三四線品牌的出路和弱點

三四線品牌的出路和弱點字體大小:大 中 小   2011-05-05 13:11:53 來源: 中國營銷傳播網作者:呂金田

昨天晚上在網上和我一個朋友聊天,問他目前銷售做得如何?他說還不錯。我這個朋友和我以前是同事,在國內一家著名的日化企業任區域銷售經理。他說他現在在擴充隊伍,招了幾個以前做三四線品牌的銷售人員。和這些銷售員在交流以前的工作感受時,都有一個共同點,就是三四線品牌難做,招商難,即使招到了,市場可持續發展也難。

也許這些銷售人員有點誇大其詞,或者說得有點片面。從目前市場格局的變化,和一二線品牌的渠道不斷下沉,市場確實越來越難了,這個體會我是很深刻的。為什麼三四線品牌不能走出市場的困境,一年365天天招商,還是招不到幾個客戶呢?這個問題可能困擾很多三四線品牌的老闆或者營銷負責人。首先我們分析一下三四線品牌的致命的幾個弱點:

一、重產品包裝,輕產品質量。

很多三四線品牌在產品外包裝上面確實下了功夫,可能是請專門的設計公司設計的,有的和一些知名品牌可以媲美,甚至除了幾個細小的差別之外,完全相同。產品包裝可以吸引消費者的眼球,這個沒有錯,也應該把產品包裝設計好。但內在的質量有的就不敢恭維了,產品體系不穩定,有的時間不長膏體就變黃了,或者還在保質期之內,原包裝的打開就剩小半瓶了。這樣的質量怎麼能得到消費者的認可?有時候還坑了經銷商,多少年來的信譽,毀於一旦。質量是企業的生命,也許是老闆經常掛在嘴邊上的話,大會說到小會,但有多少是落實到實處上呢?欺騙了消費者,就等於欺騙了自己,有點玩火的味道!

二、重銷售結果,輕銷售過程。

我通過多年的分析,發現三四線品牌市場做不起來的原因,很大一部分和銷售結果導向有關。結果導向就是企業只要回款,具體你這個回款怎麼來得?怎麼才能保證持續的回款?也就是銷售過程,很少關注。結果導向就註定了銷售人員為了回款,可以不擇手段,透支市場,殺雞取卵。銷售人員可以老客戶新開騙企業的支持政策;也可以承諾經銷商,只要回款,就是天上的月亮都可以幫他拿下來,這種虛假的承諾,導致了經銷商的憤怒和不信任企業。

市場的拓展需要政策的支持,但我想經銷商恐怕還需要企業來更多的進行市場的指導,市場的發展並不是哪一方的事,而是雙方真誠的合作,共同的努力才能得到共贏。還有一個現象就是業務員到月底回款的時候就來拜訪經銷商了,其他時間不見人影,也許可能是銷售人員管得區域太大,沒有時間,但這種工作方式,市場可能很難維持。也許企業採取考核的方式權重主要是回款這個指標,但回款是建立在一個良好的市場銷售過程的基礎之上的,沒有好的銷售過程,恐怕結果也不盡人意。企業要想有個好的結果必須要注重銷售過程,從經銷商到零售終端到消費者,都要抓好,都要去研究。

三、遍地撒網,廣種薄收。

我在和一些三四線品牌的銷售人員交流的時候,問他們以前在公司管多大的區域?少則幾個省,多則10多個省。一個人管這麼大的區域,能管得過來嗎?恐怕銷售人員只能是疲於奔命,全部花在車上的時間,比在車上的時間多,這叫做市場忙,還是跑市場啊?企業這種劃分區域的思路,就是典型的投機心理,區域越大,招商的成功率就高,總得能招到幾個客戶吧。實際上這個方式收效甚微,企業浪費了大量的金錢和人力資源。三四線品牌的無論是招商還是做市場,都要採取,聚焦的策略,選擇幾個重點是市場,進行密集招商,滾動開發。同時打造樣板市場,對樣板市場進行精耕細作,以便能形成以點帶面,連成一片的思路。這個思路就有點象共產黨打天下的時候,先建立井崗山根據地,然後採取農村包圍城市的策略,逐步開發,最後走向全國。市場開發一個就要派人去精心維護、跟蹤和服務。這樣市場的信息會在第一時間反饋到企業,企業也能掌握第一手的市場發展的動態,以便進行更好的決策和調整。很多企業並不是很了解市場,盲目決策,使市場陷入了被動的局面。企業連信息的渠道都不能構建起來,情報的來源都沒有,還怎麼么去打仗?值得企業去思考。

四、沒有一支具有戰鬥力的銷售團隊

銷售團隊的組建、銷售團隊的管理、銷售團隊的培訓等這些問題恐怕是很多企業的心病。很多企業因此發展停滯不前,有的甚至影響到企業的生存。我自己也是做過多年的一線銷售人員,我自己體會很深。銷售人員希望企業能做好後勤保障工作,讓自己在這個硝煙瀰漫的戰場上有足夠子彈去打仗,但每個企業是不是都能做到呢?恐怕不全是,經常缺貨,產品質量有問題,發貨速度慢,產品設計包裝陳舊等,導致銷售人員一片怨言。

這個要求高嗎?我說不高。銷售人員在市場上的辛苦可能是很多後勤服務人員難以想像得,夏天30多的高溫,還要在市場上奔波,中午沒有休息,這些苦有誰能理解呢?為了什麼?還不是為了企業的發展;銷售人員是人,不要以為他們的心是鐵打得,可以承受一切壓力。他們堅強的心背後也需要能真正關心他們,不要把他們當做賺錢的工具。銷售人員使命就是創造良好的業績。但有多少企業的老闆能轉換角色,真正關心他們的生活和家庭。連一個起碼的尊重和溫暖都得不到,銷售人員會為這樣的企業奉獻全部嗎?

可能有的企業老闆說,他們工作,我支付錢,天經地義,是的,這個沒有錯,但錢不是萬能的。我想只有企業抓住了銷售人員的心,銷售工作才能得到保障,團隊才能趨於穩定,銷售人員才會為在這樣的工作企業而感到自豪。他們才會百倍的努力。企業應該把關心銷售人員的工作、生活、家庭當做一件大事來抓,並且是發自內心,因為他們才是企業效益的創造者。

三四線品牌不是沒有出路,而是要苦練內功,摒棄浮躁和投機的心態,用心去研究市場,扎紮實實去做市場,做好銷售的每一個環節,抓住客戶的心,這樣才能離成功的道路近一些。雖然前進得道路上荊棘密布,但我們要鼓起勇氣,用刀、那怕用手,也要開闢出一條道路來,因為我們知道成功的道路就在前方。

雖然文中有些措辭比較強烈,但說的都是現實;鼓勵的話,送給我們的銷售人員和那些渴望發展的企業老闆們,也是對我自己的一種自勉。

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