竺言小聚的文件夾【個人修養】

跟董明珠學習說話的三個技巧銷售員（職場）跟客戶談話之前要對客戶有一個大致的分析、評估。在（職場）交談過程中，如果銷售員注意的話，可以發現雙方的心理活動是呈漸變（規律性變化）狀態的，這就需要銷售員在與客戶交談中應該注意到客戶的心理活動，使我們的談話內容緊緊抓住客戶的需求。一有機會，就在客戶面前露一手，不僅不會讓客戶覺得這些知識沒有用，反而會認為...閱4轉0評0公眾公開16-08-03 13:11十分鐘搞懂「快速閱讀」東尼.博贊曾說：「閱讀之於心靈如同有氧鍛煉之於身體。」博贊在中學時代進行閱讀速度測試時，每分鐘僅可閱讀213個單詞。他通過開發智力和視覺練習，加強快速閱讀的能力，最終上升至每分鐘閱讀1000個單詞。如果物體運動，為了看清楚，眼睛也必須隨著物體運動。3. 眼球運動。但閱讀者一次閱讀一個單詞，並伴隨著無意識的回讀、視覺遊離和有意識的...閱1轉0評0公眾公開16-08-03 09:31請不要把最差的脾氣給最親近的人請不要把最差的脾氣給最親近的人。我們最大的錯誤就是把最差的脾氣和最糟糕的一面都給了最熟悉和最親密的人，卻把耐心和寬容給了陌生人。作者丨蘇小昨。比起你對朋友的幫助來，父母可是含辛茹苦把我們養大成人，可是我們又有誰會在父母做好飯的時候說聲「謝謝，您辛苦了」。朋友若有所思地點了點頭。不久前，一個經常在朋友圈曬幸福的女性朋友...閱8轉1評0公眾公開16-08-02 21:21清楚這7 個點，早睡不再困難清楚這 7 個點，早睡不再困難。城市中的現代人疲於奔波在工作與生活的交替轉換中，過多公事和私事讓自己難以在夜裡早點去入眠，所以許多人都不願意早睡，並不想早睡，歸根到底，其實是對早睡沒有系統的認識，也找不到早睡的方法。本文從7個方面告訴你如何做到早睡：沒有早睡的原因、早睡的動機、早睡的意義、早睡的好處、練就早睡的技能、早睡...閱1轉0評0公眾公開16-08-02 20:51如何培養深入思考的習慣？如何培養深入思考的習慣？其中一個核心觀點是，由cue（提示）→ routine（慣常行為）→reward（獎賞回報）這三者形成的habit loop（習慣迴路），成為了我們的習慣。那為什麼有的習慣養成很難，而有的習慣就容易形成甚至被動就形成了呢？讓其他迴路帶動這個迴路形成。深入思考的過程中，習慣迴路是怎樣的呢？4.讓其他迴路帶動習慣迴路形成。我分...閱1轉0評0公眾公開16-08-02 20:47教你幾個說服別人的套路從剛才的例子裡面，你應該可以覺察出來，雖然商業故事跟小說故事套路相同，但似乎是有差異的，商業故事的特點主要在於以下四個方面：故事3. 教育，這個故事用來讓他人有所改變。所以，我其實沒有在文章一開始直接說提升方法，而是先將這個能力的重要性，通過一些故事或者案例講出來，然後再進入主題，這也是一種教育的故事。練習2：累故事——...閱1轉0評0公眾公開16-08-02 20:41職場領導力：偉大的組織不在於大小，而在於是不是有這三種感覺職場領導力：偉大的組織不在於大小，而在於是不是有這三種感覺。很多朋友在權謀網給我留言，問什麼樣的組織才是一個具有發展力的組織？組織的上層只有方向的一致性，有明確的方向感，這是一個組織穩定的前提。採用，戰略規劃的手段，規章法制的技巧，願景的凝聚等這些手段，權謀網就認為，這三種感覺，就是有一個長遠發達前途組織的基本要素。...閱1轉0評0公眾公開16-08-02 20:40執行力的痛點在於指揮力執行力的痛點在於指揮力。公司領導深知小劉團隊的不容易，就請來培訓老師，對團隊進行執行力打氣，用盡一切辦法鼓舞人心。小劉明白了，這是一種具象的目標管理制度，強調的不是某一任務的執行力，而是某一成果的達成。「在工作中，強調執行力是沒有錯的，但執行力的基礎是指揮力與現實高度統一，同時執行力的結果是不管現實的上，而隨機應變的...