為什麼 PS3 沒有取得如前兩代一樣的主機市場領先地位？ |

【傅韜的回答(23票)】:

PS3在前期真是多災多難，機器成本太高（ @ 張鵬程的答案有解釋成本高的原因） ，導致價格遠遠超出消費者能夠承受的範圍，消費者不買賬怎麼辦？只好在還未上市的時候就宣布降價了。現在這種虧本賣終端的行為我們稱之為「互聯網思維」。

在2006年11月11日，PS3上市，同時期搶先一年發售的XBOX 360銷量已經接近1000萬台了。

而這個劣勢，讓PS3整整追了6年，才趕上XBOX 360。（PS3銷量終於趕上微軟Xbox 360）

截止至2014年7月27日，本世代三家的銷量分別為：（數據來源：

【VG】全球遊戲軟硬體銷量榜）

PS3：82,662,865

XBOX 360：82,538,266

Wii：100,743,445

PS3初期的窘迫除了XBOX360提前一年上市搶佔了市場外，還跟定價有一定關係。

06年時，

PS3首發價格：60g版本599美元，20g版本499美元，且落後一年發售（數據來源：PlayStation 3）

XBOX 360首發價格：標準版399美元，精簡版299美元（數據來源：xbox360明日在北美髮售）

看看現在，

PS4首發價格：399美元

XBOX ONE首發價格：499美元

貴的一方剛開始會被價格拖累。

06年11月發售後，次年的7月10日，PS3在北美率先降價，60g版本降為499美元，然後推出80g版本599美元。同年10月日本區也採取了降價措施。

微軟現在則是壯士斷腕，撐了半年後推出了399美元的裸機無Kinect版，而且銷量還是比PS4低點。看看再過半年微軟會不會降價。

另外作為一名標準的索狗（誒，怎麼每個答案都有這句），放個喜報：《最後生還者》首日銷量超150萬

很高興能在PS3和PS4平台上玩到這麼一款出色的遊戲。

有句話說得很對：玩的是遊戲，不是主機。PS3的逆轉也有獨佔遊戲的一份功勞。

話外：好玩的是這次搶跑的任天堂卻沒有獲得當年微軟搶跑的效果，任天堂您這是跑反了吧。

另外：QUE EN的答案太大字報了，「盜取」「完全不顧及」「最臭名昭著」「恨（狠）砸」「全面敗退」「下作」等，希望不要引起索粉和軟粉的對攻。

【張鵬程的回答(8票)】:

首先想說的是：PS3在主機戰的初期銷量的確是不如微軟，但在2013年底，PS3的全球銷量已經超越了XBOX360，這個網上數據都有，可以去查。所以我就把這個問題當成「PS3在前期沒有取得市場領先的原因是為何？」來回答。

有知友提到，PS3在發售初期的價格遠遠高於競爭對手，是造成銷量低的原因，我認為這是主要原因之一，但不是唯一原因。產品價格居高不下的原因是索尼在硬體上的大幅領先對手，藍光光碟機、內置硬碟、HDMI等當時看起來非常科幻的配置全部出現在PS3上。當然歷史也證明了索尼的正確，現在提起高清都知道是藍光，提起PS3都知道是可以看藍光電影的遊戲機。索尼可謂是用了慘痛的代價給全世界的消費者普及了藍光。作為本世代三機制霸，平心而論感覺PS3還是最值得入手的主機，別的不說，藍光光碟壽命長過XBOX不知多少倍這一點就可以值回票價。

CELL架構的出現，完全超出了當時軟體商的理解能力，造成初期產品（第三方遊戲）質量的普遍平庸，當年E3宣傳片的效果在不少年後才終於得以實現。更不用說軟體開發難度致使不少PS2甚至PSP積累的優秀第三方遊戲公司紛紛出逃（我才不會告訴你卡婊和太空戰士廠的故事呢），當然也帶走了之前PS平台的獨佔作品，給索尼帶來巨大的困擾。怪物獵人、鬼泣、FF、MGS，哪一個拉出來不是輕輕鬆鬆過百萬的作品，相比之下採用傳統布局的XBOX360軟體開發更為容易，甚至連光碟的售價都要便宜不少。隨著中後期開發廠商摸透了PS3的路數，加之索尼大作的回歸，PS3的價值才慢慢得以體現。

遊戲風格的限制也造成了PS3初期面臨的困境，傳統日式遊戲的受眾集中在亞洲，本世代槍車球輪番轟炸，XBOX360可謂撿了一個大便宜，除非索尼死忠很難有一定選擇PS3的理由。作為天朝這個特殊的市場來看，索尼主機難於破解也絕對讓不少玩家打消了入手的念頭。

