1個核心2個驅動，打造你的職業生涯！

來自專欄老望的職場Box

關於職業，每個人都有過夢想，不管是基於興趣，還是基於灌輸，還是基於追求熱點，但是，你有沒有想過，該如何實現你的夢想呢？

這是一個人生故事的偉大規劃，而你正是這個故事的製片、編劇、導演、演員，以及觀眾。

你的人生只能你來做主，你的職業生涯也只能你自己規劃，不管多複雜的系統，架構必須明確，1個核心2個驅動，打造你的職業生涯。

1、核心優勢：你到底是誰？

我們已經在職業選擇中講了「優勢」對職業的重要性，一位職場人士，只有充分發揮自己的優勢，才有可能在工作中達到近乎完美的職業表現。

這個理論來自於蓋洛普，全球著名的商業市場研究和諮詢服務公司，他開發出來一套測量工具，叫做「蓋洛普優勢識別器」，它要解決的問題是「什麼是自己內心深處的愉悅」，目的是「讓你成為真正的自己」，我們如果不知道自己的優勢之所在，在不擅長的領域掙扎，其結果就是帶來無窮無盡的消極負面。只有找到自己的才幹，投入練習和開發技能，才能持續做出近乎完美的表現。

一個人的優勢由才幹、知識和技能組成，才幹80%，知識和技能20%。知識和技能是可以學會的，而才幹則不能，因為它是人的大腦天生具備的一種本能的行為反應，它決定了你的興趣、性格、還有價值觀。

蓋洛普調查發現，那些可以做自己擅長之事的人比那些不能發揮優勢的人全身心投入工作的可能性要高出5倍，同時，認為自己整體生活質量較高的可能性會高出2倍。

所以，你的職業生涯核心必須基於你的「優勢」，它能解決的就是「你到底是誰？」，獲得方法很簡單，蓋洛普優勢識別器做個測試。

到哪裡去做？這個，好像有個東西叫網路，去找一下，我就別使勁做廣告了。

2、內在驅動：你到底適合幹什麼？

內在驅動解決的是你的職業定位問題，你想幹什麼，你能幹什麼，從而得出，你到底適合幹什麼？

根據你的優勢，綜合考量你的知識背景，你的專業技能，你的職場經驗，給自己的職業生涯定個位。

給職業定位，又叫職業錨，這又是另一個著名的測試，來自美國麻省理工大學斯隆商學院、美國著名的職業指導專家埃德加?H?施恩，它解決的是你職業價值觀的問題，當你在職場中不得不做出選擇時，無論如何要不願意放棄的東西，它強調的是，個人能力、動機和價值觀三方面的相互作用與整合，它是個人同工作環境互動作用的產物，並在實際工作中不斷調整。

職業錨有8個分類，技術型、管理型、創造型、獨立自主型、保障型、服務型、挑戰型、生活質量型。

根據職業錨，給自己選個職業，總體來說，職業大概有6個分類：技能型，要求具有專業技能，使用工具從事操作型工作，繪圖員、設計師、攝影師、工程師等等；事務型：尊重權威和規章制度，喜歡按計劃辦事，注重細節，秘書、行政、會計、分析員等；研究型：思想家，愛動腦、愛分析、愛推理、不愛動手，科研人員、編程人員等；藝術型：樂於創造、表現自己、追求完美，演員、藝術家、作家等；經管型：追求權力財富、喜歡競爭、有野心、習慣以利益衡量得失，銷售、營銷、領導等；社交型：好交往、善言談、喜歡教導別人，教育工作者、社會工作者、諮詢人員、公關人員等等。

職業錨還可以結合MBTI職業性格測試，它的好處除了可以衡量和描述人們在獲取信息、做出決策、對待生活等方面的心理活動規律和性格類型以外，還對職業方向進行了匹配和建議，從而，讓你不再盲目，選擇一條適合自己的路，然後不斷學習和成長，這就是內在驅動力。

3、外在驅動：我到底應該怎麼干？

解決了自我的驅動，一份職業規劃只完成了50%，還記得那群愛吵鬧的孩子嗎？最後外在驅動戰勝了內在驅動，終於放棄了吵鬧。

不再吵鬧當然是好的，但是如果在職場中無法將你的優勢發揮，恐怕就是一個悲劇。

外在驅動主要考慮幾個方面：行業定位、企業匹配、職業路徑、向上管理。

相同的職業，不同的行業，對於人員的素質要求以及成長空間、價值體現都是不同的，比如都是銷售，B2B，B2C銷售模式，人員素質要求肯定是不一樣的，而且，從發展趨勢來看，每個行業的生命周期也是不一樣的，夕陽產業你想干出點朝陽的事情來，不是不行，可能實現難度比較大，所以，選定行業要具有前瞻性，避免行業危機時淘汰出局。

有這樣一個小故事：2000年，4個大四學生：小張、小李、小王、小趙。

小張是學生會主席，學業成績全部95分以上，經常組織大型活動，是校園風雲人物，英語專業8級；小李是學生會副主席，學業成績80分以上，組織的活動也多，英語過6級；

小王是學生會外聯部部長，學業成績70分以上，英語勉強過6級；

小趙是學生會的一個幹事，學業成績60分，還掛了很多科，英語過4級。

在找工作的時候，很多公司向小張同學伸出橄欖枝，小張選擇了大型的櫻花紡織集團；也有公司向小李同學招手，小李同學選擇了小一點的創維電子集團；沒有公司主動招小王同學，但小王同學憑著自己的學生會經歷和學習成績，進入一家名不見經傳的房地產公司干銷售；小趙同學由於成績太差，活動亮點也不多，幾乎沒有，沒有公司要他，所以他畢業後一直窩在學校附近的地下室，每天累成狗地四處奔波，找工作。最後，他終於找到了份工作：一家十幾人的網路公司，還沒有正式的辦公室，辦公室在某個小旅館的最裡面的房間里。小趙的想法是先干著唄，能養活自己就行。