閱1轉0評0公眾公開16-08-02 20:39老祖宗的8句話，教你識人不走眼老祖宗的8句話，教你識人不走眼俗話說「知人知面不知心」，在知人善用方面，古人總結了很多寶貴的經驗，最著名的莫過於《呂氏春秋》里的「八觀」，即通過觀察人在8種特定情況下的行為和表現，來認清人的本質。閱5轉0評0公眾公開16-08-02 20:34明白權謀的三大原理，讓你的思維如虎添翼！明白權謀的三大原理，讓你的思維如虎添翼！大家研究權謀，分析材料的時候，能不能看的有深度，主要是看出，比人看不到背後的潛在的東西，而背後潛在的東西，恰恰是最為重要的東西。權謀原理一：巧合的背後是幕後黑手的操縱。懂得了這些，我們才真的能夠看出來很多東西，才能夠訓練自己的權謀思維。請訪問權謀網(www.quanmou.cn)或訂閱官方微信...閱6轉3評0公眾公開16-08-02 20:33巴菲特40年來的幕後軍師，送你11條人生箴言巴菲特40年來的幕後軍師，送你11條人生箴言。據說，每次在伯克希爾·哈撒韋公司的股東大會上，當巴菲特回答完投資者的問題後，都會轉向芒格問道：「查理，你覺得呢？」而芒格總會面無表情地回答：「我沒什麼要補充的。」有一年特別股東大會上，巴菲特甚至讓人用硬紙板做了一個假的查理·芒格，然後讓人播放他的這句錄音。查理·芒...閱1轉0評0公眾公開16-08-02 20:10教你幾個說服別人的套路從剛才的例子裡面，你應該可以覺察出來，雖然商業故事跟小說故事套路相同，但似乎是有差異的，商業故事的特點主要在於以下四個方面：故事3. 教育，這個故事用來讓他人有所改變。所以，我其實沒有在文章一開始直接說提升方法，而是先將這個能力的重要性，通過一些故事或者案例講出來，然後再進入主題，這也是一種教育的故事。練習2：累故事——...閱10轉0評0公眾公開16-08-02 13:07如何培養深入思考的習慣？如何培養深入思考的習慣？其中一個核心觀點是，由cue（提示）→ routine（慣常行為）→reward（獎賞回報）這三者形成的habit loop（習慣迴路），成為了我們的習慣。那為什麼有的習慣養成很難，而有的習慣就容易形成甚至被動就形成了呢？讓其他迴路帶動這個迴路形成。深入思考的過程中，習慣迴路是怎樣的呢？4.讓其他迴路帶動習慣迴路形成。我分...閱24轉4評0公眾公開16-08-01 10:53曾國藩的10大成功之道，教你如何後發先至曾國藩的10大成功之道，教你如何後發先至。閱5轉1評0公眾公開16-08-01 08:4512分鐘讀完30年暢銷不衰的經典《學會提問》結論是由推理產生的，它來自原因，如果某人聲稱某件事是真實的或應該做的，卻沒有給出任何證據來支持，那這就不叫結論，僅僅是個人的看法或觀點而已。一旦你確定了論題和結論，你就需要理解為什麼作者會得出這樣的結論，理由能告訴我們為什麼。請記住：只有當你找到支撐結論的理由時，你才能判定一個結論的價值。有些結論可能比其他結論更站得...閱1轉0評0公眾公開16-08-01 08:39如何更科學地拒絕別人？| 自我堅定：反抗高壓型控制的必備技能我們今天就來介紹一種與這個「反抗高壓」的情境有關的概念：自我堅定（self-assertiveness）。一般來說，拒絕親密的人會更加困難，但自我堅定的人能夠明白的是，你和他人的情感和關係是不是好，和你是否要接受對方的要求並沒有關係——你拒絕了對方的某個要求，並不代表你是拒絕了Ta這個人。比如，人往往會模仿自己父母在家庭中的行為模式，或...閱1轉0評0公眾公開16-07-31 23:31看懂了漢字，看懂了人生看懂了漢字，看懂了人生。今日頭條。更多交流請加入微信公眾號：釋放能量或SFNL88.【鳴謝】文章來源：網路，版權歸作者所有，僅限交流、學習，如有侵權，請聯繫我們，我們會及時刪除！