順便說句題外話，如果說索尼是比較傳統的遊戲廠商，任天堂則是徹頭徹尾的休閑路線，那麼微軟就是夾在中間兩頭賣乖的牆頭草。擴展傳統遊戲陣營跟索尼叫板，又用體感跟任天堂掐架，不得不承認XBOX360真的是挺成功的主機。但是作為PS2時代成長起來的索尼大法忠實信徒，目前三主機的利用率分別是PS3>>>>>>Wii>XBOX360。

【劉延的回答(5票)】:

以下部分轉自 @孟德爾的已經發生的遊戲史 - 未曾發生的遊戲史 - 知乎專欄

有了父老鄉親們做主，微軟推出XBOX360自然是志在必得。吸取上次時機不佳的教訓，360的開發全速趕工，硬是比PS3提前了一年上市！而且時間相差1年，價格差一半的兩台主機居然性能差別不大，這也是前所未有的奇蹟了。

軟體方面更是竭盡全力，美國這邊大廠一個不少，大作獨佔，超大作提前發售，至少要獨佔某個DLC，各種花樣層出不窮，更有國民遊戲《光環3》助陣，幾乎沒有弱點。日本那邊則趁著日本廠商經濟危機，用金彈挨個補槍，皇天不負有心人，微軟終於達成了夢幻戰績：最終幻想系列新作跨平台！「所有遊戲在這裡集結」曾是SONY的廣告語，這下居然讓繼承SEGA衣缽的美國鬼畜實現了！

作為對手的SONY那邊則是內憂外患，主機太貴，母公司虧損，還要背BD的包袱，最致命的是總司令久多在權力鬥爭中下台，鬼畜斯丁格掌權，大砍SCE的預算，第三方遊戲大作紛紛缺席，天亡SONY也！

這種情況下，微軟獲得勝利已經是十拿九穩了，可是，他們偏偏在這個時候掉鏈子了！三紅就如同一把利劍，把全世界的軟飯刺了個透心涼，老闆主機幾乎是百分百死亡，資深軟飯買3台主機的比比皆是。此次風波性質之惡劣，規模之大，在整個遊戲史上都是聞所未聞的，而且微軟除了無條件換機外，沒有任何應對措施。任天堂確實回收過全部的初版FC，但那和現在360的數量比完全不在一個數量級上，事實上，除了微軟，還真的未必有第二個公司能投入幾十億美元來換機。微軟因為自己的設計失誤，讓360的市場推廣至少停擺了1年以上，還毀掉了從XBOX開始積累下的口碑，這個損失是難以估計的。

SONY的日本第一畢竟不是白當的，迅速抓住機會，調整策略，投入重金擴大獨佔軟體陣容，並爭取第三方劈腿，PS3的銷量隨之急起直追，與360形成纏鬥之勢。反觀微軟，經過三紅風波的衝擊，高層對360的價值發生了懷疑，戰略上轉攻為首，甚至開始追求盈利，最終功敗垂成。

360的失敗有很大的偶然性，但背後的深層原因則是微軟進入遊戲界的動機不純。從96年與任天堂合作網路服務開始，微軟所追求的就不是遊戲業的霸主地位，而是控制家庭網路終端。遊戲機作為唯一的單一型號能夠有千萬級銷量的家電，其網路優勢不亞於家用電腦，而價格方面則要優越得多，簡直是個理想的網路接入平台。因此從XBOX開始，微軟的硬體設計一直將網路功能作為重中之重，而XBOX LIVE更是成為現代遊戲網路服務的基準。在微軟的戰略構想中，家用電腦的霸主地位已經不可動搖，只要再通過機頂盒佔領電視前的領地，就等於獨佔了所有的網路接入埠，微軟帝國基業必然萬代無憂！

然而21世紀初互聯網生態的變遷卻遠超微軟想像。先是以AOL為代表的接入+門戶模式轟然倒地，互聯網利潤逐漸集中到GOOGLE這樣的服務提供商手中，然後就是蘋果攜平板便攜設備橫掃互聯網，不僅一夜之間控制了所有非PC用戶，甚至還威脅到台式電腦的份額。面對幾十億埋頭上網從不抬頭的拇指族，讓大家坐在電視前上網這樣的迂腐構想簡直可以用可悲來形容了。陣腳大亂的微軟只能集中資源倉促迎戰，將重心轉移到平板設備和移動平台上，XBOX平台與XBOX LIVE就成了棄之可惜的雞肋。

