂業務產生巨大協同。
2014年，華誼兄弟在互聯網化布局的同時繼續推行國際化戰略，以應對本土電影製片公司業務多元化和市場國際化訴求趨烈的市場形勢。作為以內容生產為核心優勢的製作公司，華誼兄弟在國際化的布局上一直傾向於製作領域。華誼兄弟於2011年就開始布局國際化戰略進程。2014年華誼兄弟在合拍片的基礎上改進合作方式，從製片環節深入合作，2014年參投的好萊塢大片《狂怒》等，進一步提升了華誼兄弟的國際化戰略地位。
當然，華誼兄弟在2014年的國際化戰略也非一帆風順，對美國Studio 8公司投資1.2億美元至1.5億美元購買其股權的計劃，在2014年6月6日被複星國際「截胡」。
（七）2014年製片公司後起之秀
縱觀2014年中國國產電影市場，我們可以清晰地看到，大公司在整個市場中的市場份額在持續降低，對市場的控制力在持續減弱，五大民營發行公司之外有42%的票房由其它小公司創造，除去中影集團外，這一比例也接近30%。這種持續減弱的態勢造就了更多的市場機會，使得摩天輪、引力影業這樣的新公司得以脫穎而出。摩天輪在2014年製作了《同桌的你》，投資了《心花路放》，總票房超過15億；引力影業投資了《痞子英雄：黎明升起》和《匆匆那年》，兩部影片的票房接近8億。
2014年值得關注的還有一些互聯網行業中小公司在電影行業中的表現，它們也在藉助中國電影產業的互聯網化，不斷參與中國電影市場的競爭。
1、合一影業
2014年8月28日，優酷土豆集團在北京舉行發布會，正式宣布成立電影公司，定名為「合一影業」。合一影業的優勢在於佔據了播放渠道、宣傳渠道，依託視頻行業巨頭優酷土豆向電影製作端發力。2014年，合一影業與其他製片方聯合出品了《老男孩》等電影，並取得了一定的市場反響。未來合一影業電影發展戰略將圍繞大數據、商業、衍生經濟、IP孵化、新影人和粉絲互動「六大關鍵詞」展開。
2、華策影業
作為電影市場的新進入者，華策的電影業務仍然以跟投為主，發行短板短期內難以補齊。2014年主要參與制作投資的電影《小時代3》在暑期檔過5億，獲得成功。2014年，華策與愛奇藝成立合資公司，華策藉助愛奇藝的線上入口，拓展線上發行、線上營銷。
3、福建恆業
福建恆業以暑期檔黑馬《京城81號》向第一陣營進軍，接下來又推出了女性喜劇《閨蜜》，持續獲得良好的市場反應，憑藉這兩部電影，福建恆業成為2014年最搶眼的黑馬。
除了以上幾家之外，多年反應平平的星皓影業，也憑藉奇幻巨制《西遊記之大鬧天宮》在春節檔虜下10億票房，成為2014年備受關注的製片業黑馬之一。
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