閱150轉0評0公眾公開16-07-31 01:12腦容量不夠？思維導圖來湊思維導圖來湊。腦容量不夠？思維導圖來湊每次看《神探夏洛克》，我總有一種第一遍完全沒看明白的感覺。沒辦法，人卷福老司機了，腦內的小火車開太快，我等凡人根本跟不上啊。你好，請問能充值智商卡么？不過沒關係，雖然智商先天欠費，但我們後期可以補嘛。今天就來給大家介紹個小技巧，勝過 100 瓶腦白金！閱3轉0評0公眾公開16-07-30 20:53追求極致的有效學習——基於腦特性的學習原則：構建「認知地圖」追求極致的有效學習——基於腦特性的學習原則：構建「認知地圖」這個話題，我們在下一篇文中《追求極致的有效學習--基於腦特性的學習原則：（3）專家模式與認知地圖》會詳細來談。）為什麼需要討論「認知地圖」心理學家認為，在複雜認知技能的有效學習方面，模擬任務環境中的重要性，心理逼真度>功能逼真度>物理逼真度。特別在複雜認知技...閱2轉1評0公眾公開16-07-29 23:15聰明之人，善用規則資源聰明之人，善用規則資源。正當客人們指指點點，忽然有隻花腦殼的鳥兒，奔著籠子一頭撞了過來，就聽篷的一聲響，籠子上炸開一團羽毛，食客們驚愕之際，就見一隻瘦瘦的小鳥，從細小的籠子蔑片間擠出來，撲楞楞的飛走了。有個熊孩子，打小喜歡打架，舉著板磚沿街拼殺，學校管不了他，就勸說他的家人，給這熊孩子轉學了。飯店老闆收下了表弟，拒絕...閱2轉1評0公眾公開16-07-29 14:14高級說服技巧：如何說服痛恨你的領導！高級說服技巧：如何說服痛恨你的領導！雍齒這個，還不是雍齒本人直接說服的，還是張良為了穩定大家的情緒的應對之策。這是繼續深度的權謀智慧的。他揣摩透了晉文公的心理。其實權謀網的分析能夠看到，很多權謀家所作出的某個行為，一般來說都不是孤立的，都具有代表意義。更多職場潛規則，辦公室政治，權謀智慧，權術手腕，厚黑學，權術管理學...閱1轉0評0公眾公開16-07-29 14:06高手們說話的方法很簡單，你也可以學得會以項羽和劉邦為代表的起義軍，席捲大半中國，秦二世派出大將章邯率軍剿滅義軍。陳余給章邯寫了一勸降信，接信後張邯心思動搖，決心歸降項羽。第三個層次，是說章邯你現在是內憂外患，孤立無助，唯一的出路就是投降義軍，共同伐秦。章邯收信後，果然派人出使項羽，願意歸降。我們看陳余寫給章邯的那封信，如果「挑重點的說」，那就只有一句話，...閱1轉0評0公眾公開16-07-27 13:509種方法 9種能力，助你全面提升9種方法 9種能力，助你全面提升】每天，都在拼搏，卻成效不大？你或許並不缺努力，只是需要一些能力和方法。敢於決斷、挑戰弱點、突破困境，抓住機遇、發揮強項……培養自己的應變能力、自制能力、情緒調控能力、思考能力……9種方法，9種能力↓助你全面提升，遇見更好的自己！閱3轉0評0公眾公開16-07-27 02:35如何做一個好的領導人？團隊管理者區別於追隨者的重要一點就在這裡，追隨者自身沒有團隊角度的願景和夢想，管理者卻有，這使得他能夠在複雜的環境中看的比任何人遠，並能夠將自己看到的願景向團隊中的其他人描述，引起眾人的共鳴，是他們能夠心甘情願地追隨。造夢實則是一名團隊管理者必須具備的經營素質之一。而對於團隊來說，團隊執行力，凝聚力也是十分關鍵性的問...閱5轉0評0公眾公開16-07-27 02:32自變領導者之遠見自變領導者之遠見。對於引領科技潮流，希望移民到火星的馬斯克而言，未知的世界皆是一種可能性，能夠接受不同的理論和假設，能夠辨證地思考，不冒然拒絕，顯然是自變領導者應該具備的關鍵能力，也是支撐領導者的遠見能力的一種關鍵要素。顯然，現在和未來的人類社會都需要有遠見的自變領導者。隨著人類對於世界認知的不斷加深，隨著我們更多嘗...