90後懟上：您又不是我「爸爸」，何苦拿我當「兒子」！

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緞言 公眾號言之有毒

近日無意間瀏覽到一篇70後領導寫給95後的信，言辭懇切，諄諄教誨。就像一個看似開明的父親，在管教自己的孩子！

沒錯就是這種家長式的說教，讓我通篇讀完之後，沒有一絲感動，甚至還有點想笑。

那位領導看到我這麼說一定又會痛心疾首的教育我，何為感恩，何為謙遜，何為合群！

不好意思，我已經過了耳聽企業洗腦的年齡，智商稅前幾年就已經上繳的差不多了。

1換句話說，這已經不是您年輕時包分配的工廠制時代啦！以前全村就一口大鍋飯，就是做的再怎麼不和我的胃口，我也不能餓死不是！

而現在世道變了～～外賣隨處可點，開火的到處都是，大家都開啟了自助餐的模式，停停走走到處嘗嘗，總歸是要找一群和自己臭味相同的人一起吃飯，那日子才有滋有味！

現在的70後管理層對90後的員工最大的抱怨就是個人想法太多。就像你信里說的：不要問我為什麼！

2

而我們認為人之所以為人，就是在於每個個體獨立思考的能力。不問原因，不分黑白，不去思考一味的執行，跟行屍走肉也就差不多了。某些特殊時刻甚至會變成集體的劊子手。

試想一下二戰時期在希特勒的煽動下，有多少烏合之眾就是因為缺乏獨立思考的能力而被當作了無數屠刀。

尤其是那句「和我的經驗和專業相比，你們都太嫩了！」像不像父母時常掛在嘴邊的那句口頭禪：我吃過的鹽比你吃過的飯還多！

但是您鹽吃多了小心三高，我們飯吃多了卻能長個。

所以在我們眼裡，只會擺弄過往的經驗是最無能的表現，就像只會顯擺自己玩過多少女人的男人一樣。除了讓下屬感到你的心虛之外，沒有任何說服力！

新員工的質疑不一定是正確的，但是質疑是每個員工的權利，也是對企業最基本的尊重。

當你做一個決定的時候，連一絲的反對意見和權衡利弊的聲音都沒有的時候，你到底是招了一幫出謀劃策的大臣呀，還是一群唯唯諾諾的奴才。

作為提出意見的員工，你可以凶他，可以否決他，甚至可以辭退他，但是你永遠不能讓他失去獨立的判斷，正是因為熱愛所以我們才會讓自己全情參與。

3

這就是傳說中的前後矛盾，你既要我單純的做一個執行者，又要我思考如何出色完成。真是又要驢拉磨，又不讓驢吃草。

有多少公司的設計崗位，每次出宣傳海報，總是要被不懂的老闆來回來去要求的改上十幾遍，改到最後的成品早就背離了設計者的初衷。

此時對外投放測試效果，老闆又要求你憑藉他灌輸的海報，超額完成任務，這kpi是不是老闆您得背一半呀。

一件事情能不能成，最關鍵的是方向和方式。而這兩點都不允許我們的意見和質疑，全以您的看法去執行。而最後結果不好的時候，又都是我們背鍋。您覺得合適嗎！

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我一直都敬而遠之的兩種企業文化，一種是狼性文化，另一種就是加班文化。第一種是不把人當人，這種偏激的文化帶來的就是喪失原則的競爭。

我們進化了好幾千年站在食物鏈頂端，不是為了去跟同族茹毛飲血的。文明社會，我們這種不爭不搶，一心只想做好自己工作的佛系員工，招誰惹誰了。

我一直都覺得盛行加班文化的公司，都有一種深入骨髓的賣慘情結。

這樣的公司每年年會都該舉辦一場《中國好加班》，全體員工上台激情演講自己這一年為公司犧牲了多少，最好再加上一段因為加班而導致的妻離子散的慘劇，才配得上最後中國好員工的稱號。

一個公司如果長時間加班，要不是公司人沒招夠，要不是管理不到位，要不是員工能力不行，不管是哪一種對公司來說，都不是一件好事。

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尤其是所謂加班競爭制，只會進一步降低員工的工作效率。

很簡單當員工知道，每天反正都要晚走兩個小時的時候，有什麼事情不能拖到下班的時候再去做呢！這樣還能顯得工作積極呢。

我曾經在一家創業公司，起初只有兩個人負責整個市場部，時常會連續一星期加班到凌晨，後來事情做成熟之後，大部分時間也就正常下班了。

能在規定的時間內完成當天的任務，是對工作最基本的尊重。所以我從不因自己加班侃侃而談，也不因到點回家而心存自責。

員工對公司的貢獻，取決於他的工作有沒有高效的完成，而不在於他展示給領導的表面功夫。

我們90後其實很簡單，簡單到只想認真的工作。

沒有那麼多瑣碎的人情世故，

沒有那麼多彎彎繞的猜測心思。

你能力服眾，我們自然鞍前馬後，任憑調遣。

你開明信任，我們自然士為知己者死。

我們天馬行空，我們熱情似火，

我們崇拜能力，我們蔑視權威。

我們是最好的員工，

也是最被誤解的員工。

你不必試圖去理解我們，

因為我們根本不需要！言之有毒

懟人是我的副業，

被懟是我的日常。