無獨有偶，SONY進入遊戲業的動機，除了久多良木健/大賀典雄與山內溥的私人恩怨，就是擴展自身電子帝國的雄心了。從PS2開始，無論是CELL，DVD，BD還是PS2BB，都明顯是以推進集團戰略為目的的，PS遊戲機是SONY集團戰略進攻的最大武器，獲得了極大的資源傾斜。但日本製造業在「失落的20年」的全面衰退，使得SONY不得不放棄擴張，集中資源拯救家電本業。PS主機從進攻的武器，變成了給SONY輸血的急救箱，SCE的使命不再是為SONY攻城略地，而是確保現有利益，爭取盈利。

於是，心灰意冷的微軟和雄風不再的SONY只能就此告別獨霸之夢，接受平分天下的現實。

【Thinkraft的回答(4票)】:

謝邀。

我看到這個問題的時候，標題還是「PS3沒有取得市場領先地位的主要原因有哪些？」，第一感想是：這個問法很有意思，隱含了題主對「PS3本應取得市場領先地位」的預設。現在問題被修改為「為什麼 PS3 沒有取得如前兩代一樣的主機市場領先地位？」，似乎也可以照原樣回答。

要說PS3為何沒像前兩代PS一樣超神，得先說前兩代PS為何能超神。

自古索狗幸運S。

其實，市場領先地位——尤其是像PS、PS2那樣近乎獨霸的地位，是很難取得的。畢竟在激烈的廝殺中，要想傲視群雄，不光要保證自己不犯大錯，還要祈禱全部主要競爭對手都不給力，否則頂多來個鼎立割據各取一席之地。

為了向劈腿前夫報仇雪恨，PS誕生伊始就是作為插在任狗背後的匕首出現的。相比SS那奇葩的硬體架構和孱弱的3D能力、N64那高昂的卡帶費用和恐怖的權利金，可想而知，手握胡蘿蔔加胡蘿蔔的PS對於第三方遊戲開發商來講簡直是光是電是唯一的神話。以南婊、科婊、卡婊等為首的眾多三姓家奴一擁而上，在索〇大法好的呼聲中，史婊也補下了致命一刀，幫助索狗奠定了第一片江山。

到了PS2時代，勝負更是沒有懸念。且不提PS時代打下的良好群眾基礎，光從橫向上看，DC根本就是個上不了檯面的逗逼；NGC爛到讓卡婊不惜砍了三上〇司的頭也要劈腿的程度；剩下個XBOX也是連手柄該做多大尺寸都沒弄明白的新生嬰兒。即使PS2的開發難度高，做軟體的民工們也沒什麼更好的選擇，跨平台作基本都是隨便糊弄一下M$，主力還是放在PS2上。看似四面楚歌深入敵陣，其實對手一個能打的都沒有，PS2不割草屠版才怪。

然而，富不過三代，「生不逢時」的怨念也該給PS家族輪一回了。前兩代環境的神幸運在PS3上重演，你覺得希望有多大？

天道有輪迴。PS3誕生時的窘境，大概相當於不巧誕生於勇者家族的普通青年被強裝上敏捷-200的藍光劍，在被打得鼻青臉腫的彩電相機隨身聽等一眾父老鄉親的吶喊助威聲中，獨自去挑戰力量強大、裝備精良、坐騎比沙拉曼達還快的反叛帝國將軍，青梅竹馬的公主開發商也在敵人的胯下感嘆成為大人是多麼悲傷的事……

如果說顧客就是上帝，從這個上帝的視角看，PS3已經有點要逆天了。如樓里其它答案提到的，PS3的售價帶給玩家的感覺簡直是「你在逗我？」。在大家對遊戲機售價的概念還停留在299刀/39800円這個檔次的時候，PS3膽敢賣到499刀/59800円起（閹割版）無疑是對世俗觀念的一場挑戰。無論久多〇木健再怎麼吹噓「賣的還是太便宜」，客觀上這個價格還是幾乎達到X360和Wii售價之和。

性價比的分母毀了，分子又如何呢？

把時鐘撥回到2006年的光棍節，此時X360已經發售一年，基本站穩腳跟。買X360，你可以爽幾乎所有槍車球大作。如果願意多掏50刀再入個Wii，還能用強身健體的口號拉攏老爸老媽，或者和同學朋友聚會歡樂。而買PS3你能得到什麼呢？點點獨佔大作就有種絕望的感覺：

號稱最強賽車的GT賽車5，山內〇典帶著團隊邊吃喝玩樂邊跳票，07年年底才勉強弄出個試玩版交差。

一直抱死PS家族的小島〇夫也不斷跳票，MGS4到了08年才出，遊戲品質方面除了劇情對話長度可以拖到次世代，玩一章重新安裝一次硬碟文件的鬼畜設定也令人懷疑這到底是積攢了多久的技術成果。