閱1轉1評0公眾公開16-07-26 07:53鬼谷子經世奇謀：看破人性，用透人心,方能成為真正的智者關於學習縱橫學有什麼用這件事上，我倒是對大橋武夫比較認可，因為他較早的把這門手藝應用到了商業領域中去，而中國人卻應用在了內鬥中，這或許就是傳說中的劣根性吧，相比於《孫子兵法》而言，《鬼谷子》或許更適合應用於商道，因為就如開頭所說的，政治或許是比戰爭更大的貿易。再者，哪怕是先秦時期，也是處理戰爭前「貿易」和戰爭後「貿易...閱2轉0評0公眾公開16-07-25 20:23稻盛和夫：人之上者的3個資質，聰明只排第三稻盛和夫：人之上者的3個資質，聰明只排第三.謙虛、內省之心、克己之心、尊崇正義的勇氣，或者不斷磨礪自己的慈悲之心——一言蔽之，就是他必須是抱持「正確的生活方式」的人。勞動時所感受到的精神的愉悅，在單純勞動中加進自己的創意技巧，使工作更愉快，不是被他人強制的「被動工作」，而是自己成為勞動行為主體。「奉獻於社會，奉獻於人類...閱7轉1評0公眾公開16-07-25 04:12劉備和諸葛亮鬧翻：無意說出蜀國滅亡的根源？劉備和諸葛亮鬧翻：無意說出蜀國滅亡的根源？諸葛亮抬頭一看，老董事長劉備正在奈何橋邊喝酒擼串。那一年，劉備帶著兩個騎馬的漢子給了諸葛亮三個壁咚，拿到了三國通關秘笈。劉備給諸葛亮倒酒：「阿亮，你辛苦了。可是你有沒有想過，你這麼拼，為什麼還輸給了殭屍流的司馬懿？」「我也用了不少人，魏延、楊儀、李嚴、馬謖等人才啊！」諸葛亮略...閱3轉0評0公眾公開16-07-25 04:11努力不一定讓你成功，思維方式才能決定你的命運努力不一定讓你成功，思維方式才能決定你的命運。看起來自己很努力，天天加班，點燈熬油的累死累活，但思想上固步自封，滿身怨氣，總把自己想成宇宙第一，努力也總帶著怨氣和自傲，永遠看不到別人的優點，也更談不上取長補短。「上名校有什麼用啊？馬雲就不是名校，但他現在很成功。」一個人有了視野和格局才能有思想，有慾望才能心甘情願的努...閱3轉1評0公眾公開16-07-23 22:44領導力口才 有膽量才能自信揮灑自如領導力口才 有膽量才能自信揮灑自如。膽量與演講效果有無正比關係？領導幹部當眾講話的時候，如果念稿，心裡還有多少有底氣，一旦脫稿講話演講，心裡就難免會打鼓，從而影響正常發揮。如何鍛煉膽量呢？為了鍛煉自己的膽量，他在公交車站排前面對等公交的人演講，在乘坐地鐵的時候對地鐵里的人演講，甚至在電影開場前上台在屏幕前轉悠。而且，無...閱7轉0評0公眾公開16-07-23 22:37領導者（老闆）的5個層次領導者（老闆）的5個層次。很多人都想當老闆，但老闆分為很多個層次。這種老闆連算賬都不會算。這種老闆知道招聘員工來幹活了，會算賬了，靠剝削員工過活，最出力的還是老闆自己。這種老闆稍微領略了「為將之術」，會了些簡單的籠絡員工的本領，講些好聽的話，甚至企業里也開始有了專門的培訓部門。5、宗師級別的老闆。企業做成怎麼樣，已經不...閱1轉0評0公眾公開16-07-23 17:57《孫子兵法》筆記47：李靖一句話概括孫子，「致人而不致於人《孫子兵法》筆記47：李靖一句話概括孫子，「致人而不致於人。筆記47 虛實1.善戰者，能調動敵人，而不被敵人調動。張預註解說：「致敵來戰，則彼勢常虛；不往赴戰，則我勢常實。此虛實彼我之術也。」虛實彼我，通過調動敵人，形成彼虛我實之勢。唐李問對中，李靖說，孫子兵法說到底不過是一句話——「致人而不致於人」，雖然略有偏頗，但卻指明...閱7轉0評0公眾公開16-07-22 16:22數百本領導力書籍的提煉：打造戰鬥力團隊的五大手段！數百本領導力書籍的提煉：打造戰鬥力團隊的五大手段！用信任和夢想聚集起來的隊伍，如何的讓他成為一個真正的的組織，作為一個領導者只要做好這五個方面的工作，就能夠帶出一個偉大的組織。這個透明度，不僅僅是組織規矩的透明度，還有各種信息的透明度。有了透明度，一個更大限度透明的組織，會讓團隊的成會員產生集體的信任感，這對組織對他...