唯有奔跑，才能站穩

——讀傑克·韋爾奇《商業的本質》有感之一

對於個人來講，職業管理非常重要。畢竟，這關乎職業前途，事業發展。

那麼，怎麼才能做好職業管理，避免陷入事業低谷呢？

（一）

超預期完成工作。

一定要記住，當老闆布置任務的時候，其實在他心裡，已經對結果有了大概輪廓。也即，你完成什麼樣子，他事先已經給出了答案。

請相信老闆的能力，老闆是集目標能力、專業能力、營銷能力、用人能力、社交能力、把控能力、革新能力於一身的人，或許有的非其長項，但也懂得；而他在專業上一定是行家裡手，這是他的本錢。

面對老闆交代的任務，你有兩個選擇：一，按照他的預期完成工作，二，超過他的預期完成工作。

顯然，如果你僅僅是第一種，那麼老闆會覺得你只是完成了工作而已；可是，假如你超預期完成，那麼對老闆來講，就是驚喜。而沒有老闆不喜歡帶給他工作驚喜的員工。

你或許會說，老闆都是業務能手了，我怎麼能超預期完成他布置的工作呢？如果這樣想，你就大錯特錯了。因為超預期，可以在很多方面，內容上，形式上等等，比如一個報告的設計，你用心一點，都可以做出不同來，而不同，就是超預期。

（二）

承擔更重要的工作。

請注意，每個公司都有發展上的短板，也即，這一塊兒很重要，但因為種種原因，沒人頂上去。甚至這一塊兒工作，因為長期停滯在那兒，以至於公司里對這塊兒工作充滿畏難情緒。

那麼作為你，是跟別人一樣，躲而遠之，還是拿出「我不下地獄，誰下地獄」的勇氣，主動請纓呢？如果你是後者，那麼恭喜你，你一定不會差了。

任何公司和老闆，都喜歡能夠為公司挑大樑的。任何公司的員工基本上都是這樣的，20%優秀員工，70%一般員工，10%糟糕員工，後面這個10%處在被離開的邊緣。其實，這大體上也符合二八定律，也即，公司80%的效益，由20%的員工創造，當然，我更樂意認同這個20%、70%、10%的分法，它更準確。

那麼，你在那個20%里嗎？

如果你挑戰了那些重要的，甚至其他人做不好的工作，你一定就站到了20%之列，也會從跟隨者變成領導者。請不要擔心失敗，哪怕失敗，也是一段珍貴的經歷。

（三）

跟上最前沿科技。

你不得不承認，技術在顛覆著很多行業和領域。儘管我們從事的工作，還是原來的內容，但在表現形式上，在相關工具上，已經發生了徹底的變化。如果你不了解這些變化，那麼面對新生代，你只有聽天書的份兒。

所以，對於40歲以上，不，對於35歲以上的人來講，這一點更需要注意。

因為這個年齡的人，基本上按照以往的經驗做出了成績，而且在單位還具有了一定地位。但往往在沉浸在舒適區的時候，對外界的變化不甚敏感。突然有一天，發現身邊的人都是外星人一樣，他們討論新技術、新方法，而自己根本插不上嘴。

職場的殘酷在於，沒有永久的飯碗。

對於企業來講，永遠結果說話。一個人的待遇，職業前途，起決定的就是結果，也即績效。沒有績效，就沒有未來。還記得任正非說的那句話不？「30多歲不努力，光想著躺在床上數錢，可能嗎？」不可能。連華為這麼大的公司都不會養這樣的人，更別說其他公司了。

所以，你唯有奔跑，才能站穩。

（四）

創造一個友好環境。

如果超預期完成工作，又敢於挑大樑，以及跟上時代發展，基本上是不錯的。如果還可以改進的話，那就是給自己一個友好的環境。請注意，這個環境，是你創造的。

比如，讓自己在工作中充滿智慧。

這並不困難。因為這個時代，有著更好的學習環境和條件。開放的互聯網，給愛學習的人提供了一切可能；互聯網也讓任何先進的知識，都留了下來。完全可以徜徉在知識的海洋當中，如飢如渴獲取知識，然後整合到自己的想法里，通過分析和梳理，將想法升華，再然後運用到工作當中，這往往會收到意外的效果。

作為一個評論員，我就是把各方面的知識跨領域使用，然後用到自己的評論當中。這樣會顯得獨家而新意。其他工作，也是如此。

還有就是，堅持三人行必有我師。身邊的人，哪怕是比你年輕，也可以作為你的導師，這樣不僅可以進步，也可以讓自己得到好的評價。此外，還有真誠對待公司的同事。而當做到這些的時候，就會收穫良好的工作關係。而有這樣的工作關係，還怕出現事業低谷嗎？

——加入王攀商學院，每天進步一點點。