新經理過三關 ，開啟領導力之門

然而，在充分展現上述能力之前，對一位新任領導者的挑戰卻是：從個人貢獻者轉換成一線經理人的角色後，原有的自我期許與定位、管理 價值觀、時間管理及管理技巧都需要改變了！這些立即而來的衝擊有時讓新領導們無所適從.

到底一位新任領導者會遇到什麼挑戰呢？分述如下：

● 挑戰一：重新分配時間

成為領導者前，只需管理自己的時間；但成為領導者後，必須重新配置時間、精力與資源，在自己與團隊成員的分配上取得平衡，並展現高效工作表現。

● 挑戰二：重新學習技能

成為領導者前，簡報技巧、項目運作、知識管理等可能是比較需要的能力；成為領導者後，團隊發展、輔導、激勵、選人用人等成為最需具備的領導能力。

● 挑戰三：重新定位價值

成為領導者前，關注的是自己的成功，管理好自己就能向成功邁進；成為領導者後，則必須重新調整工作理念和價值觀，讓工作聚焦於團隊，凡事以團隊發展與夥伴成長為思維，團隊方能建立信任、合作與運作。

為了讓新任領導者能展現卓越，基於DDI多年來在全球領導力評鑒與調研累積的領導能力資料庫，我們針對新任領導者提供了三大錦囊，能夠有效加速新領導者的成功。

領導錦囊一：「言必信，行必果。」

言行合一，不僅是中國人衡量君子的傳統標準，放眼世界，無論中外,也都一致認為這個原則決定了一個人是否能贏得敬重。對新領導者來說，這是一個底線，意思就是：「為什麼團隊成員要信任你？」

新任領導者需要理解到在踏上「領導者」位子的剎那間，他的一言一行即開始受到團隊成員、上級及同儕的檢驗，考驗的不是對錯的問題，而是：言行的一致性，如：說的和做的是否一致、承諾的和最後的結果是否一致？同時，新任領導者的角色改變以及掌握的組織信息，會帶來行為上必要的改變。如何掌握公司的規定、拿捏分寸，我們的錦囊提供並提醒他們一些企業運營上的一般準則，以作參考。

領導錦囊二：「己欲立，而立人。」

做了領導者後，很多人沒有意識到上級及企業評量你的績效，不再看你的個人而是要看你的團隊或部門表現，領導者的成功就必須仰賴部屬的成功。所以領導者必須了解員工的實力、做好授權並持續發展、激勵員工。凡領導者者必須抱持此種信念，發展自己的職責，有技巧地提升團隊成員的知識、經驗、能力與興趣。

領導錦囊三： 「忠言逆耳，利於行。」

新任領導者百事待舉，大大小小、不勝枚舉， 此時誰是最好幫手？能以誰為鏡，快速漸入佳境？我們認為「擁抱反饋」為上上策！鼓勵團隊成員提出具建設性的反饋建言，將能有助於領導者了解他人觀點，同時有機會立即修正自己誤。擁抱反饋這件事，要如何做，才能做到忠言不逆耳？

透過新任領導者轉型的學習旅程，將使你在回答上述問題時充滿信心。並透過充分的案例分享與課堂討論，讓你掌握開啟新任領導者的成功之鑰。