職場上總被同事針對的人，都存在這個思維誤區

職場上，共贏才是你的最優選擇。

如果你是一個職場新手，下面這些情境，你應該不陌生：

自己每天都勤勤懇懇地幹活，卻被人誤解是在向上司獻殷勤；

同事交託給你的工任務，無論在不在你的工作範圍之內，你為了不傷和氣都一口答應下來，但出了問題，卻被說成是你的責任；

為了提高工作效率，主動地跟同事討論相關流程，卻被人說愛出風頭愛顯擺；

想跟上司提出自己的意見，反而被他覺得為人太過不切實際，想法多……

這些癥狀，都源於一個本質的原因：在你和別人的想法沒有達成共識之前，誤解幾乎是必然存在的。

每個人在職場上，其實都經歷過這麼一個過程。

職場中最根本的共識，是價值共識，這裡面是由集體利益，個人利益，組織利益，以及不同人的價值觀等等組成的。

在工作中，每個人所想要達成的目的可能並不一致，因此很容易就出現個人利益上的衝突。如常見的，你的同事想自己做少一點，推多一點工作給你替他完成，但你的第一反應自然是不願意，這就和他構成利益衝突了。

再比如，你的老闆希望你能多加班為公司做貢獻，但你家裡的寶寶生病了，你想回去照顧，或者說你就是單純地覺得按時下班，是你的權力，因此你表達出不情願，那麼就會跟你的老闆形成利益衝突。

這在任何一個社會人的職場生涯中，幾乎都是常態；如果你還沒遇到任何的利益衝突，恭喜你，你是職場中的一個小透明，所以壓根就沒有人覺得你的利益有和他們發生衝突的價值。

達不到共識，是形成職場壓力的重要來源之一。

2018年4月，《財富》中文版與北京易普斯諮詢有限責任公司展開了一項調查，想要了解全國高級經理人的壓力狀況，最終一共收到了1006份有效數據，這是它們的第14次調查。

調查結果顯示，今年，高級經理人的壓力指數仍然很高，有78.0%的高級經理人認為自己面臨「泰山壓頂」般的高壓力，其中，男性經理人對壓力的主觀感受要高於女性，31-35歲年齡段的高級經理人對壓力的感受相對較高，工作年限11-15年的經理人壓力感受相對較高。

調查還綜合對比了過去10年的數據，然後發現，每年導致高級經理人產生壓力的壓力源都不一樣。

今年的調查結果顯示，有34.4%的高級經理人認為「經濟環境不好，影響企業發展」給自己帶來了壓力，「工作負荷大，要求多」從2017年壓力源排行榜的第四名上升為第二名，同時，也有30.6%的人認為自己的「收入沒有達到預期」。

而去年排在第二、三名的「越來越差的空氣質量」和「居住環境及出行過度擁擠」，今年下降到第八和第六位。

如何解決呢？

首先，你要明確一點，工作就是達成共識的過程。你要跟你的同事，你的老闆，以及你的客戶達成共識。

誠然，每個人的想法都不同，你不可能要求大家想法跟你永遠相同，但在工作中，只要是有關聯的對象，基本上你們的共識都是一致的。比如你們都希望工作效果好，都希望節省時間，都想要互惠互利等等。

所以在心態上，沒有與他人達成共識，而是先關注個人利益，只會讓你的職場之路舉步維艱。

一個項目的進行，是需要一個團隊來整體推進的，我們常常會把項目分解到每一個人的頭上。如果團隊中有一個人沒有絲毫的集體意識，要麼會搞砸項目，要麼會加重團隊中其他人的負擔。

在我所在的團隊，大家個個是自己領域的能手，分工也非常明確，一個項目中某個部分出現了問題，負責的同事馬上就會自我擔責，就算加班加點，也不會給其他同事添麻煩。

正是有了這個共識，大家更願意在相互有事的時候為對方搭把手，等對方處理完緊急事件後，他們又會立馬進入項目中負起責任來，從不因為突然要去處理一個緊急事，而將自己所負責任讓團隊其他人來擔。

有了團隊意識，項目才能及時完成，整個工作氛圍也會變得異常和諧。

其次，做到頭腦思維對外透明化。思維透明化後，會讓你的表達思路更加開放，這樣跟他人相處起來，也能提出更多解決辦法，對方也會願意開放式地跟你討論問題，而不是每個人都只掃門前雪，在思維協助上更能提高效率。

高效的團隊協助應該是理性的，不涉及職位高低，不涉及誰對誰錯，只有指出工作結果的問題。只有讓自己像一顆齒輪般和他人契合，才能實現更加精準的合作方式。

嘗試把自己數據化，指標化，完善自我反饋，找出自己的不足；並且可以同步反饋給別人，讓其他人可以幫助你進步。

最簡單的方法，就是及時彙報進度，保證你每次都能講出新的東西 —— 而不是「還沒做完」或者「很快就好」。

這個新的東西，可能是一些小的進展，可能是一些嘗試，可能是遇到的問題等等。總而言之，你需要讓對方有一個明確的了解：項目正在進行到什麼階段，以及接下來的預期進度。

最後，在嘗試達成共識的過程中一定要擺正心態，不帶負面情緒。你要抱著解決問題的心態，不要事先預設立場，否則你們會非常容易陷入互相指責的境地。

在職場，有些矛盾和誤解可能是你「想太多」造成的，而非真實存在。

比如你與同事共事的時候，曾經發生過小摩擦，于是之後在工作中，別人的一句無心之言冒犯了你，你就思前想後，反反覆復，然後虛構了很多故事，認為對方一直在針對你，讓自己變成一個受害者，這就是受害者心理。

要避免這種心理產生，就要學會進行情緒管理，有問題我們就解決問題，有摩擦就主動去溝通，工作上學會對事不對人，達成你們在工作上的共識即可，其他生活領域的共識則無需強求。