互聯網公司如何做好股權激勵（六）：伯樂如何讓千里馬人盡其才

股權激勵的定量

很多時候，客戶經常會問我們，「要劃多少股權用來做股權激勵呢？」一般來說，公司授予激勵對象的股權總量佔總股本的份額不超過10%。

當然，每次股權激勵所放出的額度，可以根據需要而定，但，這是公司實施股權激勵的首要條件。

其中，總量確定和個量分配，這是整個股權激勵方案的重點和難點。

如何合理優化配置，以避免出現「大鍋飯」或「搭便車」現象，這關係到股權激勵目的是否能高質量實現的問題。

定總量

通常，企業在決定股權的激勵總量時，首先要設立相應的指導原則和實施股權激勵的主要目標。總量太少，不利於取得良好的激勵效果；反之，則可能會損害其他股東的合法權益。通常，定量跟定人，幾乎都是離不開一起思考的，捨去哪方面都是很難考慮周全的。

綜合匹配分析上述兩圖，比如，公司設計本次將實行的股權激勵對象是核心高管及高級人員這兩個層面的員工，那麼就得確定出多少人，然後考慮下為什麼現在要進行股權激勵呢？其他激勵方式不可以嗎？然後，再匹配相應的多少的個量，大致統計分析下，再反推出總量的需求是否合理，股東們之間是否有意願？能否保證股東對公司的控制權呢？等等，這些問題均都要好好的思量一番，再做決定。

當然，企業規模大小不一，股權激勵的總量也就不一樣。

通常，激勵總量一般不會設置下限，但上限會有比較嚴格的限制。

定總量

1、參照國際通行的期權定價模型或股票公平市場價，科學合理測算股票期權的預期價值或限制性股票的預期收益。

2、按照上述辦法預測的股權激勵收益和股權授予價格（行權價格），確定高級管理人員股權授予數量。

3、各激勵對象薪酬總水平和預期股權激勵收益占薪酬總水平的比例應根據上市公司崗位分析、崗位測評和崗位職責按崗位序列確定。

「定總量」（綠色）來源於互聯網

定個量

定個量，至少要先從如下幾個大的層面先行思考：

首先，要參照國家相關法律規定的要求。

其次，再用價值評估工具對擬激勵對象的共享進行綜合評估。

當然，也要綜合權衡下員工體系收入結構合理性，免得大部分員工心理失衡。

國家相關法律法規規定：

● 股權激勵計劃的激勵對象人數不超過公司員工總數的 8%。

● 用於股權激勵計劃所涉及的股權總數累計不超過公司股權總額的 10%。

● 任何一名激勵對象通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股權累計不得超過公司股本總額的 1% 。

定個量，結合前述崗位編製而言，與崗位相匹配度，更為突出。

因此，筆者認為，科學化梳理公司崗位與崗位價值評估，確定每一崗位級別以及認購股權數量的上限。

同時，根據當年員工績效考核的結果授予該年員工可認購的股權數額，員工績效考核結果不同，則授予的股權數額不同或者沒有。

員工崗位級別不提升，被授予的股票數量則不超過該崗位級別認購股權數量的上限。如果想要得到更多股票，須努力工作上升到更高級別以及績效更優。

如是此，員工持有的股權數額，完全通過自己的努力獲得，完全由其對公司貢獻的大小而定。

可見，員工持股的動態化設計，將促使股權激勵機制在長期的年復一年的績效考核中得到優化。

在確定股權的數量分配時，主要注意的是：

要理清公司股權激勵的主要目的及側重部門，而後進行差異化匹配個量，綜合考慮各部門之間的各項參數進行測算，並最終予以評判。

為了直觀地顯示股權激勵數量分配的具體情況，可參考下圖設計：

該表格來源於互聯網

推薦閱讀：