閱7轉1評0公眾公開16-07-22 16:20方向不對，再努力也白搭！方向不對，再努力也白搭！但當作者拋出兩個問題時，我卻無言以對、一臉蒙B：「你現在的演講水平如何？你希望未來自己的演講水平達到什麼程度？」接著作者又拋出一個自我評估表，我一看，又蒙B了，我根本沒法回答評估表上的問題，因為我自始至終沒有沒有做過一次所謂的正式的演講。你看，好笑吧，你會說沒上台做過演講還學啥演講啊，但我恰恰是...閱30轉3評0公眾公開16-07-22 16:15手把手教你提升個人執行力 六個提示和步驟 附投票手把手教你提升個人執行力 六個提示和步驟 附投票。換言之，如果一個企業或組織、團隊沒有執行力或執行力不強，對企業、組織、團隊而言將會產生何程度的影響？要改善一線員工的執行力情況，必須找出執行力差的原因，對症下藥，在過程管理中做到「目標明確、計劃細緻、流程合理、科學考評、監督到位」，那麼提高執行力的問題才能得以解決。百科...閱9轉1評0公眾公開16-07-22 13:33職場兵法：做領導必修的五等功賞賜法【譯文】隨從文公逃亡的無能之輩壺叔說：「您三次賞賜功臣都沒有輪到我，請問我有什麼罪過。」文公回報說：「用仁義教導我，用道德、恩惠規勸我，這應受到上等賞賜。用行動輔佐我，終於使我獲得成功，這應受到次等賞賜。承擔弓箭的危難，給我立下汗馬功勞，這應受到再次等賞賜。假如只是用勞力侍奉我，而沒有彌補我的錯誤，這也應受到再次等賞...閱18轉3評0公眾公開16-07-22 13:32如何培養深入思考的習慣？都是在習慣迴路的3個環節上出現了問題，比如提示不清晰不明顯，慣常行為本身難度高，獎賞又不明顯，這種習慣要想形成就會非常困難，形成的過程中就很容易形成放棄。有的時候，有的習慣迴路形成就是非常困難，甚至完全沒有聯繫，這時候就可以用其他的迴路帶動這個迴路能夠形成。這就像一個我們很難養成的一個習慣一樣，在本身的迴路不容易形成的...閱4轉1評0公眾公開16-07-22 00:50怎麼和老闆說話，才會顯得自己很靠譜？怎麼和老闆說話，才會顯得自己很靠譜？事實+觀點+建議+預測＝靠譜。首先，你要有對這個大號的數據進行分析，以前有沒有接過廣告，接的廣告效果轉化率如何，粉絲主要是什麼群體什麼年齡什麼收入，粉絲忠誠度如何，號主有沒有強大的號召力等等等等。不僅報告老闆可以使用這個「靠譜」話術，和朋友同事溝通同樣適用，如果你能堅持長期用這個話術去...閱6轉0評0公眾公開16-07-21 22:39德魯克：如何在組織中建立良好的人際關係？德魯克：如何在組織中建立良好的人際關係？在一個組織內部，自認為有天賦的知識工作者，往往並沒有良好融洽的人際關係。而在自己的工作和人際關係上都比較重視貢獻的知識工作者，往往都有良好的人際關係，他的工作也會因此對組織有所貢獻而富有成效，這也許是所謂""良好的人際關係""的真正含義所在。在工作中，以貢獻為重的知...閱25轉5評0公眾公開16-07-21 22:37演講大師傳授的5條當眾講話成功秘訣演講大師傳授的5條當眾講話成功秘訣。當我們信念堅定且充滿自信的時候，我們就能夠享受自己的演講，並幫助我們的聽眾做出改變。屆時，我們會站在講台上，聽眾們會坐在下面，我們開始發表演講。如果我們坐在觀眾中間，可以聆聽其他演講者的演講，我們總能從別人的演講中發現值得自己學習的地方。所以我們可以先選擇一種節奏和風格，感受一下，經...閱3轉0評0公眾公開16-07-20 23:49沒有富爸爸，用什麼思維亮劍，殺出一片天地？物質和精神需求是人存在的自然基本屬性，需求產生價值，有需求就有價值。物質、金錢僅僅是價值的外在形式，內在形式精神才是價值的核心。中國文化從道、法、術、器的四個層次闡釋價值的邏輯關係，道尊重客觀規律，從德本的信仰出發，法建立做人原則，術在實踐中去有所作為，器實現人生價值所承載的結果，這就是我們常說的厚德載物，物質、金錢...