沒升職的時候，並不知道升職才是更痛苦的開始

我們在留言中發現：越來越多的文章和乾貨都在告訴初入職場的新人如何學習和積累、執導30-40歲的職場人如何度過瓶頸期，卻忽略了一個群體，管理層新手。

Amanda：做領導力不從心，很多事都在親力親為，比自己做普通員工時還累，勞心費力苦不堪言。

誰家的小誰：最近我從同一批進公司的新人中被提拔成為組長，但一點都高興不起來，感覺自己被其他組員同時孤立了，大家都在迴避我。

豆豆丁：剛當上產品組負責人就遇到一個大bug，同組工程師都至少有5年以上的工作經驗，我連給他們開需求會都心裡沒底，總擔心哪裡做得不好，被挑刺兒。

一、其實領導才是給員工打工的

在職業發展上，我們有兩條路可以選：要麼成為專家，要麼成為領袖。除了一小部分人會沿著專業方向持續深耕成為某一領域的專家外，我們早晚都會走向管理層，或大或小。

哪怕是一個小組長，或者只lead一個實習生，也會逐漸有越來越多自己單打獨鬥時未曾面臨的問題：

許多人因為表現出色而被提升，但「個人表現出色」與「帶領一支隊伍表現出色」之間，差了十幾個像自己一樣能幹的隊友。

很多時候覺得，有空教自己的下屬的功夫自己都弄完了。於是經常自己擼起袖子忙成狗，下屬乾瞪眼磨洋工，到頭來還嚷著說沒成長。

上司給的壓力傳達不下去，下屬的情緒需要照顧。都說升值了會有更高的層次去施展才華，而自己只感覺被卡在一個夾層里，上下不通。

悲從中來，怎麼自己反而成為團隊里最苦逼的那一個？

二、「我就是這樣丟了我的工作」

更痛苦的是：這些新手管理者遇到的所有問題，都缺少一個有效的傾訴和解決途徑。

這些苦衷應該向誰說呢？

這種無力感，還會產生更為嚴重的後果。GQ的一篇文章《我是這樣丟了我的工作的》，描述的一個場景，至今讓我們印象深刻：

兩個月前，當我從一家業內排行前三的廣告公司，通過重重嚴苛的面試，準備跳槽到這家創業公司做新媒體運營leader 的時候，上司告訴我，我即將帶領的團隊是前任leader一手帶出來的。

當時我根本沒意識到這句話意味著什麼。

我和下屬因為很多小事產生分歧。比如前任leader 定下要求：發官方微博的時候，阿拉伯數字前後要有空格。有幾次我忘記了，一位性格直率的下屬直接地點出我的失誤；再比如，公司要求配備Mac 筆記本，而我是一個 Windows 資深用戶，入職第一個星期，我都在研究Mac 怎麼使用，常常不得不尷尬地向下屬請教。

他們已經是一個小團體，吃飯也不會叫上我。我曾找到那位性格直率的下屬私下交流，當時聊得還算愉快，但事後仍然因為理念不同分歧時常發生。

我和他們的關係已經到了見面都尷尬的地步。我曾找上司幫我緩和，他也沒辦法，下屬們在公司的時間都比我長，總不能都開除他們吧？但工作的確是沒法繼續下去了。更何況，他並不完全信任我。

我就是這樣丟了我的工作。

三、你真的需要學習一點「管理思維」

新晉經理人、空降管理層們所遇到的問題，並不是簡單的「適應」、「慢慢過渡」、「越往上走越要忍受委屈和孤獨」這樣的安慰可以解決。

除了傾訴與心態的調整，他們更需要一套解決問題的方法，讓自己在「管理者」這個新的身份中快速成長。

很多新晉經理甚至做了多年管理層的人，還沒有意識到，無法有效領導下屬的根本原因，在於自己仍然在沿襲普通的職場溝通方式，缺乏一套系統的「管理思維」。

管理思維體現在哪裡呢？樊登讀書會創始人樊登就曾指出：

很多人抱怨員工的執行力差，但員工執行力是什麼？員工的執行力其實就等於領導力，如果你的領導力有問題，你會發現，你的員工執行力總是有問題。

與員工執行力類似，管理者遇到的所有問題，都是「管理思維」出了問題：

其實，99%的管理者都會遇到這樣的問題，新手管理者更不例外。

為此，饅頭商學院推出了《新任經理人的管理必修課》，已經有超過3000名學員報名參加並收穫頗豐。