現代工廠管理的難點

筆者從畢業後一直混跡於各大工廠，從國企到外企，再到港企及民營企業，對各種管理思路和方法感受頗深，同時也感到在工廠管理過程中，管理者面對各種問題時的無奈，恰好這段時間在家調整，將各種雜亂思緒整理出來與大家共享。

筆者是一直人事設備管理及自動化工作的，這個職業發展較難，不得已有時走一下曲線救國路線-偶爾跳下槽，以這種方式達到鍛煉自己和提高能力的目的，雖然有時會傷痕纍纍。說正事吧。國企最大的問題不是技術而是人事，需要人靈活應對各種內外關係，否則別說做成什麼事，自己都無法生存；另外一個問題是論資排輩，前面一群老傢伙在等著上位，對新人來說只有幹活的份了，想上位需要排排座吃果果。外企特別是有一定歷史的外企，其問題有時與國企相似，感覺是國企的升級版，內外關係特別複雜，山頭林立，強弱經常互相轉換，一旦站錯隊了基本上就完蛋了，再也沒有翻身的可能性，但是外企一般分工明細，制度完善，可以學到正統的管理方法。港企和台企大家都清楚了，管理方法基本上從日本學過來的，之後在大陸進行升級，赤裸裸地但是很高效，這點必須服，但個人不提倡這種管理方式。最後說民營企業，管理就是老闆喜歡什麼方式，管理就是什麼方式，制度排第二位，經常職業經理人感覺在民企中無所作為，因為無法改變老闆的觀念和思想，只能按照已有模式去做事，像一個木頭人一樣，但並不是每個民營企業都一樣，否則就無法出現那麼多優秀的公司出來了，很多民營企業的老闆還是納諫如流的。職業經理人有時應對各種根深蒂固的問題時很無奈，因為並不是所有人都能景響到一個公司的企業文化，或者說一個公司的企業文化並不是每個人都能改變的，這樣就會造成其或者隨波逐流或者走人的結局而無所建樹，每個公司都有自己的特性，這也是管理最難的地方所在，需要因地制宜，對症下藥方可。一句話，職業經理應對各個類型的公司時應該先生存，後發展，再改變。一個公司的管理不應該是一成不變的，不變而罔，變則通，但變太快一樣死的快，7分制度是管理者需要建立的，3分變通是管理者應該把握的，變要永存心中，慢慢地變，潛移默化地變。

文 / 艾曉飛來源 / 世界經理人網站博客