閱4轉0評0公眾公開16-07-20 23:13思維導圖學習法思維導圖學習法。6、試著不看書或者其他的任何筆記來回憶思維導圖，並簡要地畫出自己所能記憶的知識以及對這門課程的理解的思維導圖。7、將這些思維導圖與總的思維導圖進行對比，找出其中的差別。總覽、預習、精讀、複習、內容注釋與思維導圖、持續複習總覽。內容注釋與思維導圖。如在限定看書時間前可以先確定學習任務，在決定看書的時間與任...閱6轉0評0公眾公開16-07-20 13:53走一步看三步，教你如何看到後三步！夷吾將奔翟。冀芮曰：「不可，重耳已在矣，今往，晉必移兵伐翟，翟畏晉，禍且及。不如走梁，梁近於秦，秦彊，吾君百歲後可以求入焉。」遂奔梁。冀芮說：「不行，重耳已經在那裡了，今天你如果也去，晉國肯定會調軍攻打翟，翟害怕晉，災禍就要危及你了。你不如逃到梁國，梁國靠近秦國，秦國強大，我們國君去世後，你就可以請求秦送你回國了。」...閱9轉0評0公眾公開16-07-19 20:24曾國藩：利不可獨，謀不可眾曾國藩早期以道義號召眾人與他一起抵擋太平軍，認為有道義就足夠了，就能感召別人，「振臂一呼，應者雲集」，但是他慢慢發現最初投奔他的人都去了胡林翼那裡，於是就問幕僚趙烈文：「眾皆出我下，奈何盡歸胡公？」劉邦問陳平：「我與項王有什麼區別？」陳平回答說：「大王粗野傲慢，項王謙遜有禮。」劉邦又問：「那你為什麼棄項王而歸我？」陳...閱3轉0評0公眾公開16-07-19 18:24演講最經典的結尾方式，胡歌都在用演講最經典的結尾方式，胡歌都在用演講的結尾在整場演講過程中有著至關重要的作用，好多演講結尾不僅能起到畫龍點睛的作用，還能讓演講的效果提升數倍。閱16轉0評0公眾公開16-07-18 04:18想要混的好，你得學會時間管理想要混的好，你得學會時間管理。時間分配有一個大坑，有一個超級大坑，就是你在分配時間的時候一定要算一下，每件事情大概要耗費的時間大概要多久，然後把做這些事情時間加起來，在保證你正常作息時間的前提下去實行。美國時間管理大師戴維·艾倫寫的《搞定——無壓工作的藝術》說闡述的時間管理核心就是GTD（Getting Things Done），這個...閱8轉0評0公眾公開16-07-18 03:17思維導圖"說服術"！思維導圖""說服術""！不過，你若是有了思維導圖就另當別論了。在這些溝通過程中，你需要充分準備，而思維導圖就是一種極佳的準備方法。一幅思維導圖還能幫助你根據需要儘可能多地添加細節而不至於迷失方向，因為辭彙、顏色、符號和思維導圖所使用的其他技巧能夠在同一時間裡把信息高效率地組織起來。有一位律師，他為一個複雜...閱4轉1評0公眾公開16-07-16 13:07【講座】汪建新：我們向毛澤東學習如何讀書毛澤東略加思索，馬上對道：「清水池中蛙句句，為公乎，為私乎。」毛澤東的下聯不僅對仗工整，而且立意高遠，夏先生連聲稱讚，立馬茶水相待，與毛澤東促膝而談，十分投機。毛澤東一生喜歡讀《紅樓夢》。有一次，曾志問毛澤東：「成天看書，不覺著疲勞嗎？」毛澤東說：「一樣東西看多了，也實在累。我的休息方法是，一件東西看久了，覺得疲倦了...閱8轉2評0公眾公開16-07-15 11:31【充電】寫好領導講話稿要注意這四點那麼，怎樣寫好領導講話稿呢?機關幹部要做有心人、細心人，平時跟領導一起下基層、交談工作時要注意用心記錄，並連續起來思考，深入集中分析，努力把握領導講話的脈絡，總結梳理出共性的、規律性的基本思想，用以指導領導講話起草，這對提高寫作效率和質量非常有益。在起草領導講話稿時，要儘可能多用反映領導個人身份、體現領導個性氣質、符合...閱13轉4評0公眾公開16-07-15 11:30【充電】12個交談忌諱學會說話讓你更受歡迎【充電】12個交談忌諱 學會說話讓你更受歡迎。
推薦閱讀：