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不要試圖和領導溝通,你以為溝通了他就能意識自己是個傻逼嗎

不要試圖和領導溝通,你以為溝通了他就能意識自己是個傻逼嗎

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簡單介紹下我前幾天離職的那家公司的背景:

大老闆有著傳奇人生。據他講,他曾成功推動過鄉村基等數十家大公司上市、招聘了撒貝南去央視、和毒販在槍林彈雨中交鋒——傳奇經曆數不勝數,他講的時候我太震撼了以至於就記住了這些,本著實事求是的道理,記住了多少寫多少,不胡編。

總之,他是無數成功企業家背後的男人。馬雲見之顫抖,強東聞之流淚。

年過四十,這位企業家們背後的男人,突然不甘心做雷鋒了,準備自己創業。

人脈確實有的,具體的經過不明,總之最後鬼使神差弄了兩個上市公司來給他投資。手下帶領一男一女,一個管開店,一個管營銷。我很討厭他們,所以就簡單粗暴地叫他們SB男和SB女吧。

具體的行業就不說了,總之他們之前從沒幹過。他們義無反顧地踏上了未知領域的路程,由此也拉開了他們的群魔亂舞之帷幕。

他們什麼都不懂,卻有一套很高的標準,比如他們希望我一天發三篇原創,而且最好有幾篇10W+。

我有那個本事,還在你這兒做文案賺幾千塊錢?我隨便開個公眾號收收廣告費不好嗎。我就是能力不足才只能在你們這兒賺幾千塊錢的啊,心裡沒點逼數嗎。

腦子有泡。

1

再回頭來說大老闆那次完美的吹牛歷程。發生這件事的時候,是年底的年會,他請吃飯。地點在一家人均五十的餐館。酒水自帶。

斯是陋室,精神上有錢就行。大老闆意氣風發的吹完牛,看著滿包間的人,說了一句鏗鏘有力,發人深省的話:以後我們要上市。瞬間我虎軀一震。

包間的人。加起來不足二十個。

上班數年,見過的會吹牛的老闆也不少,但是吹成這種幅度的,還是第一個。

然後SB女站起來,端著酒杯聲淚俱下:感謝最困難的時候,大家來到我們的身邊。

然後我身邊的小姑娘哇的一聲哭了。我也不明白她為什麼哭。總之最後大家哭成一團,一聲賽過一聲高,瞬間包間里充滿著傷(xi)感的氣氛,服務員端著菜在門口探頭縮腦,還以為誰家死媽了。

那一刻,我明白了我和這家即將上市的,充滿美好願景的,員工總計為20人的公司,格格不入。

2

不過真正壓死駱駝的最後一根稻草,是3月7號發生的一件事。

這次三八節,公司想要做幾個新團購。我就照常上了。

然後SB女,問我新來的小領導一個匪夷所思的問題:為什麼新上的團單銷量為0?

小領導和我說的時候,我一下子就炸毛了。

我已經忍受了無數次她的傻逼,比如一到下班後、周末就找我做東西,還有無數個弱智問題,但是這一次,我忍不了了。

新團單沒人團購自然銷量為0,你家產品沒人團購怪文案嘍?

小領導說我沒法和她溝通,你去和她說。

然而SB女仇恨我許久,畢竟我從沒寫出過10萬+,我和她解釋了之後,她也沒搭理我。

那一刻,我明白了我和這家即將上市的,充滿美好願景的,員工總計為20人的公司,格格不入。

李誕在《十三邀》里講了一件事,說他剛出來工作的時候,要過年了,要排很久的隊去買票,然後辛辛苦苦買完票回來的時候,他聽見有同事對別的同事說:我們和XX平台有合作,我幫你免費弄兩張火車票。

他說那一刻覺得沒勁透了。

是的,沒勁透了。

有的時候你即便付出了很多辛苦,也打不敗這個社會的很多潛規則;更改變不了一個傻逼。

你只能試著和這個世界和解,或者逃離。

3

我離職的時候,有人說你為什麼不和你的領導溝通一下,我說你以為你溝通了他就能知道自己是個傻逼嗎。

只能祝他們幸福。

如果還有人樂意聽這家公司的傳奇事迹,我會找功夫講給你聽。也歡迎你把你的傻逼領導,吐槽給我聽。


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