其他同學都很羨慕小張和小李，認為他們能力又強，公司又大，以後的發展一定不錯。但……十年後，同學聚會。四個人的職業發展如何呢？

小張同學前三年乾的很不錯，很快就成為公司的區域負責人，年薪30萬。但是好景不長，由於行業處於衰退期，櫻花紡織集團2008年破產。小張在接下來的幾年中，經歷了失業、換工作、再就業，目前在一個服裝公司上班，年薪和以前完全不能比，只有6萬；

小李同學所在的創維電子集團經歷了家電行業的快速發展和衰落，目前是副總監，年薪10萬；

小王同學所在的房地產公司在十年內快速發展，雖然回落，但還看不出衰落的跡象，目前小王同學是銷售總監，年薪50萬，並且在北京有4套房；

小趙同學是公司的元老，該公司在十年內火箭式上升，小趙同學歷經艱辛，爬到了副總裁，年薪80萬，這些都不重要，重要的是他還有價值0.5億的股票期權。知道那家小公司叫什麼嗎？百度。

可是，判斷行業趨勢，這個也太難了，推薦幾個網站，可以多看看資訊。

投資潮 - 創投服務平台

36氪 - 讓一部分人先看到未來

IT桔子 | 泛互聯網創業投資項目信息資料庫及商業信息服務商

投資界 - 中國創業與投資專業門戶

艾瑞網 - 互聯網數據資訊聚合平台

唉，我又開始給人家做廣告。

對行業，以及行業內的公司收集信息做背調，然後進行分析匹配，比如，同一個行業，從產業鏈的上游到下游，什麼樣的公司更適合自己，對職業生涯的發展更有利？大公司好不好？小公司有什麼利弊？自己的位置到底應該放在哪裡？這些都應該清晰明了，做到有的放矢。

比如大公司，它的優勢顯而易見，平台大，正規，流程清晰，目標明確，福利待遇、培訓機制好；弊端是，競爭激烈，招聘要求很高，千軍萬馬獨木橋，辦公室政治味道濃，條條框框多，一些自己的想法不能實施；而小公司呢，好處就是招聘要求沒有大公司高，特別是只有十幾人的初創公司，即使你沒有那麼符合要求，只有你有誠意，也是會接受你的，還有小公司人少，崗位劃分沒有那麼明確，鍛煉機會多，自己的想法，也容易得以實施；小公司的弊端也同樣明顯，因為小，前景難以判斷，說不定明天就倒閉了。

不管在什麼樣的公司，作為職場人士，最可怕的事情就是工作了好幾年，驀然回首，原地踏步，沒有成長。所以，我們一定要把成長的路徑設計出來，比如，在什麼階段獲得什麼能力，達到什麼目標，以及如何達到目標，要進行規劃設計，然後通過目標管理，分解目標，計劃、實施、總結、評估，最後實現目標。可是，這畢竟是一種理想狀態，實際情況是，大家往往習慣走一步看一步，不知道該如何成長，這樣就很被動，讓自己陷入職場危險境地。比如今天，我看到了一條動態，34歲，應聘一家互聯網公司做銷售，每天跟著一群孩子喊口號，喊著喊著兩行熱淚，就是這個道理。

再有，就是向上管理。向上管理的意思是工作要讓領導看得見，並得到領導的認可，這個很重要，你工作的意義倚重於此。小M最近很苦惱，原因就是自己工作很努力，做事認真踏實，效率也很高，可是始終無法得到公司高級領導的認可，反而公司領導認為他默默無聞，還不怎麼愛加班。小M感覺自己辛苦付出不被認可，鬱悶久了就想跳槽。

這像不像那群愛吵鬧的孩子最後鬧罷工呢？其實，跳槽並不能解決問題，在這個公司遇到的問題，在下一個公司一樣會遇到，真正要做到的事情，就是用有效的方法，讓領導認可你的工作。小D是這麼做的，在領導在工作群中，只要是自己的工作，每天將完成的情況一股腦地扔到群里去，方法不一定適用每個人，但是對於他的領導很有效，很認可，這就行了。

4、復盤

一個人的職場生涯，規劃很重要，架構：1個核心2個驅動。

職業規劃的核心是「優勢」，由才幹、知識和技能組成，才幹80%，知識和技能20%。知識和技能是可以學會的，而才幹則不能，因為它是人的大腦天生具備的一種本能的行為反應，它決定了你的興趣、性格、還有價值觀。「優勢」可以通過蓋洛普優勢識別器獲得，它決定了，你到底是誰？

內在驅動解決的是你的職業定位問題，你想幹什麼，你能幹什麼，從而得出，你到底適合幹什麼？結合職業錨、MBTI等工具選擇你的職業方向。

外在驅動對內在驅動產生影響，選擇具有發展前景的行業，根據自己的情況，匹配合適的公司，將自己放在正確的位置，設計成長路徑，在什麼階段獲得什麼能力，達成什麼目標，如何達成目標，並實施。在工作的當中，要注意向上管理，自己的工作要讓領導看得見，並得到認可，工作才有意義，你的職業生涯才能獲得上升。

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職場Box / 望鈞_老望

2018.07.12