職場：跟領導彙報工作，其實只需講五句話，少一句可能會挨批！

職場專家馬克.麥考梅克曾說「誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作；相反，誰不經常彙報工作，誰就沒努力工作。」

所以努力工作很重要，但經常向領導彙報工作更重要。

那職場怎麼向領導彙報工作呢，其實只需要五句話，少一句就可能會挨批。

1、彙報啥：

上來就要向領導說明，你是來彙報啥的：

舉例：「王總，你知道，公司為了店員高端產品賣不出去，讓我牽頭，和市場部的王麗、渠道部的馬明，三人一起搞了個店員高端產品提升的項目，關於這個項目的情況，現在我向你彙報一下」

2、做了啥：

接著要向領導說明白，你要彙報的工作進展情況：

舉例：「項目啟動後，為了搞清楚門店高端產品賣不出去的原因，我們做了系統的調研，抽樣訪談了全國36個城市的40名負責銷售和100名終端店員，並親自走訪了30家門店，同時結合最近三個月的門店銷售數據分析和神秘訪客的反饋，我們得出了初步結論：主要原因並不是店員不會賣，而是門店的高端產品激勵有問題！」……

3、遇到啥：

遇到什麼問題還是自己說，別等著領導發問了

舉例：「這個結論，我們也感到很吃驚，但和競品的激勵做了對比，發現這個結論還是很現實的，我這兒有對比報告，確實是我們的提成太低了。但我們遇到了一個很重要的問題：如果高端售賣不出是激勵的問題，而改變激勵政策的是經銷商老闆，而不是店員，這就和我們原定的提升店員售賣高端有很大的變化！下一步怎麼做就很為難了」

4、你想啥：

自己提出的問題，還等著領導給方案，自己解決是王道：

舉例：「我是這樣想的，既然主要是激勵政策的問題，那我們乾脆就把負責經銷商激勵的小李也拉進來，把這個項目做成老闆加店員的系統提升項目，項目就改成：門店高端產品提升！雖然工作量會增加，但是對客戶會更有效果！」

5、請指示：

注意，這是最重要的，你彙報半天，想幹嘛，不就是等領導指示嗎？

舉例：「當然，以上只是我們自己的想法，考慮的也不太成熟，在這方面，我們也確實經驗不是太多，到底下一步要怎麼走，王總，你看你能不能給我們一些幫助？」

短短五句話，說明白你要向領導彙報啥，進展到哪，遇到什麼問題，你想怎麼解決，最後請領導指示。記住這個法則，再向領導彙報工作，就知道該怎麼說了吧

文/穿牆學院：世界500強企業高級培訓經理，十餘年職場教育專家，分享企業培訓與職場經驗，全力助你穿牆而過升職加薪

推薦閱讀：