PS2時代興起的獨佔好遊戲戰神、如龍在PS3的新作發售時間更是像柯南中的警察一樣指望不上。說起來PS3上最早的獨佔大作竟是07年底的新秀神秘海域。

於是，PS3在發售後的頭一年裡，沒有任何有競爭力的獨佔大作。這代表什麼不言而喻。花了大價錢購買PS3的玩家毫無優越感可言，他們能玩的要麼就是PS2遊戲，要麼就是X360上也有的而且人家畫面效果還更好。持幣待購的玩家也不傻，為什麼要買PS3？缺乏遊戲支持的尷尬對本來就上市晚、價格貴的PS3來說，無疑是雪上加霜。

但是索狗畢竟是幸運S的索狗。就在PS3剛剛問世，青黃不接的時候，X360三紅了。這個事故是意料之外情理之中的，後面大概會講講。三紅外加刮盤、變磚等質量問題對M$的信譽造成了沉重的打擊，雖然07年M$追加了換機服務，但PS3總算是能借這個機會喘口氣收復失地，後期補上各種大作支持，勉強追得個和X360分庭抗禮的結果。如果沒有三紅，索狗一定撐不到2014年才來賣大樓求生。

從另外一種意義上的上帝視角，即嘴炮全開的噴子眼裡，索狗的PS3一戰其後腿基本歸功於久多〇木健無限膨脹的野心。

歷史上，蹬鼻子上臉牛逼哄哄放衛星大多沒有什麼好下場。比如FF系列登陸PS並3D化之後銷量井噴，沒節操的坂口小鬍子一看，好嘛，原來你們玩家要的就是看CG啊，那我乾脆做個純CG電影豈不是賣的更爽。結局眾所周知，作品人如其名地黑到了靈魂深處，盈利也是幻想，157億日元投資換回了不到四分之一的票房，在電影史上也可以排進賠本紀錄前幾名。這一個項目就差點把史婊直接玩倒閉。再比如更早一些的例子，喬〇斯踩著AppleII的成功打出的著名敗仗Lisa電腦，現在看來和PS3初期如出一轍，砸了無數銀子做出一個又貴又沒軟體支持的花瓶，最後只有當了古董才有些價值。

而PS3比FF電影賠的更慘，不光開發時候要花錢，生產起來也要花錢，賣一台賠一台，這可不是幾百億日元就能了事的，從財報上看索狗在之後幾年的損失高達40億刀以上。

成本高對索飯來說似乎是稍微令人欣慰一點的事，即使本來的預算只有400刀，即使PS3標準版的售價達到荒謬的599刀，我們技術的索〇也不算太黑心，畢竟成本高達800刀，兩邊各賠一半嘛也夠厚道了。索〇大法好，退軟保平安！

而此刻厚道的索狗的心聲大約是——看在它是市面上最便宜的藍光播放器的面子上，看在無敵超霸屌炸天的Cell晶元的面子上，看在能向下兼容前代主機遊戲的面子上，看在那秒殺土鱉對手的華貴鏡面機身的面子上，爹爹們賞個臉買個情懷吧……

至於情懷最後起了多大作用，我不知道。我只知道就連那個危難時刻被索狗注資救活的史婊，就連那個口口聲聲FF獨佔堅定不移的史婊都拍肩了，足見PS3前期的市場份額之慘。如果索狗還是以往的那個巨頭，FF舔鞋也不敢移植XBOX家。

因為成本高，所以要賣的貴。那，因為什麼成本高呢？

兼容PS2遊戲用的特殊晶元，後期版本取消了。

花費無數金錢精力開發的Cell，生產線賣給東芝了（註：後來又廉價回購）。

技術不成熟產能跟不上的藍光光頭，呵呵了。

本來Cell這事就噁心得夠嗆，還在為達到模擬地球畝產萬斤的算力目標發愁，又要扛起推廣藍光制式的任務。PS3背負的東西實在太多了。索狗獨霸客廳的夢做的太大，幻想得太美好，卻忘記了「專心做好一件事」這個基本中的基本。明明是遊戲機，非要自稱電腦，非要成為萬能的神。結果顯而易見，披掛的十八般兵器反讓成本高企，成了沉重的累贅。

