一個人的長遠目標

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一個人的長遠目標

一個人能夠看得到多遠未來，從某些角度來說，就能夠預想這個人現在的所做所為，從而影響他的未來。

現在的所做所為，就能夠預想這個人的未來是什麼樣子的。

現在的所做所為，就能夠預想這個人的未來是什麼樣子的。

從一個人的格局開始。由於某些原因，不論是聽到了一個NB人的演講，還是看到了一些書裡面的觀點，和大佬有了思想的交流，影響了自己的格局，不再是柴米油鹽，而是公司，企業，上市，經濟學，金融學....，和前者的視野必然是不一樣的。比如身體方面，能夠看得到10年，20年以後的人生，乃至能夠看得60/70歲以後的人生，就自然能夠保持當下健康的生活習慣，如此，到了N年以後，能夠有一個幸福的生活；比如技能方面，技能只用通過刻意練習，才能夠有提升，只有在刻意練習區適意的遨遊，才能夠適意那種強度，獲得進步，而我們又是「活在當下的『動物』」，吃的足夠的多，又足夠的懶，又足夠的想保持體力，從而我們也就足夠的「死」在了這裡，「死」在了當下。而如果我們知道，必須通過刻意練習，為了10年以後的自己，能夠站在足夠高的位置上面，這是必須要這樣做的。

這是從「能夠看到足夠長遠的未來思考現在，從而改變現在的所做所為」來思考。

舉一個例子，我的「大目標」是什麼

我在過去面試的時候，有一句調侃的話，「一切平常不積累的面試，都是耍流氓」，放到現在的這樣一個場景下，也有一句類似的話「一切不以實現財務自由，通過掙錢來改善家人生活的目標，都是耍流氓」，這樣的一句話我相信至少是能夠放在大多數人身上的。畢竟十分有錢的是十分少的。從而我的目標也就確定了：實現個人的財務自由，幫助家族實現命運的改革。終點已經是確定了，接下來就是確定如何落地。

個人被包裹在世界，國家，行業，企業，公司的洪流之中，顯得微不足道。如果個人想取得更大的成功，就需要順勢而為。讓行業加持你，如果能夠身處一個和平的世界，身處一個處於發展中的國家，一個欣欣向榮的行業，和一群NB 的人在一起組成一個公司，加上你自己也是一個NB的人，多重加持，有什麼理由你會落後與其他人？可能性微乎其微。

越宏觀的環境是我們無法改變的。比如整個世界的和平與否，國家是否處於發展，微弱的個人是無法改變的（當然，有這樣NB的人，依靠著一個人的力量改變了這個世界。看看這一段文字的你我，有這樣的能力以及機會的可能性是相對很小的吧？）。而選擇一個行業，選擇一個公司，選擇你和什麼樣的人一起去進步，選擇自己是一個什麼樣的人，是自己應該去選擇的，而且是必須自己去選擇的。

我選擇了軟體編程這樣的一個行業。這個行業是否能夠讓我實現我的那個大的目標？（做的任何事情不要忘了自己的大目標）是可以的。怎麼實現？如何落地。積累在這個行業的知識。可以學任何東西，不要問自己「學了有什麼用，只管去學」。自然就會有美好的結果。能不能在細分一點？軟體行業的哪個具體職位？這裡有一個巨大的思維盲區，不是我想出來的我去從事哪個職業，不是我去祥從事哪個角色，而是那裡有個需求，有人需要這樣的一種服務，而我看到了，並且去做了，從而實現了這樣的一個需求，滿足了這個需要。對方為了我滿足的這個需求，而買單。我掙到了我應該掙到的。這是一個重要的思維角度，去做別人需要的東西。這個需求，是我站在現在這個相對封閉的環境裡面所無法感知到的，但是這個不應該成為我迴避這個問題的理由。

在這個行業內，碼代碼的人決定是有的，敲著重複的代碼，做著重複的事情，為什麼這樣的人很多？因為基因的控制，都希望偷懶，都想「活在當下」，都想活在舒適區，這樣的人多了，什麼樣的人少了？帶領著他們做事的人，有著自己的思想，對自己的未來有著明確的規劃，這樣的人缺，去到一個公司，公司缺，去到市場，市場需要這樣的人才來滿足需求，而我可以充當這樣的一個角色，站在巨人的肩膀上，去獲得進步。

我應該如何選擇？我認為最重要的幾點1.認為連接很重要，2.別人很重要，3.技術很重要。我的選擇自然也就明顯了。架構師&產品經理。產品經理重於架構師。「如何使用技術(架構師)去滿足用戶的需求(產品經理)」。

目標明確：產品經理&架構師。

通過今天的反思，自然也就是我明白了一點，我的相對優勢所在，我每天聽「得到」，經濟學，金融學，心理學，管理學，混沌大學的課程。閱讀書籍.....。我這就是我的優勢所在，建立的對於這個世界的認知，是我的資本。我能夠了解到更加宏觀的世界，哪怕不正確，哪怕是歪曲我的世界觀，但是，這也是一個更加宏觀的世界，是更加真實的世界。

這是我的優勢所在，這也是我的資本！

我的未來就由此開始。

(如果你認同這裡的觀點，這裡的「我」就是「我們」)