怎樣開拓異地直銷市場

1選擇大於努力

　　選擇一個市場，首先考慮的是當地的經濟水平，因為絕大多數直銷公司的產品都是偏中高的價位。雖說貧窮的地方也需要事業機會，也一樣可以運作事業，但直銷的根基在於有一個龐大的可以重複消費的群體，這是需要經濟基礎的，否則建立空殼管道，很容易就一朝崩潰。第二是查看公司業績分布。業內人士都明白，做一個市場的第一人將有什麼樣的收穫。越是空白市場就越有發展空間。最後，這個地區的市場行業狀況、其他公司發展情況如何？人們對這個行業的認知度如何？這決定了開展業務的角度和方法。

2啟動市場　一鼓作氣

　　外地市場的開發，最好的策略是在短期內找到幾位事業型的加盟者，組建最初的智囊團，並且能由他們提供場地作為服務網點。這樣就能極大地節約成本，降低風險。比較優秀的資源是傳統經營日化品的商人，搞營銷培訓等服務的機構，高檔小區、療養院、醫院等。

　　市場初期的搭建，一定要放寬眼界，因為這時的結構對團隊以後的發展會起到非常重要的作用。有些能力很強的人初做直銷時，遇見什麼人就發展什麼人，結果，自然只能吸引到各方面水平都相對較低的事業夥伴，導致整個銷售團隊初期成員層次偏低，整體帶動，培訓等後續工作就更累，消費能力也低。

3培訓到位　組建核心

　　直銷行業的魅力之一在於這是個有人教、有人帶的行業。系統完善的公司，做起來就更加得心應手。所謂借力使力不費力。推崇系統，遠學近作，使大家納入系統的運作流程，最終形成一個自動化的流水線。添加微信平台xinyuanxh，從此你的人生便多了一位免費的成功教練。

　　培養領導人，組建核心成員時，需注意操之過急有可能讓你的市場曇花一現，人一離開就產生不了業績。所以一般一個地區市場的培育至少要半年的時間。

４高瞻遠矚　常思進取

　　一路走來，甘苦自知。但親手把一個市場從無到有的慢慢建立起來，是充滿了喜悅和成就感的。這期間，要注意的就是耐得住寂寞。到陌生市場開發，做一個市場的領頭人，沒有了學習充電的環境，壓力可想而知。成功的路沒有一帆風順總會遇到各種困難，我們要有勇氣克服。