開發階段的採訪中，久多〇木健曾經放話出來「PS3是我們成立SCEI的時候就已經開始夢想的產品……第一代PS以及PS2是為了PS3作準備的。」（索尼稱PS3將成為家庭娛樂的超級電腦_01絕對熱點）從事後的結論看，這話似乎不無道理，至少確實「第一代PS以及PS2（賺的錢）是為了PS3（的虧損）作準備的。」……賣一張遊戲收10刀，每台主機虧200刀，即使後期成本下降虧得少些，平均每位消費者也要買超過15個遊戲索狗才能回本——還不計PSN的維護運營。如果不計算藍光制式勝利所帶來的收益，PS3整個生命周期基本都在賠錢，而且還是把前兩代主機賺的錢全部吐出來的賠法。

所以說，如果你有小孩，我嚴重不建議你讓它同時學鋼琴圍棋奧數英語，妄想它成為天上天下全般皆通的王子。前車之鑒在這呢。

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這裡就補一下Cell吧。

閱讀材料書名略長，叫做《The Race for a New Game Machine: Creating the Chips Inside the XBox 360 and the Playstation 3》，或者中文版《壓力下的角逐—解密索尼PS3與微軟Xbox 360的生死時速之戰》。讀過此書可以略過本段。

Cell這個晶元，本來是被索狗寄予厚望的核心競爭力。它當時和東芝、I〇M達成協議，大家一起出資，開發出來的晶元三家遊戲機、伺服器、智能電視通用。這個玩意的宣傳被好心人整理出如下歷程：

2003年5月E3遊戲展，CELL性能將達P4 CPU的1000倍，可以模擬整個地球能力。

2004年5月E3遊戲展，CELL的綜合表現將超越P4 CPU 500倍，等同一個8歲兒童智力水平。

2005年1月CES，CELL的實際性能超過主流P4 CPU 250倍。

2005年3月GDC，CELL的實際性能可超過主流P4 CPU 100倍，100粒CELL聯動性能，可媲美一個成年人的智力水平，1000粒CELL的聯動可實現類似電影MATRIX的現實模擬。

2005年5月E3，CELL的實際性能可達P4 CPU 35倍。

2005年11月X05，CELL的「物理運算」將達至高階P4 CPU 5倍。

2006年1月CES，CELL整體表現不會遜於P4 CPU。

（遊戲機大戰，三巨頭啟示錄）

關於Cell的開發過程，有很多八卦（真偽這裡不做考證，大家翻翻書就好）。比如三方雖然投資是三一三十一，但實際使用起來I〇M僱傭了佔總數四分之三的人力。比如M$次年找上I〇M訂購X360用的晶元後，I〇M使用在Cell開發中學到的經驗給索狗的競爭對手研發產品等等。結合之前SFC-CD的任狗翻臉和之後FF13的史婊拍肩，看起來索狗就是個百分之百被劈腿的設定啊。

後來的結果嘛，M$花了更少的錢在更早的時間買到了更好的晶元，X360成品神奇地比PS3早一年發布。索狗當時在心急火燎地等藍光相關部分就位，最後PS3實際發售時還是因為藍光二極體出貨不足被拖累了。而M$這個搶佔一年先機的玩法也沒讓它笑到最後，匆忙間埋下了三紅隱患，最後的報應就是超過十億刀的損失，以及相當一部分市場讓渡回PS3陣營。

偷腥有風險，挖牆需謹慎。

【zAkira的回答(2票)】:

1、PS3初期上市時候價格及其坑爹

2、cell架構性能優秀，但是ps3整機有硬體短板（被nvidia坑的），導致跨平台遊戲如果不針對ps3優化畫質明顯低於xbox,致使開發者嚴重不滿

3、微軟營銷費用砸得狠

【知乎用戶的回答(3票)】:

因為Microsoft通過IBM盜取了SONY正在研發的次世代晶元技術（PS3研發階段被三個美國巨頭下套，Microsoft +IBM+Nvidia，元氣大傷，險些破產，這也是PS4完全轉向AMD的一個重要原因），且完全不顧及三紅（XBOX360硬體研發沒有成熟就上市，導致第一批主機紛紛在第一年不到就壽終正寢，這是人類硬體史上的最臭名昭著的事件）危險提早上市佔先機，又通過大量資金恨砸SONY核心合作夥伴，在XBOX360和PS3對陣初期確實一直壓著PS3，但是最終由於後勁不足，實際上並沒有完全壓倒PS3而是對峙局面，而PS3後期遊戲開發全面超越XBOX360，重新贏得了玩家的心，一直到現在次世主機XBOXONE全面敗退，完全被PS4壓制。所以，下作手段只能贏得了一時，現在微軟在玩家心中是打臉的典範，信用損失殆盡！

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