副職與正職相處要做到四「不」

楊 世 剛

副職如何處理與正職的關係，直接關係到一個班子的團結與否。副職與正職要做到融洽相處，就應當積極主動，當好參謀；默契配合，干好本職；服從服務，堅持原則；掌握分寸，恰到好處；坦誠相處，真情相待。

當好參謀，不消極被動。主職領導和副職領導在班子中的角色，如同戲劇中的主角和配角。配角的角色演好了，主角的位置就會更加有魄力，整台戲也就會更加吸引人、感動人。因此，副職協調好與正職之間的關係，必須圍繞正職，服務正職，支持正職，突出正職。一要積極主動。作為副職，不僅要認真完成正職布置的工作，更要積極主動地幫助正職出主意、想辦法，當好參謀。並根據正職的意向，及時深入基層調查研究，全面系統搜集各類信息，為正職正確決策當好參謀助手。二要敢於擔責。副職對分管的工作，要不分難易，不言苦樂，敢管敢問，認真負責。決不能只推不攬，只當榮譽官；或推就動、不推就躲，當甩手客；出現工作不到位，服務不及時的現象。要在關鍵時刻敢於站到第一線，搶先上前，知難而進，為正職排憂解難。

默契配合，不輕舉妄動。副職在自己分管的工作範圍之內，要具備獨當一面的能力。但這並不是說，副職就可以肆無忌憚，目空一切。副職要時刻明確自己的職責和許可權，把握好工作中的度。既要勇於為「正」，積極主動，敢想敢幹；又要樂於為「副」，甘當配角，及時請示，主動彙報，不主觀臆斷，不越權行事。更不能與正職搶鏡頭，越位決策，攬功推過，我行我素。

服從領導，不盲目行動。副職工作為正職服務這一特徵，是領導資源科學配置的具體體現。這就決定了副職與正職之間的關係在一定程度上是一種從屬關係。副職要與正職相處融洽，就要弄清服從與盲從的關係。要有鮮明的服從意識，與領導和睦相處。但服從的同時絕不盲從，不能投其所好，只獻殷勤，不講方法；只是阿諛奉承，不講黨性原則；只是一味討好，不明辨是非。當正職決策中出現錯誤時，在不違反原則的情況下，要敢于堅持正確的立場，不退縮、不迴避。積極尋找機會，明確自己的觀點，直言進諫，通過擺事實，講道理，在工作中爭取正職的支持和理解。

襟懷坦白，不浮而「空」動。領導班子是一個工作集體，正、副職在一起合作共事，多則六、七年，少則三、五年，是組織的安排，也是同志間的緣分。作為副職，不能不珍惜這種緣份和感情，空占官位，當「甩手客」、傳話筒，在工作中像漂在水中的葫蘆，在立場上像牆上的茅草。同志間的友誼要靠感情、靠理解和支持來維繫，靠真誠和忠實來鞏固。副職與正職之間，相處要襟懷坦白，才能改善同志間機械的、疏散的純組織關係，以及在工作中是沒有動力的現象。才能使相互間有更多的理解和支持。人之相處，貴在處心，只有副職與正職相互了解，感情融洽，加深友誼，工作中才會產生共鳴 ，才能做到心往一處想，勁往一處使。作為副職應當主動為正職分擔責任，承攬義務，要全力支持幫助正職行使職權，要杜絕「月亮走我也走」的那種無立場、無主見、不支持、不幫助，只拆台、不補台的現象。只有這樣，凝聚力、「同心力」，才會不斷增強，將帥才能和平共處，事業才會興旺發達。 （作者系棠張鎮組織委員）

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