威盛被英特爾踢傷之後

　　　　　　　王雪紅依舊認為，英特爾訴訟的負面影響到現在還沒有消解，單從威盛電子晶元組全球銷量來說，與訴訟前70％的市場份額相比就還有一定距離。　　　　「威盛電子的全球佔有率已經從2003年的不足20％回升至現在的47％。而兩年前，剛與英特爾訴訟和解時，威盛電子的份額由全球70％降至不足20％。」威盛集團董事長王雪紅說。　　11月6日，這位「台塑大王」王永慶的三千金在北京接受了本報記者的採訪。　　47歲的王雪紅掌管著威盛集團30多家企業，除了威盛電子、宏達電子，還有全達、建達、多普達、威紅、威漢等。執掌威盛18年來，王雪紅極少在媒體露面，此次來京是為了出席美國《商業周刊》評選的2005年度亞洲之星頒獎儀式，她是惟一入選的台灣人。　　王雪紅入選「亞洲之星」，緣於宏達電子。然而，她顯然更津津樂道於威盛與英特爾之間的鬥爭。　　英特爾與威盛電子之間進行了長達5年(1999年至2003年)的訴訟，期間威盛電子股價暴跌，市值縮水了61％。直到2003年，雙方才達成10年的交互授權協議。此後兩年，威盛電子獲得了迅速的成長。　　「許多客戶又回到威盛這邊，今年10月份晶元組銷量達到450萬組，佔有率已經提升至47％。」說到這裡，王雪紅的臉上漾起了笑容。　　　　與英特爾交戰五年　　王雪紅說，怎麼也忘不掉那些與英特爾打官司的日子，「那時候，威盛每開發一款新品，英特爾都會站出來說，威盛又侵權了；員工越來越感覺到英特爾無處不在，其努力往往被英特爾一句話化為烏有；客戶越來越對威盛失去信心，怕被英特爾起訴自己使用沒有專利授權的產品。」　　兩年後的今天，王雪紅依舊認為，英特爾訴訟的負面影響到現在還沒有消解，單從威盛電子晶元組全球銷量來說，與訴訟前70％的市場份額相比就還有一定距離。　　威盛和英特爾積怨已久。自威盛成立以來，由於其發展迅猛，從英特爾手中搶走了IBM、HP和康柏等大客戶。1999年6月，英特爾在美國、英國、新加坡等地對威盛提出控告，稱威盛侵犯了英特爾的專利技術，要求美國商務部下達不準威盛電子將與英特爾相容的晶元組輸往美國的命令。　　但威盛很快做出讓英特爾更不安的舉動。1999年7月，威盛與國家半導體公司簽署協議，從它手中收購了Cyrix的PC處理器生產部門；1999年8月，威盛又併購了美國晶元公司IDT，挺進CPU市場：同時還收購了S3公司，而S3與英特爾曾簽定交叉授權協議。這意味著威盛將共享S3和英特爾之間的所有交叉授權的專利技術。　　直到2003年4月，威盛與英特爾雙方才就進行中的一系列晶元組與處理器訴訟案達成和解協議。此項和解協議涵蓋雙方於5個國家所分別提起的11件訴訟案，共涉及27項專利爭議。根據協議內容，威盛與英特爾各自撤回所有進行中的訴訟，並就雙方現有的產品線，簽署為期10年的交互授權協議。　　官司和解成了威盛的救命稻草。訴訟結束後，威盛開始有精力進行產品研發。但王雪紅認為，與強大的英特爾交手，並不完全是一件壞事，這讓威盛學會了如何通過創新求發展。　　王雪紅以威盛另一業務CPU舉例：三年前，當英特爾還在單純地追求速度時，威盛就開始轉向追求整體效率，看用戶的需求是什麼。今年英特爾才開始提出平台戰略，強調客戶需求和效率，但威盛已經提了三年。　　「與英特爾相比，威盛還是個小公司，如果沒有更快的創新速度，威盛就無法生存。」王雪紅拿著一塊威盛C7型CPU對記者說，「這塊CPU的峰量耗電率只有5－10瓦，而普通CPU的耗電率為60－100瓦，在節能方面，威盛已經走在了競爭對手的前面。」　　威盛與英特爾的關係被王雪紅的丈夫、威盛電子總裁陳文琦概括為「競合關係」———作為產業的上、下游，是合作；但在一些產品上，比如晶元組領域，又存在著競爭。王雪紅表示：威盛的策略是實現差異化競爭，任何一個企業再強大，都只能滿足客戶某方面的需求。　　　　跟緊微軟　　王雪紅告訴記者，在最近一次展會中，微軟董事長比爾·蓋茨舉著宏達電子設計的智能手機盛讚宏達是全球最偉大的硬體公司之一，「蓋茨沒有說宏達是最偉大的公司，因為蓋茨一直認為微軟才是最偉大的公司。」王雪紅開玩笑道。　　《商業周刊》對王雪紅的評價是：從1997年創立宏達以來，堅信無線產品的產業趨勢，從2000年iPAQ的成功、到2002年無線產品打開國際市場；從美國紐約到中國上海，處處可見宏達的無線通訊產品。　　宏達1997年成立時生產筆記本電腦。當時王雪紅認為應該做PDA，但被她挖過來的總裁卓火土認為，做筆記本才有號召力，才容易招到人。　　王雪紅尊重卓火土的意見，但後來由於台灣另一家筆記本代工廠商———廣達———迅速躥升，卓火土冒險失敗，宏達虧損10億元(新台幣)。當時媒體認為，宏達除了倒閉之外別無選擇。　　就在這時，微軟推出了MCE操作系統，但MCE卻叫好不叫座，極少硬體廠商與之合作。有一天，卓火土拿著微軟MCE的資料給王雪紅看，王雪紅說：「這個很好，威盛可以做硬體。」隨後，宏達找到微軟要求合作。但微軟覺得宏達是個小公司，不是微軟需要的合作夥伴，微軟希望其合作夥伴是惠普這類大公司。　　王雪紅回憶：「宏達就先做PDA樣品，當我把樣品拿給蓋茨看時，他特別驚奇。微軟與宏達的合作就這樣開始了。」　　與微軟合作給了宏達一個絕處逢生的機會。據王雪紅回憶，最初宏達還藉助微軟的渠道與影響力銷售產品，同時開始完善自己的銷售渠道。隨後，宏達的智能手機、多普達高端智能手機都選擇跟隨微軟MCE。　　王雪紅稱，當年宏達借微軟的勢做大了，現在微軟開始越來越看中宏達，甚至包括威盛旗下的多普達。「而蓋茨每次展示微軟MCE操作系統時，總拿宏達產品做樣品。」　　王雪紅告訴記者，宏達一直選擇與運營商合作的方式，即通過運營商的營業廳出售宏達的產品，然後與運營商一起分成。「在北美，AT＆T等前五大運營商都選擇與宏達合作，在歐洲，沃達豐、法國電信等前六大運營商選擇與宏達合作。」　　她希望將歐美的運營模式複製到大陸。到目前為止，宏達已經與中國聯通、中國網通兩大運營商合作。她承認，由於運營商與終端廠商的利潤分成模式也不一樣，宏達在歐美的成功模式要在中國本土成功還需時日。